原標題：老舊樓宇“活化”需發力轉型

來源：經濟日報

最近，一則南京老舊樓宇通過改造實現蝶變的新聞引起關注：建于1996年的南京秦淮區九龍大廈過去一直依靠傳統商業，效益不高。2016年，經過一番軟硬件改造升級，引進總部經濟和行業龍頭企業入駐，實現轉型。2020年，這幢大樓的稅收突破2億元。

其實，不少大中城市的城區樓宇都曾面臨這樣的情況：空間布局起步早，但基礎設施老化、軟件服務跟不上；發展模式上主要以線下商業消費等傳統模式為主，但業態同構性、水平低度化情況嚴重。隨著互聯網經濟快速發展，發展短板逐步凸顯。特別是新冠肺炎疫情影響下，線下業務減少，部分樓宇空置率有所上升。因此，提升樓宇服務能級，推動轉型升級迫在眉睫。

老舊樓宇“活化”、發展樓宇經濟要更加看重運營服務的附加值，緊盯城市產業結構向服務型經濟轉型的趨勢，把握樓宇經濟轉型內涵，因“樓”制宜、區別對待。

在提升樓宇服務能級時，既要注重硬件設施更新，又要注重科技化、智能化的塑造，提高樓宇智能化、信息化管理水平，創造安全、綠色、智能、健康、舒適的運營空間，以適應新經濟的發展需求。

營商環境建設對于吸引企業入駐同樣重要。深化“放管服”改革，制定鼓勵和支持樓宇經濟發展的具體政策，構建靈活高效的樓宇招商及管理服務機制，營造親商、安商、便商的制度環境，實現服務上樓、政策進樓，讓企業滿樓。

改造更新后的樓宇載體，更需在產業上“精挑細選”。結合本地自然條件、文化資源、產業特色、發展戰略等，走錯位發展、差異化發展、特色發展之路，“一樓一策”、“一企一策”地鼓勵創建特色產業樓宇。在運行上，引入項目準入評審機制，對社會化載體明確主導產業方向，培育一批金融樓、外貿樓、商務樓、科研樓、中介服務樓、現代物流樓等，打造核心競爭優勢，避免同質化競爭。

蔣 波

[責任編輯：楊凡、武云泉]

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