涵養干部健康成長“一池活水”

——省水利廳把好選人用人“源頭”關口的實踐探索

湖南日報·華聲在線記者 孫敏堅 通訊員 石晶晶

因水而生，因水而興，湖南的發展離不開水，離不開水利。

水資源總量居全國第六位，水庫總數占全國七分之一……全省水利事業的高質量發展急需各類干部人才。近年來，省水利廳組織人事部門對照新時期好干部標準，從選人用人育人的“源頭”著手，不斷涵養全省水利系統干部健康成長的“一池活水”。

摸清水利干部隊伍“家底”

培養選拔優秀干部，首要是清楚干部隊伍的底數。

2017年8月，省水利廳人事處組成4個調研小組，對系統內的27個領導班子及157名領導干部開展專題調研工作，全面摸清水利干部隊伍的“家底”。

3個月里，調研小組綜合運用問卷調查、集體談話和個別談話等方式，充分聽取領導班子成員、干部群眾、服務對象的意見，從政治建設和履職能力方面對領導班子和領導干部進行綜合研判。為了“考實”“考準”一個班子、一名干部，調研組最多要調查聽取六七十個人的意見。

“根據調研結果，我們給每個領導班子和領導干部出具了一份‘體檢報告’。”人事處副處長洪愛英告訴記者，調研報告“個性化”描繪每個班子、每位干部的工作表現、性格特點等，并給出具體的評價意見和使用建議。

調研成果得到了較好運用。2017年底，湖南水利水電職業技術學院黨委換屆，省水利廳黨組及時調整了兩名班子成員，并從其他單位選派了兩位年富力強的“70后”干部充實進班子。

“墩苗”“淬火”鍛造年輕干部

火熱的實踐是干部成長最好的課堂。近年來，省水利廳大力選派干部尤其是優秀年輕干部到一線挑擔負重，在實踐中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

針對年輕干部缺乏基層歷練的問題，省水利廳規定，機關所有新進公務員都必須到政務服務大廳工作3個月以上，負責受理涉水業務、接待信訪工作等，在熱情服務中增進群眾感情;針對年輕干部缺乏工作經驗的問題，省水利廳連續12年堅持將業務干部放到市、縣水利一線跟班學習，并將省水利廳技術評審中心作為年輕干部的“練兵場”，讓新來的業務人才跟隨老專家參與涉水項目評審全過程，在耳濡目染中提升業務本領。

多崗位鍛煉是干部培養的重要方式之一。該廳人事部門立足崗位和實踐，把具有專業背景的干部放到基層錘煉，把行政能力強的干部放到業務性強的崗位“淬火”。

2016年底，全廳最年輕的“85后”副處級干部鐘芳杰從廳人事處調任省防汛辦。雖然學的是水利專業，但畢業后一直干行政工作，面對新崗位，鐘芳杰的心里有些犯怵。

半年后，一場歷史罕見的特大洪水席卷三湘。準確研判雨情汛情、快速調配救災力量……鐘芳杰跟著前輩和同事們，數十個日夜堅守在抗洪救災第一線，本領和定力在這場“抗洪大考”中得到了充分磨礪。

經過“墩苗”“淬火”，一批復合型領導干部脫穎而出：2名“70后”干部走上廳班子成員領導崗位，2名“80后”擔任正處實職，一批“90后”科級干部迅速成長，初步形成了一支政治堅定、能力過硬、結構合理、梯次接續的干部隊伍。

搭建各類干部人才成長階梯

作為曾參與100多項大中小型水利水電工程前期勘探工作的技術骨干，勘測鉆探師傅文武如今又多了一個身份——“湖南十大水利工匠”。

水利工作是個技術活，專業技能人才不可或缺。為了在全系統營造“勞動光榮、技能寶貴、創造偉大”的良好氛圍，2017年，省水利廳牽頭舉辦首屆“湖南十大水利工匠”評選活動，通過“理論+實操職業技能競賽+大眾投票”等方式，遴選出全省水利系統職工中的佼佼者。

今年3月1日，“湖南十大水利工匠”正式出爐。他們中間，既有實現水利信息化“永不斷線”、可第一時間發出災情預報的科研專家江冬青，也有執教23年、培育出5000多名水利新軍的水利教育教師劉詠梅，還有在偏遠地區堅守19年的“80后”泵站工程師曾長安……

人事處處長楊詩君介紹，“水利工匠”既可以獲得榮譽和物質獎勵，還能擁有以自己名字命名的“技能大師工作室”。“水利工匠”評選活動，大大激發了廣大干部職工鉆研技術、學練技能、崗位成才的熱情，尊重技能人才、崇尚工匠精神在全系統蔚然成風。

“我們要積極搭建各類干部人才成長成才的階梯，讓整個隊伍都有干勁、有奔頭、有希望。”省水利廳黨組副書記、副廳長鐘再群的話語里，信心滿滿。

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