魏立新安全生產先進事跡_其他新聞_新聞

安全生產先進事跡

魏立新，男，現年38歲，山東省菏澤市牡丹區人，現任山東睿鷹.潤澤制藥集團ESH副總監，畢業于青島大學化學系，2004年參加工作，歷任實驗員、分公司安全科長、公司安全生產部長、集團EHS副總監。菏澤市三、四、五屆安全生產專家，所在企業和個人多年來被省、市、區評為先進單位和個人。

該同志為人謙虛真誠，寬容大度，處事正派，嚴謹踏實。政治上成熟可靠，注重提高自己的政治修養，具有高度的政治覺悟和理論水平。工作中，注重理論與實踐相統一，不斷深入一線，認真聽取同志正確意見，自覺接受員工和領導的批評和監督，嚴格根據形勢和任務的要求，不斷變化處理問題、解決矛盾。生活中，注重自身良好形象，嚴格要求自己，凡是要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的事，自己堅決不做，在公司中樹立了良好的形象。無論在哪一崗位，他都兢兢業業，不計較個人得失，尊敬領導、團結同志，盡職盡責，展現了良好的工作作風和精神風貌。他工作執著，敢于挑戰難題。在安全生產一線，既當指揮員，又當戰斗員，同員工一道加班加點，帶著同志干，充分發揮了表率作用。他熱心安全生產公益事業，充分發揮自己安全生產工作經驗，在市、區安監部門的領導下，為企業安全管理獻計獻策。

在他的設計和帶領下，建立、健全了企業安全生產體系，創建了省級標準化企業2個、市級標準化企業4家，集團下屬生產企業全部通過標準化達標驗收，開展企業落實安全生產主體責任示范單位創建，嚴格落實企業8項主體責任，確保企業安全發展，2016年初在全市率先開展“安全風險分級管控和隱患排查治理”兩個體系建設，被評為山東省“兩個體系”建設標桿企業；積極開展安全應急體系建設，企業被評為山東省、菏澤市應急示范企業，連續8年組織牡丹區夏季安全生產應急救援演練；帶動廣大職工積極開展國家注冊安全工程師學習，共有40多人通過注冊安全工程師考試，成為全區安全生產管理的中間隊伍；

始終堅持“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理，全員參與、持續提高”的安全生產原則，以建設“平安睿鷹、和諧發展”為愿景，在通過安全、環保、職業健康（簡稱HSE）認證和國家安全標準化的基礎上，結合企業生產實際，通過不斷加大安全投入，大力開展落實企業安全生產主體責任活動，持之以恒，狠抓隱患整改，保證了企業生產安全。近年來，睿鷹制藥先后通過了HSE體系認證，公司先后創建了二級安全標準化達標企業、菏澤市落實安全主體責任A級達標企業，特別是山東睿鷹先鋒制藥有限公司是全區唯一一家山東省二級標準化達標企業，2014年被評為全市應急示范先進企業和全省應急示范先進企業，公司自2008年以來連年被評為“市、區安全生產先進單位”和“全市消防平安創建先進單位”。

他負責公司安全生產、環境保護、節能降耗的領導工作和與市區政府“三評級一評價”工作對接考核，包括公司安全環保、節能減排、生產動力、項目行政等部門參與其中，定期召開推進工作會議，將“三評級一評價”工作分解落實到人，制定了工作方案、行動計劃，并分別開展安全環保自評、節能減排自評，認真對照23號文細目表，逐一建檔，查找差距，嚴格落實“一把手”負責，落實整改責任，形成整改報告。上述措施在市政府化工產業升級督導過程中受到了高度表揚，在牡丹區組織的安全、環保、節能評級評價工作取得了優秀成績。

他積極組織創建“安全生產風險級管控”和“安全隱患排查治理體系”標桿企業，按照“關口前移、風險導向、源頭治理、精準管理、科學預防、持續改進”的工作要求，他組織制定了《安全風險辨識和分級劃分指導手冊》，并采取作業預先危險分析評價法（LECD法）、JHA、HAZOP等，將現場安全風險分為一級，二級，三級，四級和可接受風險，其中一、二級為重大安全風險。同時發動全體干部職工，從作業崗位、機械設備、作業活動、作業環境等各個方面，深入開展“排查身邊的風險”活動，形成《睿鷹風險匯編》。

根據風險等級劃分和屬地監管的不同，將上述風險控制責任和整改措施層層分解到不同崗位和具體人員，形成《睿鷹公司重大風險管控措施和責任人清單》。認真落實風險公示制度，將風險分級管控的信息形成每個崗位風險分級管控告知標示牌，并在相應崗位懸掛，將排查出的《重大風險清單》及分級控制措施向全廠員工公告，并對重點崗位或重大風險涉及人員進行風險識別、管控等相關知識培訓，確保將安全生產風險落實到每一個崗位。在層層落實廠區風險辨識和重大風險控制措施的基礎上，結合當前開展的安全隱患“大快嚴”集中行動，深入開展安全隱患自查自糾活動，逐級明確廠級、車間、班組在安全生產隱患自查自糾工作中的責任，不斷完善“集團督查，公司檢查、車間互查、崗位自查”的四級事故隱患排查治理體系，徹底消除各類重大風險隱患。同時，按照隱患分級要求，完善公司隱患排查治理機制，建立健全隱患排查治理臺賬，編制了《山東睿鷹先鋒制藥有限公司生產安全事故隱患排查治理手冊》，并根據事故隱患可能形成的危害及后果，對排查出的事故隱患分別確定隱患等級。

他帶領企業扎實推進安全生產“三道防線”建設，按照市區各級主管部門的要求，認真開展安全生產三道防線建設，積極開展崗位員工安全隱患自查、自糾、自改，落實崗位安全隱患治理主動性，充分發揮廣大員工積極性結合工會“查保促”活動，開展安全隱患排查、自改有獎活動，公司全年組織十二個主題安全隱患大排查，扎牢企業崗位第一道防線；組織聘請市安全生產專家、安全事務所，定期開展企業隱患號脈治病，查出問題，認真落實整改要求，上報市區安監部門；配合市區安監部門組織三道防線和落實安全生產主體責任大檢查，確保企業全年無事故。

按照山東省政府303號令、《安全生產法》等要求，全滿貫徹安全生產主體責任，落實崗位責任制和安全生產主體責任要求，公司上下高度重視，在公司—生產廠—車間—班組四級層層簽訂年度安全生產目標責任書的基礎上，進一步明確各級安全責任人，嚴格落實安全生產主體責任，提高全體從業人應對安全事件的能力，強化企業基層安全生產基礎建設，完成企業二級標準化復審和我區化工企業升級轉型審核，綜合成績優秀。公司認識到人員培訓是關鍵，近年來，共培訓特種作業人員240余人次，所有特種作業人員全部持證上崗；培訓公司危化品從業人員760余人次。此外，還在此基礎上建立健全了公司、生產廠、生產車間三級培訓程序，并對“崗前、崗上、轉崗”進行分別安全培訓。每年全公司800余人都要參與上崗安全考試，經考試合格進入生產崗位；公司共有14人次參加全市安全技能專業培訓，共計培訓各級安全安保隊員22人。成立的安全應急管理委員會，成員涵蓋各個部門的負責人，統一管理公司突發情況應急工作，在四廠建立安全應急辦公室，設置專門應急電話，24小時有專人負責，負責制定每年安全應急演練計劃和安全應急預案的修訂，形成了以制度管安全、以考核促整改、以演練代說教的應急管理模式。每半年舉行一次全廠綜合型突發事件應急演練，廠區每季度舉行一次專項演練；企業共有專兼職安全應急人員80余名，分成了九個應急救援隊伍，定期開展演練培訓。完善的安全應急力量建設和應急培訓起到了顯著安全管控效果，連續六年未發生火災事故，確保公司安全生產。也為菏澤市、牡丹區安全生產工作做出了自己貢獻。