史洪濤同志先進(jìn)事跡材料

史洪濤同志，男，中共黨員，51歲，大學(xué)本科，高級工程師，國家注冊安全工程師，現(xiàn)任青島港國際貨運(yùn)物流有限公司安技部經(jīng)理。多年來，該同志認(rèn)真貫徹國家省市和青島港安全管理的一系列工作要求，堅(jiān)持以“保障職工生命安全、推動公司安全發(fā)展”為己任，兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，確保了公司安全生產(chǎn)無事故。

該同志任職的青港貨運(yùn)是青島港國際股份有限公司的全資子公司，是青島港轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展現(xiàn)代物流的主要載體，每年創(chuàng)造利潤近10億元，是青島港重要的利潤來源。青港貨運(yùn)下設(shè)9個(gè)直屬部門、11個(gè)經(jīng)營中心、20家合資公司，員工總數(shù)2300多人，整體業(yè)務(wù)涉及10大板塊、60多項(xiàng)具體項(xiàng)目，點(diǎn)多面廣，安全管控難度大，特別是該公司負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)化學(xué)品集裝箱堆場、液氨冷庫兩個(gè)板塊，是青島港、乃至青島市、山東省安全管理重點(diǎn)部位，直接關(guān)系港口的平安穩(wěn)定，安全生產(chǎn)責(zé)任重大。

該同志擔(dān)任青港貨運(yùn)安全管理部門負(fù)責(zé)人期間，深感肩上的安全責(zé)任重大，在青島港集團(tuán)和青港貨運(yùn)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以對黨和國家、對港口高度的責(zé)任感，全身心投入工作，為抓好安全管理工作無怨無悔、辛勤付出、敢抓敢管，牢固樹立”人安合一”安全理念，在公司率先唱響“公司平安、我的責(zé)任”，營造了濃厚的“人人參與、人安合一”的安全管理氛圍。同時(shí)，該同志認(rèn)真落實(shí)各級主管部門要求，強(qiáng)力推動安全法規(guī)、制度措施落地，筑牢安全防線，為青港貨運(yùn)跨越發(fā)展、為青島港平安穩(wěn)定發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

一、牢記責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全管控

危險(xiǎn)化學(xué)品集裝箱作業(yè)、液氨冷庫、橡膠庫等一直以來都是港口的安全管控重點(diǎn)部位，關(guān)系到港口職工生命安全和港口財(cái)產(chǎn)安全的大局。為此，該同志始終把安全重點(diǎn)部位管控作為自身工作的重中之重，下大力氣、嚴(yán)查嚴(yán)管，特別是天津“8.12”事故以來，主動潛心研究，創(chuàng)新應(yīng)用信息化、智能化管控手段，提升重點(diǎn)部位本質(zhì)安全管理水平。

1. 創(chuàng)新?；钒踩芸?。青港貨運(yùn)管轄著青島口岸三個(gè)?；芳b箱堆場，面積7.8萬平方米，堆存國際危規(guī)9大類?；分谐?類爆炸品、2.3類有毒氣體、6.2類感染性物質(zhì)、7類放射性物質(zhì)外的其它各類?；芳b箱。

不同類別、不同性質(zhì)，帶來不同的安全風(fēng)險(xiǎn)。該同志帶頭學(xué)習(xí)，主動研究，勇于創(chuàng)新，從嚴(yán)管控，努力把作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。多年的工作研究實(shí)踐，使該同志成為?；饭芾矸矫娴男屑依锸?，并在2016年青島港“危險(xiǎn)品儲運(yùn)安全管理”比武項(xiàng)目中奪得冠軍，港口危化品的安全管控被命名為“洪濤安控”。

一是深入重點(diǎn)研究。近年來，該同志帶領(lǐng)公司安全管理團(tuán)隊(duì)對進(jìn)出青島口岸的420種常見?；?、具有多重危險(xiǎn)性質(zhì)的189種特殊危化品分別逐個(gè)研究，分析危險(xiǎn)特性、應(yīng)急處置措施、國內(nèi)外典型事故案例，匯編出臺《危險(xiǎn)化學(xué)品集裝箱堆場實(shí)用手冊》、《個(gè)性化特殊?；钒踩芾硎謨浴?，指導(dǎo)日常危化品集裝箱的儲存、運(yùn)輸和應(yīng)急管理。

二是狠抓源頭管理。該同志修改完善公司《危險(xiǎn)化學(xué)品集裝箱管理辦法》等17個(gè)規(guī)章，每天深入現(xiàn)場檢查4.3類、5.1類等高危?；芳b箱直裝直取、多重危險(xiǎn)性?；芳b箱入棚存放等規(guī)定執(zhí)行情況；每周抽查?；芳b箱的裝箱過程視頻，抽查23家外來?；芳b箱車隊(duì)的323輛?；芳b箱車輛的相關(guān)資質(zhì)和安全技術(shù)狀況，對不符合要求、安全狀況不達(dá)標(biāo)的，堅(jiān)決不予入庫作業(yè)。

三是加強(qiáng)技防預(yù)控。該同志致力于技防手段研究應(yīng)用，牽頭完成了“三重測溫、消防噴淋、越界邊防”等十大技防系統(tǒng)，開發(fā)完成青島港危險(xiǎn)品安全管理平臺，實(shí)現(xiàn)對危化品集裝箱作業(yè)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控、多點(diǎn)備份、逐級監(jiān)管，并對堆場內(nèi)實(shí)施自動管理、自動報(bào)警和自動預(yù)警，極大提升了?；芳b箱堆場本質(zhì)安全水平。

四是強(qiáng)化應(yīng)急管理。該同志牽頭每年與青島市交通運(yùn)輸委員會港航管理局開展危化品集裝箱堆場安全聯(lián)動應(yīng)急演練，每季與港口公安消防支隊(duì)開展防風(fēng)、防火、防恐等聯(lián)合演練，每月組織?；芳b箱堆場開展不設(shè)腳本實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)了現(xiàn)場職工的應(yīng)急操作能力，提升應(yīng)急管理水平。

2. 創(chuàng)新液氨安全管控。青港貨運(yùn)下設(shè)三處冷庫，其中兩座為液氨冷庫。該同志堅(jiān)持每年對冷庫操作人員、現(xiàn)場管理人員進(jìn)行液氨使用管理安全警示教育和安全專業(yè)培訓(xùn)；多次組織專業(yè)技術(shù)人員，對冷庫的資質(zhì)、制度、規(guī)程、安全文化、重大危險(xiǎn)源、相關(guān)方管理等進(jìn)行全面檢查診斷；牽頭開展液氨冷庫安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和評價(jià)，辨識管控風(fēng)險(xiǎn)272項(xiàng)；組織開展液氨冷庫應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，對演練過程進(jìn)行量化評價(jià)。

該同志連續(xù)組織安全檢查發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患的整改治理推進(jìn)會，對各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患進(jìn)行專項(xiàng)督查治理，先后組織完成了“氨泵壓差繼電器連接管更換”、“冷庫576盞金鹵燈替代”、“穿堂配電箱銹蝕改造”等安全隱患整改項(xiàng)目，增設(shè)40套煙霧自動感應(yīng)報(bào)警系統(tǒng)、72個(gè)氨氣濃度自動監(jiān)測報(bào)警探頭、40臺全天候視頻監(jiān)控探頭，建設(shè)了全天候、立體化的安全監(jiān)管系統(tǒng)，不斷提升液氨冷庫的安全管理水平。

3. 創(chuàng)新橡膠期割庫安全管理。青港貨運(yùn)下設(shè)兩個(gè)橡膠期割庫，天然橡膠儲量達(dá)3萬余噸，價(jià)值約5億多元。天然橡膠具有形變、自燃等特性，該同志將橡膠期割庫的安全管理作為又一安全管控重點(diǎn)。該同志全面評估橡膠庫的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深入現(xiàn)場、摸排情況，細(xì)化了入庫、堆碼、巡查、出庫等作業(yè)全過程安全管控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場用電、防雨、監(jiān)控、通風(fēng)等各項(xiàng)管理要求，制定了橡膠作業(yè)、儲存安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場管控安全流程等規(guī)章制度體系，牽頭完成庫區(qū)封閉、閘口設(shè)置、視頻監(jiān)控等物防技防設(shè)施，確保了公司橡膠作業(yè)安全穩(wěn)定。

二、履職盡責(zé)，強(qiáng)化綜合安全管理

該同志始終堅(jiān)持“安全管理沒有任何的捷徑可走，必須下大力氣、用笨功夫，常抓不懈、一抓到底”。為此，該同志多次放棄節(jié)假日等休息時(shí)間，一心抓安全保安全，強(qiáng)化公司現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督檢查，走到、看到、檢查到。

1. 推行自主安全管理。青港貨運(yùn)點(diǎn)多、面廣、線長，安全管控難度大。該同志結(jié)合實(shí)際，研究制定基層科隊(duì)、基層班組安全自查自糾管理辦法，要求各基層班組每個(gè)班次自查問題不少于4項(xiàng)，倒逼各基層單位主動查隱患、主動強(qiáng)管理。

2. 實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理。該同志牽頭組織制訂公司準(zhǔn)軍事化安全管理工作方案，率先在?；芳b箱堆場、液氨冷庫等重點(diǎn)部位進(jìn)行施行，用準(zhǔn)軍事化配工、標(biāo)準(zhǔn)化巡查、實(shí)戰(zhàn)化演練、規(guī)范化作業(yè)等，提升基層安全管理水平。通過準(zhǔn)軍事化的訓(xùn)練管理，有效強(qiáng)化了職工安全意識、提升了安全自律管理標(biāo)準(zhǔn)。

3. 開展安全優(yōu)化活動。該同志每周牽頭深入基層單位開展安全優(yōu)化，對12個(gè)基層單位解剖麻雀、集中會診，整改問題483項(xiàng)；每月組織召開公司安全創(chuàng)新現(xiàn)場推進(jìn)會，推樹標(biāo)桿、推廣提升。2015年至今，公司累計(jì)完成的192項(xiàng)安全創(chuàng)新成果、95項(xiàng)安全管理創(chuàng)新成果，全面推廣應(yīng)用。

4. 加強(qiáng)設(shè)備安全管理。該同志始終高度重視機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，為保證人機(jī)配合作業(yè)安全，在重箱叉車、正面吊等大型設(shè)備上安裝倒車視頻影像、雷達(dá)報(bào)警、智能剎車等安全裝置，提升了設(shè)備本質(zhì)安全水平。另外，該同志還牽頭完成了老舊設(shè)備自動滅火系統(tǒng)、在途風(fēng)控智能管控系統(tǒng)，在集裝箱叉車等設(shè)備上安裝視頻碼垛定位裝置，取得了十幾項(xiàng)安全科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

三、嚴(yán)格管控措施，強(qiáng)化相關(guān)方安全管理

青港貨運(yùn)是以物流為主營業(yè)務(wù)的單位，屬地內(nèi)相關(guān)方多達(dá)56家。為此，該同志高度重視相關(guān)方的安全管理，探索制定了相關(guān)方“七個(gè)一”（一次安全審核、一次安全培訓(xùn)、一次安全考試、一次聯(lián)席會議、一次安全承諾、一次安全約談、一次現(xiàn)場檢查）安全管控模式，堅(jiān)持常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安全管理，推動相關(guān)方自覺抓好安全管理，有效提升了相關(guān)方的安全管理水平。

1. 完善制度，從嚴(yán)審核。該同志制定了青港貨運(yùn)《承包、承租單位安全管理辦法》，梳理建立了11項(xiàng)承包、承租單位安全管理責(zé)任清單；出臺安全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)協(xié)議，嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)資質(zhì)，倒逼承包、承租單位強(qiáng)化自主安全管理。

2. 強(qiáng)化教育，提高素質(zhì)。該同志針對承包、承租單位安全管理水平、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，每周組織相關(guān)方人員參加公司安全檢查，提升相關(guān)方管理人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查能力；每月組織相關(guān)方開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，推廣優(yōu)秀單位的好經(jīng)驗(yàn)做法；利用微信、QQ等形式，實(shí)時(shí)推送安全知識，強(qiáng)化安全法規(guī)、管理制度的宣貫。

3. “萬元考核”，高壓嚴(yán)管。該同志在強(qiáng)化相關(guān)方自主安全管理的同時(shí)，制定了相關(guān)方違章、隱患“萬元考核”制度，對承包承租單位發(fā)生的習(xí)慣性嚴(yán)重違章和存在的較大安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款一萬元。2016年實(shí)施以來，該同志共考核14家相關(guān)方單位，總計(jì)罰款16萬元，極大提升了相關(guān)方的安全遵章守紀(jì)意識和管理水平。

天津“8.12”事故以來，國務(wù)院安委會安全巡查組、國家安監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)、交通部領(lǐng)導(dǎo)和省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理主管部門，先后多次到青港貨運(yùn)?；芳b箱堆場進(jìn)行安全檢查，對公司的安全管理工作給予充分肯定。該同志守衛(wèi)在港口安全生產(chǎn)第一線，為了職工的安全健康和港口的平安穩(wěn)定，日復(fù)一日，年復(fù)一年，辛勤耕耘，默默堅(jiān)守，為港口安全發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

[責(zé)任編輯：楊凡、蘇琛]

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