近日，山東省煤田地質局物探測量隊積極鞏固完善2020年“制度建設年”活動成果，以提升執行力為重點，與時俱進推動制度創新，將制度建設繼續向深入推進，積極實施“制度執行”工程。

在財務管理方面，重點做好預算管理，建立健全預算運行及績效監督機制，強化績效目標管理，做好執行效果應用。此外，試點核算員輪崗制度，以更好的推廣核算員現實體的先進管理經驗，也更有利于發現并改正長期固化工作模式下所隱藏的問題。

在項目管理方面，全面推進項目現場標準化、綠色勘探標準化、安全管理“雙體系”建設工作，全面提升項目管理水平；根據項目類別分別制定項目績效分配方案，切實加強項目承接前的風險預判和成本預算，在項目實施前與項目經理簽訂任務書，在項目過程中把好質量、安全、效率關，在項目結束后做好總結、提升工作，力爭每個項目都有效益。

在檔案管理方面，以規范保密及檔案管理工作為契機，集中時間、集中人力，規范完成歸檔工作，全面提升技術檔案、財務檔案、人事檔案、合同檔案、文書檔案的管理水平。尤其是注意收集整理已退休老同志手中未匯交的項目成果，加強對老資料的再分析、再研究，使其更好的服務于煤田地質事業發展。

在安全管理方面，堅持“隱患即事故，鐵腕治理”的原則，進一步完善安全生產管理制度，明確工作標準，梳理責任清單，完善應急預案，壓實工作責任，抓好安全培訓與警示教育，定期、不定期開展拉網式、地毯式安全隱患集中排查整治，確保實現全年安全生產無事故。

（通訊員：蘆東旭 王晶）

[責任編輯：楊凡、趙麗麗]

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