齊魯網(wǎng)·閃電新聞?dòng)崳ㄍㄓ崋T 王麗華）黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，農(nóng)發(fā)行山東省分行營(yíng)業(yè)部高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)起步，聚焦學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行四大目標(biāo)，做好“謀劃、學(xué)習(xí)、實(shí)干”三篇文章，做到部署、責(zé)任、成效“三個(gè)到位”，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育不斷向縱深發(fā)展。

一、抓早“謀劃”文章，高點(diǎn)開局

厘清三個(gè)層面。第一時(shí)間成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)配業(yè)務(wù)骨干組建專班，明確工作職責(zé)和重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化量化考評(píng)內(nèi)容。各級(jí)黨組織擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，黨組織書記履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，黨員干部全身心投入，市縣兩級(jí)行協(xié)同聯(lián)動(dòng)、形成合力，確保黨史學(xué)習(xí)教育有序推進(jìn)。建立一個(gè)制度。結(jié)合實(shí)際編制《黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》，以六項(xiàng)主要任務(wù)為基礎(chǔ)，分解制定工作任務(wù)配檔表，列明38項(xiàng)具體任務(wù)。創(chuàng)新實(shí)行黨支部輪值活動(dòng)周制度，采用“3+X”模式，確保各項(xiàng)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)、精細(xì)開展。列出“四張清單”。以“重點(diǎn)任務(wù)清單、紅色尋訪清單、特色活動(dòng)清單、為民服務(wù)清單”為抓手，要求各級(jí)黨組織和黨員干部“邊對(duì)照、邊跟進(jìn)、邊提高”，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育往心里走、往實(shí)里走。

二、抓實(shí)“學(xué)習(xí)”文章，夯實(shí)基礎(chǔ)

圍繞黨中央《關(guān)于在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育的通知》要求，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，突出真學(xué)實(shí)做。領(lǐng)導(dǎo)干部“帶頭學(xué)”。以黨委首議題學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為抓手，組織學(xué)習(xí)交流15次，黨委成員在扎實(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，帶頭談體會(huì)、講心得。完善機(jī)制“保障學(xué)”。恢復(fù)“班前一刻鐘”學(xué)習(xí)制度，開展“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求各支部每周組織一次交流研討，每半月更新一次學(xué)習(xí)園地，每月組織一次筆記展評(píng)、開展一次黨史考試。以規(guī)定時(shí)間、規(guī)定步驟、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保黨史學(xué)習(xí)教育做到位、有成效。同時(shí)，為每位黨員配齊學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)配檔表和精讀研討計(jì)劃，按照季、月、周細(xì)化分解學(xué)習(xí)專題和研討內(nèi)容。目前全轄9個(gè)支部共組織學(xué)習(xí)50余次，交流研討10次，刊發(fā)學(xué)習(xí)專欄5期。結(jié)合實(shí)際“深入學(xué)”。各支部將黨史學(xué)習(xí)教育與主題黨日活動(dòng)、黨建共建活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合。采用專題宣講、紅色微黨課等多種形式，到萊蕪戰(zhàn)役紀(jì)念館開展“追憶崢嶸映初心 學(xué)習(xí)黨史催奮進(jìn)”活動(dòng)，參觀濟(jì)南廉政教育展覽，組織青年志愿植樹、巾幗健步走、“詩(shī)”情“花”藝獻(xiàn)禮百年華誕等一系列活動(dòng)。

三、抓好“實(shí)干”文章，推動(dòng)發(fā)展

該部黨委成員先后赴各個(gè)區(qū)縣開展服務(wù)鄉(xiāng)村振興調(diào)研、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、小微企業(yè)幫扶和重點(diǎn)客戶走訪活動(dòng)，找準(zhǔn)客戶服務(wù)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，出臺(tái)具體措施改進(jìn)優(yōu)化客戶服務(wù)渠道，切實(shí)解決客戶“煩心事、鬧心事”。今年，該部將實(shí)施“五四三”全面工作體系，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展慢、體量小等主要問題，實(shí)行區(qū)域差異化發(fā)展策略和“五措聯(lián)動(dòng)”營(yíng)銷機(jī)制，全力攻克業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。同時(shí)，面向員工征集重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，建立臺(tái)賬，制定措施，銷號(hào)管理，切實(shí)為基層行員工解決“急難愁盼”問題。

[責(zé)任編輯：楊凡、徐琳琳]

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