齊魯網·閃電新聞訊（通訊員：李曉晴）黨史學習教育開展以來，農發行聊城市分行以深學促實干，堅持“四個導向”，抓牢“四個舉措”，以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，不斷加強信貸管理，提升貸后管理水平。

一、以分析為“尺子”，促信貸風險有效化解

精準發力，堅持鮮明的問題導向，創新貸后管理例會形式。組織支行分管行長參加市分行貸后管理例會，逐企業分析生產經營情況、主要風險點和風險防控措施等，切實摸清企業風險底數，掌握貸后真實情況。針對支行風險客戶管理難問題，召開黨委（擴大）會議，逐企業把脈會診，一企一策提出解決問題的思路和方式，提前制定維護方案，真心實意幫助解決基層的困難事。

二、以培訓為“載體”，促人員素質穩步提高

自覺對標，堅持鮮明的目標導向，扎實開展信貸業務培訓。結合業務經營方面存在的短板，制定全年培訓計劃，已舉辦3期信貸業務培訓班，分別對系統操作、報表填制、貸后管理辦法等內容進行培訓。培訓結合案例進行深入講解，結束后即開展現場測試，真正做到學深悟透，提升信貸人員業務水平。針對近年來不良貸款多發的現實情況，刀刃內向，由不良貸款開戶行經辦人員針對上級行在審計中發現的問題，現身說法談心得體會，分享后續管理中的經驗與教訓，真正起到警示借鑒作用。

三、以檢查為“鏡子”，促管理水平顯著提升

強化約束，堅持鮮明的責任導向，加大檢查督導力度。圍繞“人員去沒去、工作做沒做、上級核沒核、東西在沒在、情況變沒變”五個方面，全面檢查基層行貸后管理落實情況。針對檢查中發現的問題，現場指導幫扶，督促問題整改，切實推動貸后管理相關制度落地。不定期通過CM2006等系統對各項貸后管理情況進行非現場檢查，對于監測到的問題線索，及時下發問題提示函，督促按時完成系統錄入與數據上傳工作。組織開展貸后檢查報告展評活動，現場觀摩學習，交流經驗做法，取人之長，補己之短，進一步增強信貸人員履職能力。

四、以服務為“支撐”，促實體經濟穩健發展

提升站位，堅持鮮明的服務導向，切實履行政策性銀行職能。將黨史學習教育成果與高質量服務實體經濟相結合，因企施策，助力企業高質量發展。對支持類客戶，繼續做好利息優惠等金融服務，不斷提高服務效能，重點做好資金支持和風險監控。對暫時經營困難的維護類客戶，加強貸后監管，嚴格執行貸后監管制度，積極采取延期付息、再融資等措施進行幫扶，幫助企業盡快走出困境。對小微企業，實施信貸政策傾斜，建立綠色信貸通道，優先保障資金需求，落實利率優惠政策，減輕企業財務負擔。

[責任編輯：楊凡、徐琳琳]

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