齊魯網(wǎng)·閃電新聞8月6日訊 8月3日，濟南金控商業(yè)保理有限公司為某水利施工企業(yè)供應商投放保理融資款1000萬元，標志著公司自主設計開發(fā)的首筆保理標準化產(chǎn)品——“金易保”成功落地。

為助力金控集團打造黃河流域頭部金控，貫徹落實集團 “做大、做活、做專”的目標，切實踐行自身“專業(yè)化、精細化、特色化、創(chuàng)新化”發(fā)展模式，濟南金控商業(yè)保理有限公司堅持黨建引領創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦供應鏈運轉中的痛點、堵點和斷點，積極探索通過標準化產(chǎn)品嵌入實體經(jīng)濟，以“四化思維”切實搭建起打通中小微企業(yè)融資“最后一公里”的橋梁紐帶。

一是產(chǎn)品名稱設計凸顯品牌化。“金易保”產(chǎn)品設計立足金控品牌和業(yè)務牌照，“金”指該項產(chǎn)品系金控集團牌照體系內(nèi)的標準化產(chǎn)品，“易”寓意讓供應鏈上的交易行為更為便捷容易，“保”表明該產(chǎn)品基于保理業(yè)務設計。后續(xù)，保理公司還將陸續(xù)推出“金園保” “金鏈保” “金豐保”等系列產(chǎn)品，分別聚焦園區(qū)經(jīng)濟、供應鏈上下游、同業(yè)合作業(yè)務等，不斷提升金控品牌及保理牌照的品牌辨識度和市場影響力。

二是底層資產(chǎn)立足實體經(jīng)濟場景化。產(chǎn)品立足于符合保理公司準入標準的核心企業(yè)，通過小額分散、數(shù)量眾多的上游供應商向保理公司轉讓對核心企業(yè)享有的應收賬款債權，由保理公司為名單內(nèi)供應商提供應收賬款融資，大幅縮短或消除核心企業(yè)對其供應商的應付賬款賬期，切實解決中小企業(yè)供應商面臨的回款慢、回款難問題，讓“金融活水”流向更多數(shù)量、更寬領域的小微企業(yè)群體。

三是交易結構和審批流程設計凸顯授信審批高效化。通過“核心企業(yè)高標準準入、供貨商名單式管理、授信資料清單式管理、審批流程標準化設計”等方式，對實力強、規(guī)模大、資信狀況良好的核心企業(yè)進行授信，用于向供應鏈上諸多中小企業(yè)提供一攬子保理融資服務，達到一次授信審批、多筆分散投放的效果。

四是“1+N”閉環(huán)管理確保風險管控的有效化。通過抓住核心企業(yè)授信主體這一風險防控的“牛鼻子”，對貿(mào)易背景的真實性和合規(guī)性、擬受讓應收賬款的金額和賬期等進行全面核查，確保應收賬款真實、準確、合規(guī)。通過設定單筆業(yè)務期限和基礎交易合同回款賬戶設置，實現(xiàn)閉環(huán)化的風險防控，必要時要求核心企業(yè)提供多樣化的增信措施。

黨建引領創(chuàng)新發(fā)展，風控護航產(chǎn)品先行!濟南金控保理將始終錨定“走在前、開新局”的理念，牢記作為山東省、濟南市及金控集團先進基層黨組織的榮耀與“三個走在前”的使命擔當，扎根新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設沃土，奮力當好集團牌照創(chuàng)新的“拓荒牛”、國資壯大的“老黃牛”、哺育實體的“孺子牛”，創(chuàng)新為犁、不輟耕耘，不斷為助力金控集團打造黃河流域頭部金控當好先鋒隊。