今年自旺季營銷活動以來，臨商銀行市中銀通支行緊跟總行1144發展戰略，按照市中黨委營銷戰略部署，克服疫情帶來的諸多不利因素，全行上下齊心，積極開拓普惠小微貸款業務，新增小微貸款3戶，金額800萬元。扭轉了支行近年一直負增長的局面。為支行的整體信貸業務指標的完成奠定了夯實的基礎。

疫情過后，百業待蘇，時間就是效益。臨商銀行市中銀通支行全體營銷人員，在行長安排部署下，提前吹響營銷號。突出一個“早”字。早動員、早部署、早搶抓機遇。大力宣傳臨商銀行支持疫情優惠政策，對受疫情影響的小微企業及個體工商戶提供降低減費的優惠政策。

早謀劃早落實。支行高度重視普惠小微貸款投放工作，把發展小微企業貸款業務作為調整信貸結構、提升信貸市場競爭力的重點業務，年初提早謀劃，討論研究轄內小微企業現狀及融資需求，認真貫徹落實小微企業貸款的各項具體要求和政策，確定適合辦理融資業務的目標客戶，落實營銷責任制，加強組織推動。

切實做好小微客戶金融服務。認真開展市場調研，及時了解客戶融資需求，從中篩選出潛力客戶和培育目標客戶，及時做好跟蹤服務和挖掘培育工作，積極為小微企業客戶提供融資服務。

加快創新步伐，以被動服務變為主動服務，以等客上門變為主動登門，積極主動向小微企業客戶推介適合自身需求的金融產品。針對目標客戶的經營特點，為其量身定制個性化的服務方案。

支行領導高度重視風險把控，認真落實各項規定，切實提高風險識別能力，嚴格規范信貸業務流程操作。

嚴格風險把控,強化風險管控力度。領導強調業務人員要注重制度學習，加強業務人員培訓學習。提高風險識別能力，嚴格規范信貸業務操作。注重第一還款來源，必須以經營現金收入為前提，同時注重第二還款來源，落實好擔保。認真落實各項制度規定，嚴格落實責任管理，繃緊風險防控弦，認真落實 “三查”制度，及時“發現風險、報告風險、管控風險”。

全篇謀劃布局，發揮支行專長，做精做細做實地域特色夯實人才隊伍建設，完善人才梯隊構架，著力培養一支基礎扎實、業務精湛、獨當一面的復合型人才隊伍，抓好營銷隊伍的傳、幫、帶，切實提高全員營銷水平，提升市場沖擊力。全力推動銀通支行小而美支行建設。