齊魯網(wǎng)·閃電新聞10月28日訊 32年間，張建宏帶領(lǐng)東岳集團(tuán)發(fā)展成為中國氟硅行業(yè)的龍頭企業(yè)和亞洲最大的氟硅材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建成了完整的氟硅高新技術(shù)材料產(chǎn)業(yè)鏈和擁有上千個品種氟硅高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，對我國軍工、航空航天、國產(chǎn)大飛機(jī)、高鐵、電子、建筑、汽車、醫(yī)療等重要領(lǐng)域關(guān)鍵材料國產(chǎn)化做出了突出貢獻(xiàn)。他堅持自主創(chuàng)新，創(chuàng)新人才和科研機(jī)制，在新型環(huán)保制冷劑、氟硅高新材料、離子膜等方面打破了一系列國外技術(shù)壟斷，實現(xiàn)了國產(chǎn)化替代。作為山東省政協(xié)委員，張建宏在推動山東省新舊動能轉(zhuǎn)換、助推民生改善、促進(jìn)社會公益和踐行社會責(zé)任中走在了前列。

堅持自主研發(fā)、科技創(chuàng)新，在全省新舊動能轉(zhuǎn)換中擔(dān)當(dāng)作為，打造“智能制造”和“兩個替代”新引擎。

張建宏始終自覺將企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略、民族需求緊密聯(lián)系在一起，緊緊圍繞科技創(chuàng)新這條主線，著力打造“兩個替代”和“智能制造”新引擎，全力打造了以“新環(huán)保、新材料、新能源”為核心產(chǎn)業(yè)的氟硅高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群，打破了一系列國外技術(shù)壟斷與封鎖，解決了大量國家難題，帶領(lǐng)東岳集團(tuán)走出了一條民營企業(yè)獨具特色的科技創(chuàng)新之路。

2001年，在行業(yè)內(nèi)專家的一片反對聲中，張建宏決策新建被稱作“塑料王”的聚四氟乙烯。2002年5月26日，由東岳自主設(shè)計、中國第一套單體年產(chǎn)3000噸聚四氟乙烯裝置成功投產(chǎn)。目前，東岳集團(tuán)已經(jīng)建成了7.5萬噸單體和5.5萬噸“塑料王”聚四氟乙烯裝置，生產(chǎn)能力居世界首位。在氟硅材料方面已經(jīng)擁有12大類160多個品種和上百項創(chuàng)新成果，廣泛應(yīng)用于軍工、航空、電子、建筑、汽車等國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域。其中，聚四氟乙烯DF-16A和DF-18A替代國外材料，用于了高鐵復(fù)興號；F206分散樹脂用于大飛機(jī)C919密封配套項目。張建宏以國家需求為己任，直接促成了與中科院蘭州化物所合作，聯(lián)合成功開發(fā)了全氟聚醚航天潤滑油，再次打破了國外壟斷，直接配套我國航天工程。

同時，按照工信部“兩化融合”和“中國制造2025”的要求，張建宏從2013年底開始帶領(lǐng)著東岳集團(tuán)以提升智能化管控為核心對標(biāo)學(xué)習(xí)臺塑，掀起了一場管理的自我革命。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，集團(tuán)撤并生產(chǎn)系統(tǒng)車間、工段68個，占原單位總數(shù)的62%，人力資源優(yōu)化精簡24.5%，打破了信息化管控梗塞和瓶頸，投資2億元建成了集能源管控信息化、設(shè)備保養(yǎng)信息化、產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)度信息化于一身，并具有行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、氟硅特色、東岳模式的智能化管控中心，快速拉動全產(chǎn)業(yè)鏈智能信息化提升，將東岳氟硅高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群全面推向高端。

面對現(xiàn)實、針對實際，實施“621”泰山攀登計劃，開創(chuàng) “雙招雙引”新思維新路徑。

東岳集團(tuán)地處淄博市桓臺縣的東岳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，實施“雙招雙引”戰(zhàn)略，加快推動高質(zhì)量發(fā)展，既有優(yōu)勢，又有劣勢。張建宏面對不在大城市，遠(yuǎn)離人才、科研和信息聚集區(qū)，引才難、留才更難等現(xiàn)實劣勢，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢以及東岳自身科技創(chuàng)新優(yōu)勢，加上靈活的科技和人才體制機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)勢，提出“走出去建平臺、引進(jìn)來共發(fā)展”去國外和國內(nèi)大城市建立研發(fā)平臺，走出去招商引智；以產(chǎn)業(yè)鏈招商，以商招商，形成政府政策支持、高效服務(wù)，與產(chǎn)業(yè)配套、合作雙贏的雙優(yōu)勢。

經(jīng)過不斷的走訪市場和廣泛調(diào)查研究，張建宏決定在氟硅材料人才、科技資源密集的德國、日本、加拿大和北京、上海、深圳建設(shè)六個研發(fā)中心；與國內(nèi)最強(qiáng)專業(yè)的高校建設(shè)20個聯(lián)合實驗室，融合到全球1000名高端專業(yè)人才。

目前張建宏充分發(fā)揮民營企業(yè)體制機(jī)制靈活的優(yōu)勢，以“以效益體現(xiàn)價值，用財富回報才智”為人才理念，從實踐中總結(jié)出五大人才機(jī)制，即“股權(quán)、期權(quán)、獎勵加提成”的人才激勵機(jī)制、“不求所有，但求所用”的人才整合機(jī)制、“特殊人才特殊政策”的人才引進(jìn)機(jī)制、“賽馬而不相馬”的人才選拔機(jī)制、“人才在哪里，東岳去哪里”的全球人才整合機(jī)制，創(chuàng)建了合作雙方和科研者本人利益價值共享的新機(jī)制，不拘合作和工作形式，不拘工作時間，不拘工作地點，讓科技人才在更加自主、更加自由、更加開放的科研環(huán)境中創(chuàng)造成果，實現(xiàn)價值。

堅定理想信念，履行委員職責(zé)、肩負(fù)社會責(zé)任，努力爭做兩個健康的模范 。

張建宏深知，歷經(jīng)三十二年發(fā)展的東岳，是沐浴著黨的改革開放政策成長和發(fā)展起來的民營企業(yè)，“對黨最忠誠，永遠(yuǎn)跟黨走”是東岳堅定的信仰和信念，做“最講政治，最講正氣，最走正道”的企業(yè)是東岳永遠(yuǎn)不變的追求。作為集團(tuán)黨委書記，他在企業(yè)中牢固樹立“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”的理念，為企業(yè)植入基業(yè)長青的“紅色基因”。他堅持黨管方向、黨管干部，持續(xù)抓干部思想作風(fēng)，將黨在新時期的路線方針政策在東岳落地生根。   

他積極響應(yīng)總書記精準(zhǔn)扶貧號召，做好“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧，在張家界市永定區(qū)三臺山實施對口扶貧，建設(shè)社會養(yǎng)老院，完善孤寡老人吃飯、看病等社會保障，安置社會就業(yè)。他倡導(dǎo)建立了用于照顧本地老人的“東岳尊老基金”，用于獎勵成績突出的教師和學(xué)生的“東岳教育獎勵基金”，用于濟(jì)危救困的“東岳愛心基金”，用于獎勵優(yōu)秀學(xué)子的“東岳獎學(xué)金”和用于關(guān)愛婦女兒童的“東岳婦幼基金”。

他還先后赴南海駐守西沙部隊慰問駐島官兵、為汶川大地震捐款一百余萬元，為印度洋海嘯、淄博境內(nèi)發(fā)生“4·28”特別鐵路交通事故捐款捐物，每年固定為“慈善一日捐”捐款，多年來，累計向政府、教育、交通、衛(wèi)生等社會公益事業(yè)和災(zāi)區(qū)捐款累計達(dá)1.5億元，樹立了民營企業(yè)家良好的社會形象。

[責(zé)任編輯：楊凡、梁延菊、梁金鳳]

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