齊魯網(wǎng)·閃電新聞濟(jì)南11月1日訊 10月31日，“新中國(guó)成立70年——山東國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展重大典型、事件推選”媒體采風(fēng)活動(dòng)報(bào)道團(tuán)來(lái)到華魯控股集團(tuán)。被山東省國(guó)資委評(píng)為“黨建先鋒”稱號(hào)的華魯控股集團(tuán)有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钫穹褰邮芰擞浾叩牟稍L。在采訪中，楊振峰對(duì)于如何將國(guó)有資本改革發(fā)展做大做強(qiáng)有著自己的獨(dú)到理解。

黨的建設(shè)與企業(yè)市場(chǎng)化有機(jī)結(jié)合

“作為國(guó)有企業(yè)要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)融入到公司指標(biāo)中，嵌入到公司組織各個(gè)環(huán)節(jié)，然后通過市場(chǎng)化配置資源，二者結(jié)合構(gòu)成企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)生態(tài)。”楊振峰在采訪中說出了華魯集團(tuán)發(fā)展的“秘訣”。

楊振峰在調(diào)任華魯集團(tuán)工作后，他用僅占省屬企業(yè)1.27%的資產(chǎn)創(chuàng)造了占省屬企業(yè)6.24%的利潤(rùn)、11.76%的歸母凈利潤(rùn)，持續(xù)保持營(yíng)收增長(zhǎng)高于資產(chǎn)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)高于營(yíng)收增長(zhǎng)，現(xiàn)金流高于利潤(rùn)增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。他任總經(jīng)理以來(lái)，2015年到2018年，國(guó)有凈資產(chǎn)從40.32億元增長(zhǎng)到72.86億元，國(guó)有資本保值增值率達(dá)180.7%；國(guó)有凈利潤(rùn)從2.37億元增長(zhǎng)到9.94億元，國(guó)有凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到61.27%；資產(chǎn)證券化率從82.62%提高到84.4%。華魯集團(tuán)成為了國(guó)有資本改革發(fā)展的典型范例，將黨的建設(shè)與企業(yè)市場(chǎng)化有機(jī)結(jié)合。

聚指成拳 心無(wú)旁騖攻主業(yè)

今年3月20日，山東省國(guó)資委就發(fā)布《關(guān)于確認(rèn)公布省屬企業(yè)主業(yè)的通知》，明確28戶省屬企業(yè)主業(yè)，華魯控股集團(tuán)有限公司的三項(xiàng)主業(yè)分別是化學(xué)原料和化學(xué)制品制造、醫(yī)藥制造、 治理及技術(shù)推廣服務(wù)。

華魯恒升是華魯控股集團(tuán)的三家上市公司之一，楊振峰自上任華魯恒升主要負(fù)責(zé)同志后，就決定“收攏成拳”，對(duì)不適合的行業(yè)果斷退出，在熟悉又有成效的行業(yè)大力發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展相互依托、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的化肥和化工等產(chǎn)業(yè)。

2002年9月12日，總投資14億元的大氮肥項(xiàng)目正式奠基、開始啟動(dòng)，成為當(dāng)年山東省最大的技改項(xiàng)目。經(jīng)過26個(gè)月的建設(shè)和37天的試車，大化肥國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目打通全線流程并一次開車成功，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)大化肥裝置技術(shù)、工藝和原料路線的重大突破，標(biāo)志著我國(guó)大型氮肥工業(yè)已具備了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)成套生產(chǎn)能力，中國(guó)從此告別了大型化肥裝置長(zhǎng)期依賴進(jìn)口、落后于人、受制于人的時(shí)代。

大氮肥項(xiàng)目開車成功后，楊振峰又先后實(shí)施了原料煤本地化及動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目、潔凈煤氣化年產(chǎn)20萬(wàn)噸甲醇、DMF改擴(kuò)建等項(xiàng)目，優(yōu)化聯(lián)產(chǎn)合成氨、甲醇及一氧化碳的復(fù)合工藝，實(shí)現(xiàn)了尿素、醋酸和聚氨酯配套產(chǎn)品的自主調(diào)節(jié)，形成了“一頭多線”柔性循環(huán)經(jīng)濟(jì)多聯(lián)產(chǎn)，有效降低了裝置消耗及產(chǎn)品單位成本，同時(shí)優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

轉(zhuǎn)換動(dòng)能 率領(lǐng)華魯集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)

任職華魯集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理以來(lái)，他用足用好雙重身份的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)議事規(guī)則、“三重一大”前置研究、“雙向進(jìn)入、交叉任職”等制度體系，有效推動(dòng)了黨委意志在經(jīng)理層決策中的貫徹落實(shí)。

“我們?cè)诎押梅较虻耐瑫r(shí)，強(qiáng)化授權(quán)放權(quán)，讓聽見炮聲的人決策”，楊振峰強(qiáng)調(diào)。近年來(lái)，華魯集團(tuán)明確了母公司“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險(xiǎn)”的管控定位，建立了戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)的分類管控模式，建立了母子公司權(quán)責(zé)清單，厘清管理邊界，各子公司成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。同時(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力建設(shè)，建立董監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)外派制度，建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理，實(shí)現(xiàn)放而有控。

為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，他強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)布局。聚焦“高端化工”、“生物醫(yī)藥”等“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)，按照“項(xiàng)目支撐、產(chǎn)業(yè)集聚、園區(qū)承載”的思路，積極謀劃新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目。150萬(wàn)噸綠色化工新材料、現(xiàn)代醫(yī)藥國(guó)際合作中心項(xiàng)目、生物醫(yī)藥循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園等6個(gè)項(xiàng)目入選山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫(kù)或省重點(diǎn)項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目均已開工建設(shè)，完成投資約68億元，占6個(gè)項(xiàng)目總投資的43%，部分子項(xiàng)目已投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。其中，魯抗醫(yī)藥作為華魯集團(tuán)三大上市公司之一，加快推進(jìn)高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和生物醫(yī)藥循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，僅用14個(gè)月的時(shí)間完成了兩大園區(qū)的“退城進(jìn)園”，共完成了154個(gè)品規(guī)的文號(hào)轉(zhuǎn)移、150個(gè)品規(guī)的GMP認(rèn)證，啟動(dòng)了5個(gè)創(chuàng)新藥、25個(gè)仿制藥的研發(fā)工作，同時(shí)規(guī)劃建設(shè)了一批高端新醫(yī)藥項(xiàng)目，順利實(shí)現(xiàn)了“騰籠換鳥”的工作目標(biāo)。

“新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們將以建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮黨的建設(shè)和駐港‘窗口公司’兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)華魯高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。”楊振峰對(duì)未來(lái)充滿著信心。

閃電新聞?dòng)浾?原壯 濟(jì)南報(bào)道

[責(zé)任編輯：楊凡、梁延菊、原壯]

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