金鄉(xiāng)縣構(gòu)建“雙包雙聯(lián)”結(jié)對幫扶新機(jī)制，充分發(fā)揮第一書記“尖兵”作用，深度實施“三個一批”集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，累計爭取各類幫扶資金5300余萬元，集中開工建設(shè)項目80余個，幫助成立村級專業(yè)合作社386個，啟動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和培育致富項目116個，帶動群眾參與達(dá)8000余人，新增村集體經(jīng)營性收入244.78萬元，有效提升了第一書記駐村幫扶質(zhì)效。

依托特色產(chǎn)業(yè)，輻射帶動一批。按照“一村一品”的發(fā)展思路，因村制宜選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)項目，發(fā)揮輻射帶動作用，增強(qiáng)村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。興隆鎮(zhèn)尋莊村發(fā)揮第一書記單位職能優(yōu)勢，協(xié)調(diào)幫扶資金60余萬元建設(shè)掃帚加工廠，年產(chǎn)掃帚10萬余把，第一書記對接銷路，每年可增加村集體收入10萬余元，帶動本村群眾就業(yè)300余人。日漸紅火掃帚產(chǎn)業(yè)輻射帶動附近的任小樓、李大樓等幾個村相繼跟上，成立掃帚專業(yè)合作社，在各村設(shè)立代工點(diǎn)，村民領(lǐng)料在家編掃帚，村集體上門高價回收成品，形成村集體發(fā)展掃帚加工做強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)、村民參與掃帚加工發(fā)家致富的發(fā)展格局。

探索村企合作，復(fù)制推廣一批。各第一書記因地制宜、因村制宜，立足本村現(xiàn)有資源，采取“黨支部+合作社+N”發(fā)展模式，以集體閑置土地、各類幫扶資金等要素入股企業(yè)參與分紅，走出了一條村企合作、村民共富的新路子。王丕街道李集村將優(yōu)質(zhì)蔬菜種植優(yōu)勢、便利交通條件和剩余勞動力資源優(yōu)勢相結(jié)合，成立蔬菜專業(yè)合作社，以村集體存量建設(shè)用地和1.5畝廢棄坑塘入股農(nóng)副產(chǎn)品加工廠，村集體每年分紅3萬元，帶動100余名群眾家門口就業(yè)。其他經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、資源稟賦、潛力優(yōu)勢相近的村積極跟進(jìn)，“李集經(jīng)驗”迅速復(fù)制推廣：高河街道邵劉村入股鋼結(jié)構(gòu)物流倉儲項目、金鄉(xiāng)街道霍堌村入股擴(kuò)建康華園奶牛場、霄云鎮(zhèn)西王樓村入股蔬菜訂單配送項目…企業(yè)有了發(fā)展，村集體有了分紅，村民增加了收入，實現(xiàn)了強(qiáng)村與富民“雙贏”。

整合資金資源，共同發(fā)展一批。各村第一書記統(tǒng)籌資金資源，打破村域界限，力促抱團(tuán)發(fā)展，形成了“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)共建”的良好局面。馬廟鎮(zhèn)湘子廟村、咸古店村、肖樓村三個第一書記村發(fā)展“一盤棋”、建設(shè)“齊步走”，整合資金購買拖拉機(jī)、農(nóng)藥噴灑無人機(jī)等農(nóng)機(jī)具，采取公開競標(biāo)的形式篩選出租賃方，服務(wù)三個第一書記村及八個聯(lián)建村，年增加村集體經(jīng)濟(jì)收入4萬多元。雞黍鎮(zhèn)西李村、李杭樓村等4個鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊服務(wù)村和李堌堆村、郭莊村等10個第一書記村，以“4+10村集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社”為平臺，將零散資源整合打包，集中投資240余萬元打造為農(nóng)服務(wù)中心，新建綜合服務(wù)窗口1035平方米、標(biāo)準(zhǔn)化廠房4510平方米，招引項目入駐，通過“租金+分紅”方式帶動各村村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固發(fā)展，奏響了集體經(jīng)濟(jì)抱團(tuán)發(fā)展的最強(qiáng)音。

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