原標題：遠超第二，嵐山區(qū)又得了個全省第一！

從市文明辦了解到，在全省城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化群眾滿意度調(diào)查工作中嵐山區(qū)得分9.89分，在全省129區(qū)縣（市）中排名第一。

據(jù)了解，為確保城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化服務項目持續(xù)良性運營，今年以來，區(qū)住建局實行了最嚴格的監(jiān)督考核辦法。根據(jù)2016年度運營情況，重新修訂完善了《全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化服務項目監(jiān)督考核辦法和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準》《全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化監(jiān)管工作考核辦法》。新的監(jiān)督考核辦法進一步突出了監(jiān)督考核重點，明確了各級監(jiān)督考核責任，健全了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級監(jiān)管機制。

“比如說，去年我們對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查10個村考核，會存在這種現(xiàn)象，個別村考核成績很差，但是其余村考核成績又偏高，分值一平均后，整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核成績還是總體上合格；根據(jù)今年我們重新修訂的考核辦法，考核結(jié)果哪個村不好，就扣除該村所有受益人口所占托管費，更能有針對性的解決具體存在的問題。”區(qū)住建局分管局長卞永文介紹。

與此同時，今年區(qū)住建局進一步加大了監(jiān)督考核的頻次與力度，嚴格標準考核，督查問責重罰。在每月組織1次區(qū)級集中督查考核的基礎(chǔ)上，強化日常不定期暗訪，及時發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤整改，并加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督力度，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每半月提報環(huán)衛(wèi)督查的核查記錄及視頻等信息，讓考核監(jiān)督真正落到實處，督導保潔公司切實提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。

在考核結(jié)果使用上，實行月考核結(jié)果與環(huán)衛(wèi)作業(yè)承包費撥付掛鉤，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核占60%、區(qū)級考核占40%比例折算總分，根據(jù)月考核分數(shù)對應比例撥付保潔費用，對于考核不合格的項目部，按照規(guī)定進行扣罰。據(jù)統(tǒng)計，半年來，共扣罰6個項目部托管費9.36萬元。

同時，宣教結(jié)合，進一步提升城鄉(xiāng)居民文明素質(zhì)。一方面進一步加大了對亂倒垃圾等不文明行為的曝光力度，引導群眾自覺重視、維護環(huán)境衛(wèi)生；另一方面督導桑德公司全面開展環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員培訓，使保潔員兼任宣傳員，對亂扔亂放垃圾和焚燒垃圾現(xiàn)象及時糾正，帶動村民養(yǎng)成自覺愛護環(huán)境衛(wèi)生的良好習慣。

此外，今年桑德公司進一步強化了作業(yè)質(zhì)量管理，在人員及設施配備的力度上進一步加大，新增環(huán)衛(wèi)工人100余名，新投放垃圾桶2500余個，新增垃圾清運車輛5臺。

對公司的管理體制及管理措施進行了一系列的改革，對項目經(jīng)理及片區(qū)管理員實行績效考核制度，能者上庸者下，對不作為的項目經(jīng)理進行了更換，提拔各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部中的優(yōu)秀員工入職項目經(jīng)理；對保潔員堅持獎罰分明的原則，全面提升員工的執(zhí)行力，極大地調(diào)動了員工工作的積極性；從3月份開始在公司內(nèi)部成立品質(zhì)部，不定期開展自查自糾活動，在公司內(nèi)部開展集中整治活動，加強對各項目部環(huán)衛(wèi)工作的綜合管理，全面提升公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。

[責任編輯：楊凡、彭芳]

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