擁有四家金融公司，參股貴州銀行等8家金融企業(yè)的茅臺(tái)集團(tuán)終于決定成立金控公司；寶武大合并后，這家鋼鐵巨無(wú)霸要將金融業(yè)納入公司主業(yè)……發(fā)生在今年的這兩件事透露出的信號(hào)表明，產(chǎn)業(yè)金融已成為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新賽場(chǎng)，包括中國(guó)重汽、山東黃金集團(tuán)、 如意集團(tuán)、中融新大等魯企紛紛涉足產(chǎn)業(yè)金融。那么，這個(gè)新賽道上的“老兵”海爾，又如何打造自己的金融產(chǎn)業(yè)旗艦？

在近日召開的海爾首屆人單合一國(guó)際論壇上，海爾集團(tuán)（青島）金融控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱海爾金控）揭開了海爾在金融領(lǐng)域的布局和路徑。海爾金控董事長(zhǎng)譚麗霞向外界闡述了海爾為什么要做金融，為什么要采用“產(chǎn)業(yè)投行”這個(gè)模式的思考。海爾這些理念和探索，或許帶給那些正在這個(gè)新賽道上布局的企業(yè)一些啟發(fā)。

一場(chǎng)跨越10年的金融板塊布局

海爾的金融布局，從2001年入股青島銀行就開始了，如今，它是青島銀行第一大股東。

談到海爾在金融板塊的業(yè)務(wù)延伸，繞不開海爾財(cái)務(wù)公司這根“主干”。

海爾方面提供的信息顯示，2002年，海爾財(cái)務(wù)公司由央行批準(zhǔn)成立。.截至到2016年底，海爾財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)總額720億元，當(dāng)年?duì)I收23.32億元，利潤(rùn)總額16.95億元，在全國(guó)227家財(cái)務(wù)公司中利潤(rùn)能力排名前五。

海爾財(cái)務(wù)公司的領(lǐng)先性還表現(xiàn)在2007年獲批成為第一家地方非央企財(cái)務(wù)公司發(fā)行3A級(jí)金融債的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，2009年首批獲準(zhǔn)開展電子銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等多項(xiàng)行業(yè)“第一”或“首批”上。

2014年，銀監(jiān)會(huì)選取了北汽、上汽、海爾、格力、武鋼這5家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為試點(diǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，5家試點(diǎn)至今仍未擴(kuò)容。

齊魯晚報(bào)記者注意到，海爾的上游客戶主要集中在以家電為核心的產(chǎn)業(yè)鏈上，有4000家供應(yīng)商，下游則有3萬(wàn)家經(jīng)銷商，多為中小微企業(yè)，面臨融資難，融資貴的問(wèn)題。

這是監(jiān)管部門看好產(chǎn)業(yè)金融的所在之處，可以更精準(zhǔn)、高效解決中小微企業(yè)融資難的問(wèn)題，這也是海爾做產(chǎn)業(yè)金融的初衷——服務(wù)于海爾這個(gè)龐大產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者。僅以海爾旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)海融易為例，截至2017年7月，上線才兩年半的海融易注冊(cè)用戶達(dá)240萬(wàn)，累計(jì)交易額達(dá)380億元。

目前，海爾金控資產(chǎn)規(guī)模達(dá)千億元，主體長(zhǎng)期信用等級(jí)為AAA，旗下布局金融/類金融機(jī)構(gòu)16家，法人公司31家，擁有70多項(xiàng)金融業(yè)務(wù)牌照資源。

事實(shí)上，海爾集團(tuán)介入金融領(lǐng)域從2001年入股青島銀行就開始了，目前海爾是青島銀行第一大股東。2002年，海爾入股長(zhǎng)江證券，成立海爾紐約人壽。

齊魯晚報(bào)記者觀察到，就像綠地、蘇寧、格力、寶武集團(tuán)等介入金融領(lǐng)域的行業(yè)龍頭，作為全球最大白電制造企業(yè)，海爾盤子大，需求大、資金多，內(nèi)部資源豐富，協(xié)同能力強(qiáng)，自帶經(jīng)銷商場(chǎng)景和大量用戶，擁有撬動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的力量，如果它不做消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、小貸公司、保理公司，第三方支付，這對(duì)于其所擁有的資源，也不啻是一種浪費(fèi)。

海爾方面的信息顯示，2010年，海爾資本成立，業(yè)務(wù)涉及風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、政府引導(dǎo)資金等領(lǐng)域，先后投資了廣茂達(dá)(教育機(jī)器人）、華圖教育、博納影業(yè)、安達(dá)科技（擬IPO，鋰電池行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域龍頭）等。

海爾資本旗下?lián)碛修r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金和青島藍(lán)珊瑚醫(yī)療并購(gòu)基金兩大基金用于產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。后者成立于2016年，規(guī)模25億。2016年，海爾金控并購(gòu)了上海永慈康復(fù)醫(yī)院和上海盈康護(hù)理醫(yī)院，向上海盈康護(hù)理院輸出“人單合一”模式，把盈康原有醫(yī)院科層結(jié)構(gòu)打散為15個(gè)小微，由主任、醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工組成小微團(tuán)隊(duì)，對(duì)患者提供全流程服務(wù)，各小微獨(dú)立核算。

從這兩起并購(gòu)案中能看出海爾資本的投資偏好，重點(diǎn)發(fā)展同美好家庭生活息息相關(guān)的智慧家庭、醫(yī)療康養(yǎng)、健康飲食等創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資。而上海是全國(guó)第一個(gè)步入老齡化的城市。目前，上海盈康護(hù)理醫(yī)院已是一床難求。

2013年，海爾融資租賃成立，同年海爾收購(gòu)快捷通。快捷通2013年獲得支付牌照，是集技術(shù)開發(fā)、資金清算、數(shù)據(jù)分析為一體的第三方支付企業(yè)，主要提供互聯(lián)網(wǎng)支付的收款和付款服務(wù)。

2014年，海爾云貸、海爾消費(fèi)金融、海融易成立。海爾云貸是首批獲得全國(guó)牌照的小貸公司之一；海爾消費(fèi)金融是我國(guó)首家由產(chǎn)業(yè)發(fā)起設(shè)立的產(chǎn)融結(jié)合消費(fèi)金融公司。

2015年，海爾金融保理、青島清算中心、青島聯(lián)合信用資產(chǎn)交易中心三大機(jī)構(gòu)成立，其中海爾金融保理是海爾金融受重慶市特邀設(shè)立的全國(guó)僅有的四家金融保理公司之一；青島清算中心是由海爾集團(tuán)、山東魯信集團(tuán)、青島國(guó)信共同發(fā)起成立的場(chǎng)外市場(chǎng)清算服務(wù)平臺(tái)。信產(chǎn)所則主要從事信用資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)交易以及資產(chǎn)、收益權(quán)的轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)。

海爾金控董事長(zhǎng)譚麗霞在接受媒體采訪時(shí)曾表示，海爾云貸和金融保理等業(yè)務(wù)目前均處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

海爾方面的資料顯示，目前，海爾金控已經(jīng)形成了“雙中心+一基地”的布局，即戰(zhàn)略中心在青島，運(yùn)營(yíng)中心在上海，產(chǎn)融基地放在重慶。目前，產(chǎn)業(yè)金融、海融易、海爾資本、金融科技、康復(fù)養(yǎng)老板塊都放在上海運(yùn)作。

業(yè)內(nèi)人士分析，海爾金控的快速發(fā)展，與海爾推行的“人單合一”模式下一系列組織構(gòu)架變革在金控平臺(tái)上的有效復(fù)制密切相連。海爾金控旗下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均享有充分的決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)。這種機(jī)制保證，使得海爾金控可以快速鏈接各方資源。

海爾為什么做金控？

海爾金控董事長(zhǎng)譚麗霞，她同時(shí)還是海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官

海爾為什么要做金控？“人單合一”模式下，海爾金控如何創(chuàng)新？過(guò)去兩年，海爾金控董事長(zhǎng)譚麗霞一直不停地追問(wèn)這兩個(gè)問(wèn)題。

融資成本高，企業(yè)自己做金控可以把成本降下來(lái)。這是專家給出的建議。“如果僅僅這樣，做一個(gè)財(cái)務(wù)公司就可以了。那么，海爾到底要做什么樣的金控？”譚麗霞在海爾金控9月21日召開的“生態(tài)賦能，產(chǎn)融共創(chuàng)”論壇（以下簡(jiǎn)稱921論壇）上這樣說(shuō)。

譚麗霞給出的答案是，海爾金控要做“產(chǎn)業(yè)投行”。這一模式與長(zhǎng)期以來(lái)中小企業(yè)融資難、融資貴這一痛點(diǎn)緊密相連，也與高層強(qiáng)調(diào)的金融要服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方針政策保持一致。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，作為傳統(tǒng)金融的代表的銀行，對(duì)中小微企業(yè)有過(guò)很多嘗試，但始終沒(méi)有趟出成功路徑，最大問(wèn)題在于對(duì)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有深入了解。

921論壇嘉賓、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系主任朱武祥說(shuō)，政府鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)融資，為什么實(shí)現(xiàn)不了？很大原因是金融和實(shí)業(yè)脫節(jié)，國(guó)內(nèi)銀行沒(méi)有參與到對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值挖掘和資源提供上，沒(méi)有和產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合。常規(guī)的金融機(jī)構(gòu)只是融資，在產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)發(fā)現(xiàn)上沒(méi)有做更多工作。

盤古智庫(kù)學(xué)術(shù)委員梁猛認(rèn)為，降低中小企業(yè)融資成本就是保就業(yè)。無(wú)論是供應(yīng)鏈融資、產(chǎn)業(yè)融資還是生態(tài)鏈融資，都可以找到有責(zé)任的企業(yè)，使金融資源合理地、低風(fēng)險(xiǎn)地分配到產(chǎn)業(yè)鏈上去，分配到中小企業(yè)中去，這是產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展趨勢(shì)。

對(duì)于傳統(tǒng)金融而言，隨著利率市場(chǎng)化，利率會(huì)越來(lái)越低，如果只定位在金融本身，會(huì)陷入到打價(jià)格戰(zhàn)，拼利率的怪圈中。

這個(gè)時(shí)候，海爾必須要讓自己成為產(chǎn)業(yè)里最懂金融，金融里最懂產(chǎn)業(yè)的，深入研究產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)上下游運(yùn)營(yíng)，提供金融解決方案。海爾內(nèi)部把這種模式歸結(jié)為“產(chǎn)業(yè)投行”模式。

海爾產(chǎn)業(yè)金融總經(jīng)理張磊經(jīng)常去田間地頭，牛圈，豬舍，這和傳統(tǒng)金融圈里的人設(shè)截然不同。張磊說(shuō)，海爾2014年提出產(chǎn)業(yè)金融理念，和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)截然不一樣。

首先，它放棄傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目賣資金、獵人打獵式的獲客方式，選擇了播種，澆灌，收獲這種農(nóng)民種地式的用戶培育方式。

第二，放棄推銷標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品，而是按用戶需求來(lái)研發(fā)金融產(chǎn)品，定制商業(yè)模式。

第三，高度聚焦行業(yè)，建立高度差異化的風(fēng)控體系。

張磊強(qiáng)調(diào)，這是一個(gè)慢工出細(xì)活的過(guò)程，這一過(guò)程對(duì)于從業(yè)人員，人的能力，思維方式，組織方式有很大挑戰(zhàn)。

張磊這段話，闡明了海爾產(chǎn)業(yè)金融的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及培養(yǎng)這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑，這顯然不同于傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)融結(jié)合。

在蛋品生態(tài)圈這個(gè)案例中，齊魯晚報(bào)記者注意到，對(duì)于蛋品產(chǎn)業(yè)鏈上游的養(yǎng)殖企業(yè)，建立一個(gè)100萬(wàn)羽蛋雞規(guī)模至少需要1個(gè)多億固定資產(chǎn)投入，雞雖然是重要資產(chǎn)，但無(wú)法抵押。海爾出資讓養(yǎng)殖企業(yè)購(gòu)入固定資產(chǎn)；在銷售環(huán)節(jié)，由于商超有賬期，導(dǎo)致蛋品品牌商現(xiàn)金流緊張，對(duì)此，海爾推出應(yīng)收賬款保理這款金融產(chǎn)品，解決銷售環(huán)節(jié)流動(dòng)資金問(wèn)題。

這個(gè)案例正好佐證了朱武祥在921論壇上強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。朱武祥說(shuō)，解決金融脫實(shí)向虛非常重要的一環(huán)，就是供給端要針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)具體需求，提供不同的金融產(chǎn)品和金融工具。

產(chǎn)業(yè)投行模式如何改變阜南柳編和湘西黃牛？

全國(guó)婦聯(lián)有個(gè)種糧大戶叫劉彩霞，她在一次會(huì)議上碰到譚麗霞說(shuō)，她一年租種5萬(wàn)畝地，獲得金融機(jī)構(gòu)支持很難，也很難再發(fā)展，由傳統(tǒng)種植方式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

“那么，海爾金融從產(chǎn)業(yè)鏈上，在農(nóng)業(yè)上能不能做一點(diǎn)事？”譚麗霞說(shuō)，在現(xiàn)在的資源狀態(tài)下，要把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)變成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，只有一條出路，就是引入新的生產(chǎn)要素。

那么，海爾金控的“產(chǎn)業(yè)投行”模式，又是如何挖掘500年歷史的安徽阜南柳編的價(jià)值，建立肉牛生態(tài)圈的。

安徽阜南的柳編有五百年歷史，當(dāng)?shù)厥a(chǎn)柳編的優(yōu)質(zhì)原材料杞柳，還有數(shù)代傳承的柳編藝人，但柳編并沒(méi)有發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)，讓當(dāng)?shù)厝酥赂弧?/p>

海爾產(chǎn)業(yè)金融對(duì)阜南柳編的痛點(diǎn)診斷是，它沒(méi)有客戶，也沒(méi)有能力讓一流的設(shè)備資源方加入，共享柳編這個(gè)生態(tài)圈。從用戶端來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)柳編工藝再好也屬于歷史，而消費(fèi)者需求越來(lái)越分化，柳編工藝、技術(shù)要隨著消費(fèi)者需求不斷地創(chuàng)新迭代。

海爾產(chǎn)業(yè)金融把電商、客戶、工藝品公司、一流的設(shè)備資源商拉過(guò)來(lái)，給阜南柳編搭建了一個(gè)生態(tài)圈，還幫助阜南建立了“中國(guó)柳編之都”這個(gè)品牌，當(dāng)?shù)?000多戶家庭也加入這個(gè)生態(tài)圈，3000多人利用余暇時(shí)間用手藝致富。現(xiàn)在，柳編已經(jīng)成為阜南的特色的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)群。

湘西黃牛是中國(guó)本土牛肉品種，美味堪比日本和牛，但價(jià)格只是日本和牛的1/10。海爾產(chǎn)業(yè)金融的痛點(diǎn)診斷是，湘西黃牛只是簡(jiǎn)單喂養(yǎng)，再牽到集市去賣，單純賣活牛，沒(méi)有深加工、沒(méi)有技術(shù)，養(yǎng)殖戶觀念落后。

那么，消費(fèi)者需要什么樣的牛肉？比如女士吃牛肉要美容，牛身上哪塊肉能起到這種作用，對(duì)應(yīng)消費(fèi)者要求精準(zhǔn)切割售賣。這些能力，這些觀念湘西老鄉(xiāng)都沒(méi)有聽過(guò)。

海爾產(chǎn)業(yè)金融做的第一件事就是引進(jìn)了八個(gè)資源，從海外引進(jìn)牧草種植技術(shù)、喂養(yǎng)技術(shù)、屠宰技術(shù)、包裝技術(shù)，提高牛肉品質(zhì)。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，海爾鏈接湘西黃牛養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，幫助它進(jìn)行組織構(gòu)架優(yōu)化，引進(jìn)技術(shù)和飼料配方，提高湘西黃牛的品質(zhì)；同時(shí)為養(yǎng)殖戶提供保證金，養(yǎng)殖基地建設(shè)啟動(dòng)資金融資；又通過(guò)海爾輕廚線上平臺(tái)為湘西牛肉引來(lái)用戶，讓這種高品質(zhì)牛肉走進(jìn)家庭。

齊魯晚報(bào)記者觀察到，在海爾金控的肉牛生態(tài)圈，海爾通過(guò)金融來(lái)鏈接技術(shù)、管理、信息、裝備等要素，聚合資源促成生態(tài)，對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈的定價(jià)權(quán)有了很強(qiáng)的主導(dǎo)能力。這種方式下，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)擔(dān)心的肉牛行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)得到緩解。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)后，肉牛的出欄時(shí)間由原來(lái)平均30個(gè)月縮短到18個(gè)月，料肉比提高了38%，整個(gè)利潤(rùn)提高了27%。肉牛生態(tài)圈直接和間接輻射全國(guó)9個(gè)省市，1900個(gè)鄉(xiāng)村，匯集4萬(wàn)家庭，16萬(wàn)人在這個(gè)生態(tài)圈致富。

譚麗霞在接受媒體采訪時(shí)透露了產(chǎn)業(yè)投行模式的獲利方式。她說(shuō)，“我們?cè)O(shè)定包括期權(quán)在內(nèi)的對(duì)賭機(jī)制，如果海爾金控的方法創(chuàng)造了價(jià)值，合作企業(yè)就給海爾金控股權(quán)，海爾金控可以選擇雙方投資這家企業(yè)。”

從這兩個(gè)案例看到，產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入，打通相關(guān)企業(yè)價(jià)值鏈，使競(jìng)爭(zhēng)模式有了很大升級(jí)，海爾不光輸出資本，還輸出管理和思想，最終靠經(jīng)營(yíng)生態(tài)大家一起共贏。

為什么海爾金控能夠做這些？譚麗霞認(rèn)為，海爾本身是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭人，就是一個(gè)生態(tài)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)有非常深的理解能力；第二，海爾有開放基因，平臺(tái)上的40個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變成海爾金控面向全球資源鏈接的能力。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)力：信用資產(chǎn)交易中心“裝配”區(qū)塊鏈坐望千億規(guī)模

隨著產(chǎn)業(yè)金融和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，F(xiàn)intech（金融科技）扮演的角色越來(lái)越重要。從海爾金控平臺(tái)上，齊魯晚報(bào)記者觀察到大數(shù)據(jù)分析和區(qū)塊鏈技的應(yīng)用場(chǎng)景，這些應(yīng)用體現(xiàn)了海爾金控這個(gè)開放平臺(tái)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。

在921論壇上，海爾金控CIO李大鵬認(rèn)為，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域到現(xiàn)在為止都沒(méi)有讓人眼前一亮的案例，原因在于大數(shù)據(jù)顆粒度不夠細(xì)。

他透露，海爾金控每天都在收集每個(gè)金融產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、這些產(chǎn)品涉及到的每個(gè)流程、人員都記錄在案，從中可以分析風(fēng)險(xiǎn)。李大鵬說(shuō)，五大行都在用大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)，但他們最快頻率是一個(gè)月看一次，假如風(fēng)險(xiǎn)在一個(gè)禮拜時(shí)發(fā)生了，怎么辦？

在李大鵬看來(lái)，海爾金控的優(yōu)勢(shì)在于，把大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)的顆粒度做得非常細(xì)，真正做到每天都在系統(tǒng)性地收集這些結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行分析，一看到預(yù)警信號(hào)，可以一直往下深入挖掘問(wèn)題根源，涉及到哪個(gè)產(chǎn)品，哪個(gè)人，當(dāng)時(shí)審批流程里面是誰(shuí)，都可以追溯。

“為什么海爾能做到這個(gè)，實(shí)際就是把‘人單合一’和精細(xì)化管理用到金融中。”李大鵬說(shuō)。

2016年3月正式運(yùn)營(yíng)的青島聯(lián)合信用資產(chǎn)交易中心由海爾金控全資控股，當(dāng)年12月，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信用資產(chǎn)交易平臺(tái)引入了區(qū)塊鏈技術(shù)，青島聯(lián)合信用資產(chǎn)交易中心的主要業(yè)務(wù)包括為中小企業(yè)提供信用資產(chǎn)投融撮合服務(wù)；依托海爾金控及外部戰(zhàn)略合伙人，引入供應(yīng)鏈核心企業(yè)，從而將整條鏈上的應(yīng)收賬款納入交易體系等。截至今年7月13日，信產(chǎn)所累計(jì)登記資產(chǎn)金額已達(dá)578.45億元，年內(nèi)其累計(jì)資產(chǎn)規(guī)模有望突破千億級(jí)。

從技術(shù)上來(lái)講，區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N分布式的記賬方法。目前，區(qū)塊鏈技術(shù)在金融科技（Fintech）領(lǐng)域里非常火爆，在CFA進(jìn)行的調(diào)研中，區(qū)塊鏈僅次于機(jī)器人顧問(wèn)，排名第二。

區(qū)塊鏈技術(shù)被迅速應(yīng)用到金融交易平臺(tái)，體現(xiàn)了海爾金控的敏銳和前瞻性，能夠迅速地挖掘新技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，并且進(jìn)行應(yīng)用。

海爾集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用的智能合約系統(tǒng)，就是區(qū)塊鏈技術(shù)的一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。在日前接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)，譚麗霞透露，海爾集團(tuán)一年內(nèi)大概有90萬(wàn)份商務(wù)合同，平均每份合同生成周期為22天，現(xiàn)在通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)，把所有不同類的合同在系統(tǒng)里變成模塊，同時(shí)加入電子印鑒系統(tǒng)，合同在談判中就可以生成區(qū)塊，區(qū)塊上鏈后便形成了可追溯合同條約，只要雙方確認(rèn)，每份合同就擁有了法定標(biāo)簽，不能私自更改并具有法律效應(yīng)。這個(gè)系統(tǒng)靠底層區(qū)塊鏈技術(shù)支撐，使合同生成周期縮短到2天。

海爾方面透露的信息顯示，目前海爾金控平臺(tái)服務(wù)了不下40條產(chǎn)業(yè)鏈以及300萬(wàn)以上的用戶，包括手機(jī)、汽車、畜牧、化工、快消、餐飲等多個(gè)行業(yè)；有15萬(wàn)多中小微企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上面得到創(chuàng)業(yè)發(fā)展，累計(jì)投放資金已經(jīng)超過(guò)了2400億。

譚麗霞說(shuō)，海爾產(chǎn)業(yè)金融剛開始試點(diǎn)運(yùn)作時(shí)，是在海爾產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈里進(jìn)行的。“這樣一來(lái)，海爾的邊界就是海爾金控的天花板，海爾的成長(zhǎng)速度就是海爾金控的天花板，可不可以把在企業(yè)生態(tài)里的這一個(gè)方式做到社會(huì)上去？”譚麗霞說(shuō)。

從制造業(yè)跨界到醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融，從財(cái)務(wù)公司到金控平臺(tái)，海爾在一點(diǎn)點(diǎn)突破企業(yè)的邊界，尋找更多未知的可能性。這種開疆拓土中，顯示了海爾對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)大的重塑能力，吸附全球各種競(jìng)爭(zhēng)要素的能力，這種能力，最終還是源于海爾自身強(qiáng)大的基因和文化的滋養(yǎng)。

（注：本文所引用數(shù)據(jù)出自海爾金控提供的資料，個(gè)別數(shù)據(jù)參考21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 蔡宇丹

[責(zé)任編輯：楊凡、賈曉宇]

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