長時間以來,民營企業的一大優勢就是效率高、對市場敏感、研發能力強。特別是成立時間不長的初創民營企業,更是最富有活力的市場主體。對于這種跨過死亡谷,以科技創新或商業模式創新為支撐,進入高成長期的中小企業,就被稱作瞪羚企業。而瞪羚企業,絕大部分屬于民營企業,從瞪羚企業的構成上,或許能看出山東省在民營經濟方面的后勁如何。

企業普遍重科研

成長性被看好

今年,我省公布了首批瞪羚企業名單,100家企業成為山東創新企業的代表。其中,除了少數由高校、政府機關創辦的企業外,絕大部分屬于民營企業。

瞪羚企業的一大特點,就是極為重視科研創新。2017年,100家瞪羚企業擁有科研人員7008人,占企業全部從業人員的比例為26.7%,其中擁有省級以上專家人才157人。

在科研成果方面,每個企業平均取得專利23.6項,其中發明專利8.6項、實用新型和外觀設計專利14.9項,平均軟件著作權授權數7.3項。在技術、商業模式和產業組織等多個領域取得突破,展現出強大的創新能力,不斷推出新產品、新技術,拓展新服務、新市場。

瞪羚企業大多為初創企業,資產規模、營業額或許不大,但出色的創新能力往往能使之構建一道產品的“護城河”,其企業成長性也很被看好。

100家瞪羚企業2016年平均實現營業收入3.1億元、兩年復合增長率達26%。但與此同時,其平均利潤總額達到2.96億元、復合增長率為515.9%。平均上繳稅金2.01億元,復合增長率為40.78%。由于這100家瞪羚企業均屬于“四新產業”,其不僅憑借優勢實現井噴式、裂變式增長,還具有研發原創性技術優勢或采用全新的商業模式,并把握細分產業領域,從價值鏈高端切入,最終發展成為掌握戰略制高點的小巨人或者隱形冠軍,很多企業具有獨角獸企業潛質,如韓都衣舍、博客生物、博遠重工、創澤軟件等企業。

對比行業領先企業

魯企需擁抱資本

位于濰坊的山東環球軟件股份有限公司,是一家主要為各地政府提供智慧城市信息化建設解決方案的企業。目前,其客戶不僅有省內的壽光、青州,還有內蒙古的通遼等地。公司董事長劉德勇表示,相比于收到的財政扶持,他認為政府部門的認可、媒體的關注,對于他們這種中小企業來說更為重要。

劉德勇介紹,公司目前規模不大,擁有穩定編制的工作人員約有70人。但是如果算上柔性的特聘專家、高校教授,僅僅其研發團隊的人數就能達到80人,“可以說,我們是典型的創新性驅動企業。”

談到公司的快速發展,劉德勇介紹,主要源于公司前期的技術儲備。“新一代電子信息技術企業有一個特點,就是研發周期長、前期投入大。但是如果技術成熟,產品可以進行推廣,每一件產品的邊際成本其實都不是很高。”劉德勇說,所謂的跨過死亡谷,就是企業已經完成了相關的技術研發,形成了自己的“護城河”。目前,就是針對每個地方政府的要求,完善細化解決方案。

但是提到企業未來的發展,劉德勇希望自身能夠在資本市場上獲得更多支持。“真正的獨角獸企業需要有10億美金,即六七十億元人民幣。軟件企業沒有大型機械廠房,僅靠專利和證書很難達到,必須要有資本介入。”

劉德勇介紹,重產業輕資本,是不少山東企業的問題。這帶來的,就是企業規模往往偏小,在市場推廣、品牌經營、供應鏈管理方面存在弱勢,“我們一直在學習小米,一方面他們有頂尖的人才；另一方面,在品牌的打造、供應鏈經營和生態布局方面,值得我們學習。”

擁有穩定現金流

企業偏愛戰略投資者

在未來,山東希望在這些瞪羚企業中,培育出屬于自己的獨角獸企業。

而要成為獨角獸企業,就如同劉德勇所說,資本市場是繞不開的坎。如何處理把握企業自主經營權與引入戰略投資者之間的關系,考驗著山東的瞪羚企業。

山東眾陽健康總經理王愛介紹,作為一個相對成熟的企業,他們很早就不再滿足于瞪羚企業的稱號,而是相信自己已經具備了成為獨角獸的條件。“不過,我們一直沒有引入戰略投資者,因此也就沒有估值,而作為獨角獸企業,估值10億美元,是一個繞不開的門檻。”

王愛介紹,之前包括鼎輝、紅嶺、國投等投資機構都曾主動上門,希望提供資金,成為眾陽的合作伙伴。但是當時眾陽并沒有迫切的融資需求,因此也就婉拒了。“并不是說山東的投資資本不如北京上海,就沒有資金進來。如果企業真正做好了,全國各地的資本會主動找過來的。”

采訪中得知,像眾陽這樣現金流健康、業務穩定拓展的山東企業不在少數,他們發展相對穩健,因此沒有在資本市場上大量融資的需求。這種一步一腳印的經營思路,反倒使得山東的“獨角獸”一直難產。

“未來,我們計劃引入投資者,但是希望引入的是能夠在產業鏈、在生態上與眾陽健康互補的戰略投資者,而不是只提供資金。”王愛介紹,目前眾陽的主要產業在醫養健康領域,因此諸如保險、醫藥方面的資金,眾陽或許會考慮合作。

資本依然鐘情互聯網

制造業需厚積薄發

同時,作為傳統制造業大省,這次入選的瞪羚企業中,不少也是制造業企業。例如濰坊的金絲達環境工程股份有限公司、濟寧的山東金大豐機械有限公司等。而如何將制造業企業轉變成“獨角獸”,這個任務無疑更加艱巨。

“目前諸如共享單車等互聯網模式已經引起了越來越多的爭議,我國消費互聯網已經進入下半場,國內的貨幣政策也在收緊。但是即便如此,資本還是會偏愛互聯網企業,即使他們在不斷地虧損,還是可以不斷獲得融資。”中歐商學院教授蘇錫嘉表示。

蘇錫嘉介紹,在目前的資本市場上,即便如美的這樣的制造業巨頭,還是很難說服投資人。以估值為例,投資人對制造業企業的估值比例就是1:1的,但對互聯網企業,可能就是1:10。出于利潤考慮,投資人大概還是會將錢投給互聯網而不是制造業。

作為山東的民營制造業企業來說,或許在資本市場上“一夜暴富”的可能性極小,其中的大部分只能走厚積薄發的路子。

“我們在2018年入選了瞪羚企業,但涉足環保是在2007年。”金絲達環保負責人介紹,企業經歷了10年的積累,才在技術上有了一定優勢。對于制造業企業來說,厚積薄發,積累足夠的技術儲備,或許是他們應該認定的出路。

齊魯晚報·齊魯壹點記者高寒

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什么是瞪羚企業?

根據官方定義,瞪羚企業是指創業后跨過死亡谷,以科技創新或商業模式創新為支撐,進入高成長期的中小企業。這些企業像瞪羚一樣,成長性好,具有跳躍發展態勢。

這種稱謂其實起源于美國硅谷。對于創新性企業來說,在經歷了種子期和初創期后,會面臨死亡谷,大片初創企業很難跨越。但跨越之后,企業將進入快速成長期。這樣的企業,不僅年增長速度可以輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上,還可以迅速實現IPO,即在資本市場上通過發行股票募集資本。

[責任編輯：楊凡、梁延菊]

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