只為綠野滿原山 愿做埋頭栽樹人

——記淄博市原山林場黨委書記孫建博(上)

“正常人都管理不好，孫建博一個殘疾人來林場能干啥?”

“我孫建博從今以后豁上這條命和大家伙一塊干了!”

這是任職淄博市原山林場伊始，孫建博面臨的質疑和作出的回應。

只為綠野滿原山，愿做埋頭栽樹人。身為一名一級甲等肢體殘疾人，他帶領林場上千名干部職工，發揚擔當實干精神，經過20余年的艱苦努力，使一個資源和規模都不出眾的小林場煥發出勃勃生機，擎起了全國國有林場改革的一面旗幟。

敢于擔當——

接手負債4000萬的“爛攤子”

2月24日，走進原山林場，樹木葳蕤、接天連日。臨近驚蟄，大地漸漸回春，天氣由冷漸暖，但在山里，迎面而來的寒風還是讓人下意識地裹緊身上的棉衣。

找到孫建博時，他正在護林防火檢查站查看進山車輛登記情況。忙活完手上的工作，孫建博便帶著記者朝山上走去。他的步伐雖然略顯蹣跚，但每一步都走得格外堅定，“林場無小事，這一忙起來，就閑不住”。

1957年，原山林場初建時，當地山石裸露，森林覆蓋率不足2%，林場的全部家當只有“百把鎬頭百張锨，一輛馬車屋漏天”。為了讓荒山披上綠裝，當時林場新職工的第一堂課就是學栽樹，在石坡上鑿坑種樹，從懸崖上取水澆灌。

上世紀80年代中期，政府對國有林場實行“事業單位企業化管理”，原山林場作為首批試點單位，開始走向市場，探索“以副養林”的路子，先后借助銀行貸款上了木工廠、奶牛場、印刷廠和陶瓷公司等副業產業。但由于管理不善等原因，林場副業經營并不成功，發展陷入困境。此時，市里又將瀕臨絕境的淄博市園藝場劃歸原山管理。原山林場外欠債務一度高達4009萬元。其中，園藝場職工一年多沒領到工資，醫藥費3年未報一分錢。

懷著為國家做事、為職工解困的情懷，1996年12月，孫建博臨危受命，擔任起國有淄博市原山林場場長。而這時，他經營的陶瓷批發生意正做得風生水起，在外人看來，孫建博完全沒有必要接手這個“爛攤子”。

“作為共產黨員，群眾有困難了，黨組織需要我承擔這份責任，我就應該義不容辭、勇于擔當。”孫建博說。

艱苦創業——

甩掉“要飯林場”窮帽子

走馬上任后，迎接他的沒有鮮花和掌聲。除了負債累累的“爛攤子”，還有部分干部職工消極悲觀的情緒:“正常人都管理不好，孫建博一個殘疾人來林場能干啥?”

提起那段往事，孫建博仍唏噓不已，但眼神里透著堅毅。他始終認為，原山林場要走出困境、獲得發展，關鍵在黨，全場180多名黨員人人都應當是旗幟和標桿。

正是因為有這樣的認識和韌勁，孫建博在任職后第一次職工會議上就發出了誓言:“我孫建博從今以后豁上這條命和大家伙一塊干了。為了咱原山人過上好日子，就是累死在工作崗位上我也情愿!”

1996年以來，原山林場先后按照要求接管、代管了4家困難事業單位、近千名事業編制人員，平均4年時間就要整合一個面臨破產、吃不上飯的困難單位。可以說，每整合一個單位，就要蛻上一層皮，難度可想而知。

頂著壓力，原山林場對下屬6家虧損企業堅決關停并轉，能股份的股份，能租賃的租賃，使有限的資金一下子盤活起來。又多方籌資建起了市場前景看好的紙箱廠、工具廠、酒廠、苗圃等。幾年下來，林場的副業年產值達到5000多萬元，不僅還清了外債，還為職工補發了工資，報銷了醫藥費。

前所未有的改革，使原山林場重新煥發了生機，甩掉了“要飯林場”的窮帽子。

不忘初心——

“我就是個普普通通的‘栽樹人’”

靠副業讓林場職工“有飯吃”的同時，孫建博始終謹記森林才是林場的立“場”之本。

“綠起來是林場人的使命。”孫建博說，以前林場植樹缺乏機制保障，年年栽樹不見成林。他在場部機關創新實行“三三一”工作制，即三天辦公、三天造林綠化、一天休息，自己也不例外。

同時，林場把宜林地分段編號，每人承包一塊，包期3年，驗收成活率達到85%以上，年底發獎金。有了激勵機制，新植樹木成活率一下提升到了90%以上。

如今，經過幾代林場工人的不懈努力，昔日的荒山禿嶺變得郁郁蔥蔥，森林覆蓋率從不足2%提升到94.4%，730種植物在這里扎根，上百種鳥類在這里安家。

同時，原山林場森林資源規模不斷壯大，活立木蓄積量達到19.7萬立方米，變成了環境優美、生態優良的綠色資源寶庫。

現在的原山，采取的是“三塊牌子一套班子”的管理體制。按照原山人的說法，叫做“林場保生態、集團促發展、公園創品牌”，既是一個整體，又各自有明確責任和主攻方向，體制機制更活了。

在很多人眼里，孫建博是一名當之無愧的“林業英雄”，但在孫建博看來，這個榮譽屬于每個原山人，屬于全體林業人，“我自己其實就是個普普通通的‘栽樹人’，要干的事還多著呢”。

[責任編輯：楊凡、梁延菊]

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