新華網濟南５月９日電（魏圣曜、李化成、亓順峰）2018年9月，山東省直部門單位選派近千名黨員干部，成立100個工作隊，奔赴16市、49個縣（市、區）、50個鄉鎮（街道）、250個村、170戶民營企業和30戶省屬企業，開始為期兩年的基層服務工作。如今時間過去半年多，這些下基層的干部在當地開展了哪些工作？給當地帶來什么改變？又有哪些啟示？記者走進了山東省民營企業高質量發展服務隊濟寧一隊。

問題導向 找準切口

選派千名干部下基層，是山東省解決當前經濟社會發展突出問題、破解制約高質量發展瓶頸的重要舉措。干部下去要如何發揮作用？應在哪些地方著力？這是首先要解決的問題。

“我們和清華大學工業工程系李主任，初步達成了在智能制造方面的合作。從中藥材的炮制到提取、到濃縮，整個過程實行全自動化生產、信息化管理，質量好了、成本低了，產品參與市場競爭的能力增強了。”廣育堂國藥總經理杜新磊難掩驚喜的心情。這個“智能制造”的突破口，杜新磊已經苦苦尋覓了很久。

“高層次人才暨科技副職走進濟寧高新區專題對接會”近日舉行。在這次會議上，30余名來自中科院、清華大學 、同濟大學、中山大學、山東大學等專家教授、學者與高新區的參會企業代表面對面交流，不僅提供發展新思路，還帶來招商引資新機遇。

策劃發起這次活動的，正是響應省委“千名干部下基層”號召的山東省民營企業高質量發展服務隊濟寧一隊。服務隊2018年9月份入駐濟寧。入駐之初，服務隊沒有急著做“大動作”，而是首先扎實調研。

據濟寧一隊隊長李法信介紹，服務隊針對企業的發展痛點、難點，整理出上萬字調研報告，明確20余項需要解決的實際問題，這些問題成為服務隊重點努力的方向。

創新形式 高效對接

問題找出來后采取什么辦法解決，這是下基層的干部面臨的第二個考驗。

記者在活動現場了解到，這次“高層次人才暨科技副職走進濟寧高新區專題對接會”分為兩個部分。一是現場調研高新區幾家具有代表性的企業；二是專家教授與企業代表面對面交流，把脈企業發展。

濟寧高新區參加這次對接會的企業，除了廣育堂國藥外，還有通佳機械、浩珂科技等企業的100余名技術負責人。他們與專家深入洽談，對公司存在的生產研發瓶頸問題與專家進行溝通，并邀請專家赴企業實地指導。

“建議您去我們和麥肯錫共建的數字化能力發展中心看一下，那里有最先進的智能控制包括一些數據模式。”來自山東省高層次人才促進會科技副職專委會的清華大學工業工程系副教授李樂飛現場為企業出謀劃策。

李樂飛告訴記者，企業發展中的很多問題源于信息不匹配，而專題對接會恰恰以一種高效的方式，助力產學研的合作。企業家分享了發展中的一些困惑，包括技術瓶頸等，而專家們可能對學校里尤其是各實驗室里的具體前沿技術更加熟悉，這樣一種直接的匹配比其他形式更務實。

除了為企業發展尋找突破口，山東高速路橋集團建筑公司黨委書記、專委會常務副秘書長、嘉祥縣科技副縣長王元濤還基本確定了和濟寧高新區企業浩柯科技的合作項目。“我們與浩柯科技有很多合作點。”他說，對接會上發現浩柯科技生產的土工布、特殊用途用編織袋等產品，恰好是路橋集團可以用到的。

據李法信、王元濤介紹，山東省民營企業高質量發展服務隊、山東省高層次人才促進會科技副職專委會兩支隊伍聯合起來，共同服務企業發展，不僅助推新舊動能轉換和縣域經濟發展，也把兩支隊伍形成強大合力。

設身處地 當好“諸葛”

濟寧市的這種工作模式，看起來簡單，背后卻是服務隊的扎實付出：工作不深入，了解不到企業真正短板和需求；思想不解放，擺脫不了固有發展路徑。解決這些問題，靠的是服務隊隊員們一天天“蹲”出來。

這次活動之前，主動與山東省高層次人才促進會科技副職專委會對接的，是山東省民營企業高質量發展服務隊濟寧一隊的成員周立新。

來自山東廣播電視臺的周立新，去年9月派駐廣育堂國藥。剛到企業他就撲下身子，深入生產一線開展調研，盡快熟悉企業情況，迅速進入為企業出謀劃策的“角色”。他白天忙調研、晚上忙策劃，有時思路受阻經常夜里下樓散步思考，久而久之和附近的一條流浪狗成了“朋友”。

“老運河，長又長，抓中藥，廣育堂。”這首流傳于清朝的民謠，記錄著運河人對于廣育堂悠久綿長的親切感情。杜新磊是新一代廣育堂傳承人。在激烈的市場競爭中，杜新磊一直在思考如何既傳承中藥材古法炮制技藝，又擁有更強的競爭力。要不要堅持人工炮制、是否引入自動化生產線，讓他一時難以取舍。

讓杜新磊沒想到的是，周立新的到來，讓企業風氣為之一振。短短半年時間，周立新先后主動聯系各級媒體發稿幾十篇，用視頻、音頻、圖文等方式，介紹廣育堂如何堅持古法炮制、精益求精。

很快，周立新用自己的“服務態度”感動了廣育堂，成為廣育堂的“諸葛亮”。圍繞廣育堂一直拿捏不準的新舊動能轉換問題，周立新每天都和服務隊隊長李法信商討。兩人碰撞出一個想法：能不能和山東省高層次人才促進會科技副職專委會合作，進一步整合資源、整合力量，為企業服務？

兩隊聯合 事半功倍

合作的想法一出來，李法信和周立新就坐不住了。2019年整個春節期間，他們都在忙著和科技副職專委會聯系，商量具體的合作形式和活動細節。當周立新聯系到王元濤，說明想要聯合的意圖后，雙方很快達成一致。

“省里派出兩支隊伍，主動擔當、主動作為，創新性地聯合在一起，實現優勢互補，我覺得這在全省也是一個創新點。”王元濤說。

說干就干，山東省民營企業高質量發展服務隊濟寧一隊就活動中的具體問題挨個落實，最終活動現場的火熱程度，讓李法信直言“沒想到”。

“我原以為，可能30分鐘就結束對接會，但是現場熱情很高，這說明企業和專家雙方有很多合作空間。”李法信說，活動結束后不久，中山大學就與廣育堂有了實質性合作：中山大學將在廣育堂設立博士后工作站。

杜新磊說，有了科研做支撐，企業也就有了核心競爭力。設立工作站后，中山大學的最新研究成果，企業能最先接觸到，“一步領先，步步領先”。

李法信介紹，今后還將繼續推動山東省關于支持民營企業發展的一系列政策措施的落實落地，發揮服務隊優勢進一步整合資源、整合力量，加快濟寧市新舊動能轉換的步伐。

到基層鍛煉能力 讓基層釋放活力

干部下基層解決實際問題，既是轉變工作作風、培養干部能力的具體要求，也是做好實際工作、實現高質量發展的現實需要。因此，只有真正扎根基層，在基層發現問題、解決問題，才能取得實實在在的成效。這也是山東省“千名干部下基層”的初衷。

山東省民營企業高質量發展服務隊濟寧一隊的做法有三點啟示。第一，態度先轉變。首先要真正跟基層企業、群眾打成一片，才能聽到真實的聲音、看到真實的情況。

第二，“慧眼”要鍛煉。要善于發現問題、增強責任，練就一雙“慧眼”，只有聽到真話、察到實情、找到癥結，才能因地制宜、對癥下藥。濟寧服務隊到位后的“大調研”鍛煉了“慧眼”，正是后來事半功倍的前提，否則后續工作很可能與初衷南轅北轍。

第三，創新出活力。如何面對不斷出現的新課題、新難題？唯有創新才是破解之策。要不斷解放思想，堅持改革創新，激發動力活力，敢于闖、敢于試、敢于改。濟寧兩支服務隊的合作，正是打破“單兵作戰”的固有模式，創新服務的一次有益探索。（完）

[責任編輯：楊凡、梁延菊]

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