“對標省委書記劉家義的‘四問’要求，抓好國有企業家隊伍建設，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，這是鞏固國企改革發展的政治保證”。8月30日，在濰坊召開的全省國企黨建暨深化國企改革落實落地現場會上，省深化國有企業改革工作領導小組多次提及“國有企業家”精神，通過進一步學習推廣萬華、濰柴改革發展經驗，給在座的35家省屬企業董事長和主要負責人們明確目標、細化任務、強化措施、壓實責任。

會議現場

習近平總書記提出國有企業領導人員要敢于擔當，做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是國企黨員領導干部的標準，也是肩負起做強做優做大國有企業，履職盡責、擔當有為的總要求。

國企改革必須精準把握形與勢。正所謂，藍圖繪就，正當揚帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭。當前，山東國企改革已經進入闖關奪隘、攻堅沖刺的最關鍵時期，已經到了“刀山火?！钡年P口，再一味地麻木不仁、等待觀望、猶豫徘徊，只有死路一條。這就要求省屬企業主要領導同志從認識上樹立“國有企業家”格局思想。

萬華董事長廖增太分享

山東結合自身特點，如何為“國有企業家”畫像呢？在上午的經驗分享環節，萬華化學集團股份有限公司董事長廖增太給出了“敢想敢干、鍥而不舍，沒有不可能的事”的理念。從1978年“讓老百姓有皮鞋穿”的企業，到1998年滿足人們“衣住行”，再到2009年讓大家用上水性涂料，如今的萬華在化工領域成為讓世界尊重的企業。到2025年，萬華要成為全球化工10強，2030年成為一流的世界500強企業。今年，萬華有200億元的投資，到2025年再投資1000億元，“將不可能的事變為可能”，這是廖增太理解的國有企業家精神最重要的方面。

濰柴控股集團有限公司董事長譚旭光分享

濰柴控股集團有限公司董事長譚旭光一如既往地霸氣分享：用戰略指引企業，走正確的路；用統一全球管理語言，制定統一的原則標準運營企業；用“一把手”出馬的規格吸引高端人才，贏得核心競爭力；建起一系列全覆蓋的考核體系，問題導向，獎罰分明。關于國有企業家精神，譚旭光則強調：自身干凈，才能敢于亮劍；要樹立人格魅力，去凝聚團隊；要用瘋子精神對待研發，“一把手”不親自研究產品戰略，這個企業沒希望；要不斷求變，并敢于在國際大舞臺上PK國際巨頭，提升管理能力；要做好表率，例如自己一年在國外120天，飛行40萬公里，將所有精力放在發動機事業上，與家人團聚不到10天。什么是表率，就是“自己先拼了”！

兗礦集團董事長李希勇分享

兗礦集團董事長李希勇的演講PPT上，“忠誠+擔當，智慧+汗水”八個大字分外醒目，他認為這就是國有企業家的樣子。舉個例子：兗煤澳洲公司曾經面對600億元資產持續虧損的艱難局面，當時李希勇冒著“丟帽子”的風險，在融資數額巨大、交易結構復雜、競爭對手強大的現實面前，放下個人得失的擔憂，選擇了一切為了企業發展，敢于冒險和擔當，果斷用15億人民幣促成交易，歷時一年半時間，成功收購力拓公司優質煤炭資源，將國際巨頭嘉能可由競爭對手變成合作伙伴?？扇绻谴谓灰资?，15億的損失足以終結他的個人職業生涯。最終，兗煤澳洲實現資產質量優化，盈利能力大幅提升，化解了資金鏈斷裂、企業破產等重大生存危機和境外投資風險，成為全球煤炭行業近五年來最大的兼并重組案例。借此，資產負債率借此從92%下降到53%，稅后利潤從負的49.78億元，上升到42.73億元。擔當作為，敢啃硬骨頭，這是李希勇用自身行動踐行的國有企業家精神。

此后，山東黃金、山東高速、山東國投、山東能源、水發集團、棗莊市國資委、山東國信、華魯恒升、盛隆化工、濟南二機床、青島雙星主要負責人先后發言，全天會議中各位董事長、總經理超過百次提及“擔當”二字，成為了會場熱詞。這種熱度展現了刀刃向內、自我革命的勇氣，堅決摒棄“等靠要”思想和“小富即安”的心態，敢向虎山行，勇啃硬骨頭，“斷臂”、“剜肉”的精神。而現場發出的一陣出人意料的掌聲則給了省國資委主任張斌，原因竟然是他讀了一篇與以往工作風格截然不同的“抒情之作”：

省國資委主任張斌談深化改革的迫切性

“不管你是否改變，市場每天在變，不會因為你懶惰而不變；不管你是否改變，對手每天在變，不會因為你遲疑而不變；不管你是否改變，世界每天在變，不會因為你畏懼而不變；
當我們驀然醒來，市場已經離你而去；
當我們驀然醒來，對手已經絕塵而去；
當我們驀然醒來，世界已經沒有你的位置，因為生存的機會已經離你而去?！?/p>

談到創作這篇短文的原因，張斌直言因為“焦慮”。國企改革已經到了“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的時候，一個“愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可”的時候。省屬國企人必須杜絕“懶政不作為，溫水煮青蛙”，必須認識到，改革進行到現在，“比認識更重要的決心，比方法更關鍵的是擔當”。時不我待，這個關鍵時刻需要涌現更多的國有企業家，不怕罵娘、不怕堵門、不怕上訪；黨性強、紀律強、關鍵時刻沖得上；勇于自我革命，堅定不移地把國企改革進行到底。

為此，省深化國有企業改革工作領導小組對與會省屬國企主要負責同志提出了三個方面的要求：1、審時度勢，自我加壓，更加主動擔當作為；2、突出重點，細化措施，更加夯實改革的責任；3、精心謀劃，精準施策，確保三季度穩增長。

山東經濟廣播記者林楠全程記錄

在深化國企改革落實落地的具體內容上，圍繞國企改革十條，初步提出了下一步國企改革的“八推動一服務”：推動三項制度改革落實落地，省國資委制定了三年行動計劃；推動混合所有制改革落實落地；推動“處僵治虧”落實落地，即僵尸企業處置，虧損企業治理；推動非主業清理落實落地；推動“退休人員社會化管理移交”落實落地；推動“降杠桿、防風險”落實落地，而且要精準穩杠桿差別化去杠桿；推動資產證券化，提升直接融資能力；推動“黨建和全面從嚴治黨”落實落地，“一服務”就是服務高質量發展。

只為成功找方法，不為困難找理由，“擔當”成為了這次落實落地會的主旋律，而下一步深化改革的目標也明確下來：要加大重點領域和關鍵環節攻堅力度，加快實施省屬企業混改三年計劃，確保到2021年混改戶數和資產占比達“雙75%”；完善市場化經營機制，全面深化三項制度改革，加快職業經理人制度改革；做強做精做優主業，深化重組整合，加大科技創新力度，加快推動國有經濟轉型升級；深度參與全省“雙招雙引”，加大考核力度，積極擴大國有企業對外合作；深化供給側結構性改革，抓好降杠桿減負債，年內啟動國有企業退休人員社會化管理工作，完成“三供一業”分離移交收尾，明年完成“僵尸企業”處置任務；加強國資監管體系建設，深化監管流程再造，改進監管方式，規范國有資本投資運營公司運作，不斷完善國資監管模式。

值得注意的是，在進一步傳導改革壓力方面，這次省委明確提出，10月底前逐個企業拿出系統化改革方案，對標“四問”要求，完成首批之外的其他26家省屬企業述職問詢工作。同時，為了加大培育我省國有企業家，省里年底前制定容錯免責清單，鼓勵“擔當”，拿不準先執行，掃除責任人的后顧之憂，凝聚改革合力，扎實推動改革舉措落實落地。

這次全省國企黨建暨深化國企改革落實落地現場會，給省屬國企管理者們上緊了發條，明確了路徑，鼓舞了干勁，切實加強了深化改革的緊迫感和責任感。決勝我省國有企業改革的沖鋒號已經吹響，“擔當”將讓更多國有企業家涌現出來，成為奮力開創全省國企改革發展新局面的有力推動者。

山東經濟廣播記者 林楠

[責任編輯：楊凡、黃鵬偉、史靜]

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