原標題：山東能源集團：加快建立一體化財務信息系統管控平臺

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

山東能源集團立足建設“七個一流”能源集團、打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業起航奮進的新起點，聚焦統一財務信息系統、ERP系統版本，加快協同對接，實現系統融合、互聯互通目標，全面實施財務信息系統整合項目，加快建立覆蓋全能源集團“一體化”財務信息系統管控平臺。

高點起步，凝聚共識。5月11日，山東能源集團以視頻形式召開財務信息系統整合項目啟動大會，領導班子成員、咨詢、副總師等有關領導，以及二級公司、機關部室、直屬中心負責人、項目組有關負責人在主會場參加會議，各二級公司和所屬基層單位設分會場，確保工作部署要求直達基層、覆蓋全員。會議宣布項目實施方案、組織設置、考核辦法及紀律要求，邀請國家能源集團一體化集中管控建設項目有關負責人就國有企業、同行業在財務信息整合領域的經驗做法及成效作專題報告，動員各級各單位和各級領導干部提升思想境界，把握發展趨勢，增強工作的責任感緊迫感，全面啟動財務信息系統整合工作，重塑業財一體化管控體系，持續提升企業管控水平、經濟效益和競爭能力。

壓實責任，強力推進。財務信息系統整合涉及企業人、財、物、產、供、銷等生產經營各業務環節和多項業務系統，時間緊、任務重、要求高，山東能源集團把財務信息系統整合項目作為2021年重點工作之一，加強頂層設計、強化調度督導、全力組織推進。在歷時4個月的全面調研摸底的基礎上，制定了《山東能源集團財務信息系統整合規劃方案》，印發了《山東能源集團財務信息系統整合項目的實施意見》，成立以主要領導為組長的領導小組，設立項目管理辦公室和10個業務管理組、5個專項管理組、13個二級推進組織，層層壓實責任、突出協同高效、完善制度體系。抽調各二級公司、業務單位和內外部技術專家330余人，進行封閉式集中攻關辦公，按照“時間表”“路線圖”和“標準線”推進項目建設。

黨建引領，文化助力。山東能源集團把黨史學習教育同推動項目建設緊密結合起來，成立臨時黨支部，圍繞“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”，組織96名黨員開展“學黨史、明責任、抓落實、強項目”主題教育，推動黨史學習教育與項目高質量推進兩手抓、兩促進、兩過硬。聚力打造項目支部特色品牌，創新實施“1336”黨建工程，打造過硬支部，構筑紅色堡壘，為項目圓滿完成提供強有力組織保障。組織開展“創星奪旗、爭當先進”競賽活動，每月評選出3個紅旗小組、10名明星職工，營造學先進、當先進的濃厚氛圍，推動工作的開展。加強企業文化建設，開展宣傳語征集活動，凝聚全員心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的工作合力。

搭建平臺，精心組織。發揮山能數字科技公司技術優勢、人才優勢、數據優勢，自主設計研發項目管理可視化平臺、項目開發管理平臺、項目運維管理平臺，實時展示項目階段進展、業務規范與業務藍圖進展、本周工作完成率、項目組成員出勤情況、二級單位總得分排行、二級單位任務完成率，以及業務組總得分排行、業務組任務完成率，實現工作質效可視化展現、一體化考核、動態化管控，構建協同一體聯動的管理體系。完善制度體系，將項目實施納入年度考核體系，實行項目組與能源集團雙向考核，強化各職能部門業務主導職責、全職人員與兼職人員協同配合，建立調度督導、評估考核、績效獎懲、責任追究“四項機制”，嚴格落實《項目考核評價管理辦法》，做到剛性制度、剛性落實、剛性考核。

“我們要全面推進數字化轉型、實施管理模式創新，全力推進財務信息系統整合工作，重塑業務財務一體化管控體系，為建設‘七個一流’能源集團、打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業提供有力支撐，在同行業創造財務信息系統整合工作的山能速度、山能樣板。”山東能源集團黨委副書記、總經理滿慎剛表示。

（大眾報業·大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 范興馳 李德宇 報道）

責任編輯： 李文

[責任編輯：楊凡、單提詞]

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