原標(biāo)題：齊魯銀行成功上市 深耕山東初心如一

來源：大眾日報

□李士慶 張娜

25年是一個節(jié)點，齊魯銀行創(chuàng)造了山東金融史上的發(fā)展奇跡。

25年更是一個起點，成功上市后的齊魯銀行將在民族復(fù)興、大國崛起的時代洪流中，擁有更為廣闊的發(fā)展前景。

面對經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境深刻變化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，作為中小銀行差異化特色發(fā)展的標(biāo)桿，成立25年來，齊魯銀行堅守“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場定位，緊貼國家大政方針，積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，不斷推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)作用，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成績。

紅色領(lǐng)航

黨建與經(jīng)營雙融共促

近年來，齊魯銀行黨委牢牢把握“黨建與經(jīng)營雙融共促”這一主線，在推進(jìn)黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新化方面持續(xù)發(fā)力，奏響高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音。

黨建引領(lǐng)風(fēng)向標(biāo)，紅色引擎更強(qiáng)勁。齊魯銀行把黨的政治建設(shè)擺在首要位置，不斷提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的理論和路線方針政策，按照新時代黨的建設(shè)總要求，一以貫之堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革。齊魯銀行在公司章程中明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)之中，健全“三重一大”前置程序，把黨委的決策意圖落實到經(jīng)營管理計劃和發(fā)展責(zé)任之中。

完善基層黨組織，戰(zhàn)斗堡壘更穩(wěn)固。齊魯銀行依托分行、中心支行、營業(yè)管理部、村鎮(zhèn)銀行管理部、總行部門等行政建制，建立橫向到邊、縱向到底、覆蓋各個網(wǎng)點及部門的黨建網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋。截至目前，在總行黨委下設(shè)20個基層黨委、3個黨總支、126個黨支部，共有黨員1645名。

打造特色黨組織，紅色品牌更鮮明。齊魯銀行以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨支部提升行動為契機(jī)，打造一批如“普惠旗幟紅，齊魯青未了”“紅色運(yùn)營先鋒隊”等特征鮮明的黨建工作品牌，用品牌建設(shè)的理念、方法和機(jī)制提升黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨建工作品牌的引領(lǐng)示范作用。

健全激勵制度，干事創(chuàng)業(yè)更熱情。齊魯銀行秉持黨管干部、黨管人才原則，選配政治素質(zhì)過硬、管理經(jīng)驗豐富、有沖勁、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椋粓猿謬?yán)管與厚愛結(jié)合，約束與激勵并重，“黨、紀(jì)、工、團(tuán)”一體化管理，建立全面考核機(jī)制，建好一張網(wǎng)、用好一張網(wǎng)、管好一張網(wǎng)；通過董事長獎勵基金、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、雙優(yōu)評選等多種方式選樹典型、激勵先進(jìn)，激發(fā)全員比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

凝心聚力

打造行穩(wěn)致遠(yuǎn)的精品銀行

近年來，齊魯銀行圍繞“打造行穩(wěn)致遠(yuǎn)的精品銀行，成為中小企業(yè)、城鄉(xiāng)居民和驅(qū)動本地經(jīng)濟(jì)的首選銀行”的戰(zhàn)略愿景，按照“深耕市內(nèi)、擴(kuò)疆縣域、做大山東、對接全國”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，致力打造公司金融、零售金融、金融市場、互聯(lián)網(wǎng)金融、縣域金融五大業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)增強(qiáng)組織人力、風(fēng)險管理、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理等支撐保障，聚焦商業(yè)模式升級、深化體制機(jī)制改革、創(chuàng)新數(shù)字賦能、開展價值管理，為打造行穩(wěn)致遠(yuǎn)的精品銀行而努力。

審慎穩(wěn)健的發(fā)展路線是齊魯銀行的一貫堅持。秉承高質(zhì)量發(fā)展原則，齊魯銀行持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險管控，著力提升盈利能力，實現(xiàn)規(guī)模、盈利、質(zhì)量指標(biāo)的平衡穩(wěn)健增長，發(fā)展質(zhì)效進(jìn)一步提升。

靈活高效的組織架構(gòu)是齊魯銀行的機(jī)制特色。齊魯銀行總行層面搭建了“大公司”“大零售”“大運(yùn)營”的組織架構(gòu)，形成公私聯(lián)動、上下聯(lián)動、緊密協(xié)作的高效聯(lián)合作業(yè)機(jī)制，扎根當(dāng)?shù)亍⒕o貼市場，為客戶提供更加靈活高效的金融服務(wù)。

大零售轉(zhuǎn)型的突出優(yōu)勢是齊魯銀行的一大亮點。2020年，齊魯銀行個人存款規(guī)模穩(wěn)居省內(nèi)城商行首位，濟(jì)南地區(qū)個人存款市場占比多年持續(xù)提升，全行個人貸款占比持續(xù)提升，線上資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，信用卡、消費(fèi)信貸成為新的利潤增長點，互聯(lián)網(wǎng)金融獲客能力快速提升。

普惠金融走在同業(yè)前列是齊魯銀行的發(fā)展特色。在省內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中，齊魯銀行率先設(shè)立普惠金融部，形成以“小微金融”“縣域金融”為重點，“科創(chuàng)金融”“物流金融”為特色的普惠金融格局，建立了覆蓋全行的普惠金融體系。

優(yōu)質(zhì)豐富的客戶資源是齊魯銀行的發(fā)展基礎(chǔ)。齊魯銀行堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，持續(xù)完善客戶服務(wù)體系，改進(jìn)客戶關(guān)系管理工具，加快科技引領(lǐng)、平臺對接和線上線下融合，創(chuàng)新產(chǎn)品體系，強(qiáng)化品牌塑造，著力培育基礎(chǔ)客群。經(jīng)過多年的精耕細(xì)作，齊魯銀行建立了廣泛深厚的客戶基礎(chǔ)。截至2020年末，齊魯銀行客戶達(dá)538萬戶，其中，近三年零售中高端客戶數(shù)平均增速超過30%，價值客戶不斷增加。

扎根齊魯

真金白銀服務(wù)山東發(fā)展

作為扎根齊魯?shù)你y行，齊魯銀行深知名字中“齊魯”二字的分量和意義，25年來，始終將服務(wù)山東作為根本任務(wù)，發(fā)揮地方法人銀行“短平快”的獨特優(yōu)勢，強(qiáng)化地方法人銀行的服務(wù)擔(dān)當(dāng)，積極對接省市重點項目建設(shè)，以高度的責(zé)任感和使命感，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入金融活水。

銳意創(chuàng)新，服務(wù)齊魯重大項目。山東省“十四五”規(guī)劃提出，要完善綜合立體交通體系，推進(jìn)干線鐵路、城際鐵路、市域鐵路、城市軌道交通“四網(wǎng)融合”。齊魯銀行發(fā)揮地方法人銀行優(yōu)勢，自2016年起與濟(jì)南軌道交通集團(tuán)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以來，持續(xù)通過銀團(tuán)貸款、項目貸款及運(yùn)營貸款，給予地鐵R1線、R3線授信支持共計26億元。針對軌交集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點，該行創(chuàng)新設(shè)計了商票保貼保押+智慧盈的產(chǎn)品方案，為城市軌道交通建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。

相伴成長，護(hù)航小微企業(yè)發(fā)展。新冠肺炎疫情發(fā)生后，齊魯銀行快速響應(yīng)、主動對接，針對受疫情影響暫時出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的小微企業(yè)，嚴(yán)格落實“不抽貸、不斷貸、不壓貸”，根據(jù)實際情況通過無還本續(xù)貸、貸款展期、調(diào)整還款方式等緩解客戶的融資困難。2020年1月，在某醫(yī)藥公司存量授信余額1億元即將到期且尚未歸還的情況下，該行啟動應(yīng)急快速審批通道，批復(fù)綜合授信2億元，滿足了該企業(yè)向各大醫(yī)院配送防疫藥品的采購資金需求。

情系鄉(xiāng)村，助力“三農(nóng)”發(fā)展。圍繞鄉(xiāng)村振興，齊魯銀行加強(qiáng)頂層設(shè)計，將縣域金融上升為全行戰(zhàn)略，納入全行“三年規(guī)劃”統(tǒng)籌推進(jìn)。2016年，該行率先在城商行設(shè)立普惠金融部，下設(shè)縣域金融管理部二級部，2020年，在全行縣域支行推廣設(shè)立普惠金融中心，集中行內(nèi)優(yōu)勢資源發(fā)展縣域金融。伴隨縣域網(wǎng)點的不斷拓展，齊魯銀行對“三農(nóng)”客戶的金融覆蓋能力不斷增強(qiáng)，通過各類渠道服務(wù)縣域、“三農(nóng)”客戶132萬戶；涉農(nóng)貸款余額237億元，普惠型涉農(nóng)貸款50億元，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)助推美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，為城鄉(xiāng)融合共生貢獻(xiàn)金融力量。

篤行環(huán)保，守護(hù)綠水青山。作為我省開展清潔基金綠色創(chuàng)新投資業(yè)務(wù)的唯一法人銀行，齊魯銀行綠色金融板塊處于全省銀行同業(yè)領(lǐng)先水平。該行通過整合清潔基金種子資金的引導(dǎo)和撬動作用、山東省財政的政策扶持優(yōu)勢和齊魯銀行綠色金融專業(yè)優(yōu)勢，為守護(hù)綠水青山注入新動力。目前，齊魯銀行年度授信政策對支持綠色金融提出專項要求，將環(huán)境因素納入授信業(yè)務(wù)管理體系，逐步提高對環(huán)保產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排企業(yè)或項目等貸款比例，逐步退出高耗能高污染行業(yè)。

“泉心公益”

為公益慈善事業(yè)奉獻(xiàn)愛心

熱心公益活動，傳遞金融溫度。中華民族自古就有樂善好施、扶危濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，社會公益事業(yè)正是這種優(yōu)良傳統(tǒng)在現(xiàn)代文明社會的繼承和弘揚(yáng)。齊魯銀行積極承擔(dān)社會責(zé)任，通過“泉心公益”品牌，策劃組織實施各項社會公益活動，持續(xù)為公益慈善事業(yè)奉獻(xiàn)愛心。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，齊魯銀行通過濟(jì)南慈善總會首批捐款300萬元，全行干部員工捐款153.62萬元；各分支機(jī)構(gòu)向所在轄區(qū)街道、社區(qū)捐贈防疫物資價值超過50萬元，為抗擊疫情貢獻(xiàn)了金融力量。通過對接外部學(xué)習(xí)資源，齊魯銀行及時上線防疫知識課堂，向客戶及員工推送各類線上直播公益講座100余場次。

齊魯銀行在山東省捐建26所愛心圖書室，舉辦7屆“少兒書畫大賽”，連續(xù)8年開展“布谷鳥特殊兒童關(guān)愛行動”，用涓涓暖流呵護(hù)少年兒童的健康成長。推出“熒光計劃”，每年為因公犧牲的交警家庭發(fā)放撫助金，資助其未成年子女完成學(xué)業(yè)，為和諧交通建設(shè)和交警優(yōu)撫工作貢獻(xiàn)力量；累計建成“愛心驛站”27家，為環(huán)衛(wèi)工人、快遞員等廣大戶外工作者和特殊群體提供“能量加油站”和“便民百寶箱”；秉持“家園文化”，齊魯銀行切實關(guān)愛員工成長生活，認(rèn)真做好“冬送溫暖”“夏送清涼”“困難一對一幫扶”“書畫攝影”“公益健步走”等各項愛心幫扶及文體活動，不斷提升員工幸福指數(shù)。

為大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，齊魯銀行成立志愿服務(wù)團(tuán)隊，在有條件的營業(yè)大廳設(shè)立學(xué)雷鋒志愿崗，組織志愿者走上街頭、走進(jìn)社區(qū)，廣泛開展各種形式、各具特色的志愿服務(wù)活動，引導(dǎo)廣大職工積極傳承中華民族傳統(tǒng)美德，爭做社會主義核心價值觀踐行者，每年組織志愿服務(wù)活動千余次，時長超過10000小時。其中，齊魯銀行歷下分行充分踐行“市民銀行”的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，積極參與防范非法集資金融詐騙宣傳活動，設(shè)立“泉城金融衛(wèi)士志愿者宣傳站”，并承辦“泉城防范非法集資宣傳活動”，將金融宣傳普及納入長效機(jī)制，把金融知識送進(jìn)千家萬戶，用實際行動筑起保障客戶資金安全的堅實壁壘。

[責(zé)任編輯：崔中連]

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