來源:青島日報社/觀海新聞
2021-09-02 06:44:09
原標(biāo)題:從技術(shù)到產(chǎn)品如何破題?青島這家“四不像”公司打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”
來源:青島日報社/觀海新聞
一端連接前沿技術(shù),一端連接應(yīng)用市場,今年前7月經(jīng)海公司營業(yè)額比在院所時翻了一番多
“四不像”公司打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”
科技成果轉(zhuǎn)化難,一直是困擾各高校及科研院所的現(xiàn)實難題。從技術(shù)到產(chǎn)品,道阻且長,中間隔了“千山萬水”,但位于嶗山區(qū)的山東省科學(xué)院海洋儀器儀表研究所似乎找到了破題的新路徑。
這個破題路徑,在不久前嶗山召開的“鼓勵創(chuàng)新在嶗山”成果報告會上,被海儀所所長鄭軼描述為“金雞孵蛋”的過程,也就是海儀所在嶗山區(qū)鼓勵創(chuàng)新政策的支持下,孵化了其產(chǎn)業(yè)化公司——山東省經(jīng)海儀器設(shè)備有限公司。
去年12月15日,經(jīng)海公司在嶗山區(qū)注冊成立,今年1到7月份,經(jīng)海公司營業(yè)額已經(jīng)超過七千萬元,預(yù)計年內(nèi)銷售總額能夠達到兩億元,“比原來在研究所的時候翻了一番還要多。”海儀所所長鄭軼說。
打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”,在記者看來,即是體制機制的創(chuàng)新。
作為一個有60多年歷史的公益二類事業(yè)單位,海儀所在我國的海洋環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域已經(jīng)久負盛名,作為國內(nèi)最早成立的一批從事海洋監(jiān)測技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的科研院所,其擁有四個國家級平臺,五個省級平臺,多個地市級平臺。“我們的技術(shù)成果有四個冠軍,首先,我們在國產(chǎn)海洋監(jiān)測裝備市場上占有率第一,是一個隱形冠軍。我們的浮標(biāo)、海洋臺站和氣象儀都在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,這是三個單項冠軍。所以說我們是一只妥妥的‘金雞’。”
在兩年前鄭軼接手海儀所的時候,如何實現(xiàn)研究所長遠發(fā)展,成了擺在他面前的一道難題。
“跟其他的事業(yè)單位一樣,在最近幾年的發(fā)展過程中遇到了瓶頸。因為體制機制的束縛,‘小富即安,不思進取’的現(xiàn)象和思想非常突出,導(dǎo)致很多科技成果不能夠及時落地,不能擴大規(guī)模。”鄭軼介紹,海儀所海洋監(jiān)測裝備在規(guī)模以及市場主動性方面發(fā)展較慢,規(guī)模長期徘徊不前,幾十年來仍然以浮標(biāo)、臺站和船舶氣象儀老三樣產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù),技術(shù)升級、技術(shù)創(chuàng)新以及新裝備的研發(fā)沒有緊跟國家以及省市海洋經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局,錯失了快速發(fā)展機遇,迫切需要體制機制創(chuàng)新,尋找新的發(fā)展思路。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。帶領(lǐng)著站在路口的海儀所,鄭軼提出了未來十年的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。“最重要的一項內(nèi)容就是實現(xiàn)‘研產(chǎn)分離’,即把我們成熟的成果和技術(shù)打包,采取市場化的方式運作,以實現(xiàn)規(guī)模的擴大。”鄭軼說。
得益于嶗山區(qū)開展的“鼓勵創(chuàng)新在嶗山”工作,海儀所的創(chuàng)新發(fā)展之路實現(xiàn)了“加速度”。去年,一次偶然的機會,嶗山區(qū)了解到海儀所的創(chuàng)新發(fā)展需求,區(qū)委書記孫海生帶隊到海儀所調(diào)研走訪,當(dāng)場拍板支持海儀所把成果在嶗山落地轉(zhuǎn)化,只用了不到一周的時間,海儀所以成果轉(zhuǎn)化股權(quán)作為出資設(shè)立的經(jīng)海公司在嶗山區(qū)注冊成立。之后,嶗山區(qū)還為經(jīng)海公司提供了辦公場所補助、3000萬元研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化扶持資金等政策扶持。
事實上,經(jīng)海公司雖然名為公司,但它更是一所新型“四不像”研發(fā)機構(gòu):不完全像大學(xué)、不完全像科研院所、不完全像企業(yè)、不完全像事業(yè)單位。經(jīng)海公司有著以需求為導(dǎo)向的科研攻關(guān)優(yōu)勢以及面向市場的成果轉(zhuǎn)化體系,一端連接前沿技術(shù),一端連接應(yīng)用市場,形成了從應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)到成果轉(zhuǎn)化為一體的科研開發(fā)、轉(zhuǎn)化鏈條。
經(jīng)海公司總經(jīng)理裴亮是科研人員出身,在所里寫了9年程序、跑了5年市場,對技術(shù)、產(chǎn)品和市場有著自己的想法。“以前無論是搞科研還是轉(zhuǎn)到市場,沒有績效的壓力;干多干少在考核上差距不大,也沒有多干的動力。”裴亮在經(jīng)海公司成立后離崗創(chuàng)業(yè),憑借著專業(yè)的科研水平和市場工作的經(jīng)驗,成為所里全職投入公司“第一人”。“離崗創(chuàng)業(yè)可以更好地放開手腳,立足市場的需求推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”裴亮說。
如今,經(jīng)海公司有成員76人,按照人社部“鼓勵事業(yè)單位科研人員兼職創(chuàng)新”的政策,對其按照貢獻領(lǐng)取相應(yīng)的兼職報酬。“成立公司以后,科研人員領(lǐng)任務(wù)、接項目的積極性都高了很多,從去年12月公司成立到現(xiàn)在,我們成功對接了市場需求100多項。”裴亮告訴記者,成員的積極性調(diào)動起來后,工作效率得到了很大提升,“這半年干了過去一年的活”。
“在所里和在公司搞科研,有什么不同?”這是記者詢問裴亮的第一個問題,裴亮脫口而出的答案或許可以予以啟發(fā)——“在所里我們是做研究,在企業(yè)我們做的是研發(fā)”。裴亮進一步補充道,科研院所需要做一些基礎(chǔ)研究,而成果轉(zhuǎn)化企業(yè),多是在成熟成果的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場的需求,設(shè)計、升級和維護產(chǎn)品。
在裴亮看來,市場是研發(fā)的前提,同時技術(shù)又是市場占有率的保障。“搞研發(fā)需要不少經(jīng)費,市場拓寬了以后,我們才有更多的資金投入科研工作,進一步攻克核心技術(shù)。”
在市場需求的不斷驅(qū)動下,公司成立以后,技術(shù)上不斷突破,制定了系列浮標(biāo)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)了十多種不同規(guī)格系列浮標(biāo)200余套,占我國海洋業(yè)務(wù)浮標(biāo)網(wǎng)的90%以上;海洋臺站監(jiān)測系統(tǒng)已安裝了上百個站點,市場份額超過50%;志愿船市場占有率在80%以上。
經(jīng)海公司還牽頭整個海儀生態(tài)的發(fā)展。今年1月,經(jīng)海公司牽頭成立了青島市海洋監(jiān)測裝備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體,融通了整個生態(tài)鏈上下游27家企業(yè),致力構(gòu)建集“政產(chǎn)學(xué)研金服用”于一體的海洋監(jiān)測裝備創(chuàng)新生態(tài),提高海洋監(jiān)測領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化水平。“下一步,我們要對公司進行股份制改造,力爭在3到5年的時間實現(xiàn)科創(chuàng)板上市。”鄭軼說。(青島日報社/觀海新聞記者 張晉 實習(xí)生 徐鋒)
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