臨沭縣委政法委牢固樹立“過緊日子”思想，堅持“三個強化”，扎實開展項目預算績效管理，嚴格控制基本財政支出和項目經費支出，實現部門預算績效管理提質增效。

強化組織領導，壓實部門責任。成立以單位主要負責同志為組長，分管領導為副組長，各科室負責人為成員的部門預算績效管理領導小組。細化職責分工和工作任務，明確和規范各科室財政績效管理職責，確保責任落實到崗到人，有序推進建立了科學規范的內部工作流程，形成“全員抓績效”的工作格局。

強化制度建設，規范資金運用。召開單位預算績效管理專題會議，詳細講解預算績效目標管理、績效評價管理、績效評價結果運用等內容，制定《臨沭縣委政法委部門預算績效目標管理辦法》、《臨沭縣委政法委預算績效評價管理辦法》等制度，著力提高單位預算管理水平和政策實施效果，為單位預算績效管理工作的有序開展營造了良好氛圍。

強化結果導向，著眼長遠發展。按照政府信息公開的有關要求，逐步公開財政支出項目預算及績效評價結果，加強社會公眾對財政資金使用效益的監督，堅決杜絕與項目無關的不合理支出，使項目經費按既定預算支出。將預算績效管理納入單位績效評估范圍，對財政經費的使用效益進行考核評價，考核評價結果作為單位年終績效獎勵分配的重要依據。

通過規范管理，夯實了部門預算績效管理基礎，促進了預算與績效管理深度融合，提升了公共服務質量和水平，推動了財政資金聚力增效。（王子銘）

[責任編輯：楊凡、王全]

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