原標題：國網聊城供電公司：“育評勵”激發復合型人才成長新動力

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

國網聊城供電公司把人才工作作為關系事業發展全局的根本性問題來抓，以業務融合發展為導向，面向變電運維等一線技能崗位，健全復合型人才培養機制，建平臺、提效能、激活力，著力打造“一專多能、精一會二”復合型人才隊伍，為人才發展新高地建設提供“聊城經驗”。

堅持促創新促融合，升級人才成長“新平臺”

截至10月，國網聊城供電公司先后開展5期150余人次的變電運維技能培訓，超前4個月完成了80項檢修業務移交，監控資格取證通過率達92％，設備異常監測處置效率提升了30％，變電運維隊伍正由專業型向復合型轉變。

2020年以來，為順應電網設備規模大幅增長、技術不斷升級，進一步適應公司發展戰略和電網安全運行需求，國網聊城供電公司堅持促創新促融合，以“傳經驗”“師帶徒”“干代培”等培養方式，實施變電站設備主人復合型人才培養，傾力打造了一支變電站設備“全科醫生”隊伍。在檢修試驗等專業優選了12名業務骨干組建柔性專家團隊，定期為運維人員開展理論、實操培訓，以“傳經驗”方式助力運維人員業務水平提升。選派12名運維人員全程進行調控保護跟班培訓，實行“一對一”“手把手”跟蹤培養模式，以“師帶徒”方式實現“運維+監控”業務的加速融合。遴選10名運維骨干全程參與變電站改造工程，涵蓋工程勘查設計、調試驗收等環節，以“干代培”方式強化電網設備全壽命周期管理。

堅持高標準高質量，迭代人才評價“新模式”

“感謝公司提供的復合型人才培養平臺，讓我了解掌握了更多的設備全壽命周期管理知識，拓展了我的視野，提升了綜合業務水平，豐富了設備異常處理手段，現在我有信心成為一名合格的變電站設備主人。”變電運維二班的90后“女漢子”楊曉林在復合型人才預考評中說。

國網聊城供電公司創新迭代復合型人才評價機制，優化量化積分管理、實施等級動態調整、劃定紅線否決標準、開展通關“培訓+考核”，促進人才大有作為，在人才評價考核上打出了一套高標準高質量的“組合拳”。開展基于量化積分的復合型人才定期評價機制，以業績導向，以基本素質、業務能力、工作業績、綜合表現4個維度進行綜合量化考評，細化128項復合型業務要求和6項評價指標，擇優選聘初級復合型人才，全面細致量化復合型人才工作業績及專業能力，實施等級動態調整，引導復合型人才主動學習業務，提升自身素質。設立嚴重違章作業等7項“紅線”指標，凡違反者，“一票否決”，暢通變電站設備主人等復合型人才“出口”真正實現崗位能進能出、人才能上能下。

堅持有面子有里子，強化人才激勵“新活力”

“作為變電運維復合型人才，去一次變電站能完成多項工作。現場人員減少了，效率還提升了，我們對變電站設備狀態的掌握更全面了。相應地，每月都會發放津貼，一年下來收入大約增加了3%，而且公司還會專門下發變電站設備主人證書，我們感覺特別光榮。復合型人才激勵讓大家既有面子又有里子。”全國第十三屆青年聯合會委員、山東省“最美青工”、該公司變電運維一班班長李振玲介紹說。

國網聊城供電公司十分注重復合型人才激勵，以變電站設備主人復合型人才為例，分為一級至五級，津貼最高可差2500元，有效地調動了員工的工作積極性和主動性，鼓勵優秀技能人才立足崗位、扎根一線、建功立業。真正做到以能力“定高低”、憑業績“論英雄”。該公司同樣也加強了復合型人才在福利激勵、職工療養、評先樹優等方面的激勵，持續提升員工幸福感和獲得感。

目前聊城市縣供電公司已全部開展復合型人才培養，30余名員工被評為變電站設備主人復合型人才，激發了員工隊伍活力，提升了企業效率效益，實現了企業和員工雙贏。

“功以才成，業由才廣”。國網聊城供電公司堅持黨管人才、為黨育才，加強“一專多能、精一會二”復合型人才培養，今年1到10月，倒閘操作效率、缺陷發展指數保持全省前列，真正實現復合型人才培養工作更好助力公司服務“碳達峰、碳中和”、構建新型電力系統、安全生產等重點工作。

（大眾報業·大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 董萬光 閆光太 報道）

責任編輯： 李文

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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