原標題：濱州農商銀行：構筑三項措施 保駕護航內審發展

來源：魯網

魯網12月27日訊 依法治行、從嚴治行。近期，濱州農商銀行不斷加強內部審計工作，著重從五個方面入手，構筑業務發展的內審屏障。

提高審計重視程度。突出內部審計的獨立性，實行一把手負責制，明確審計部對董事長和主管領導負責，保障該工作有序、無障礙進展。審計部作為獨立的監督部門，將涉及范圍覆蓋到業務經營的每一環節、每一崗位，實行全流程風險監控。實行集中選拔準入模式，審計人員上崗必須通過集中選拔考試，持有省聯社內部審計資格證書。

完善審計管理模式。在結構上分清前、中、后臺，分別由條線部門、合規部門和內審部門負責，以防范風險與案件的發生，確保機構平安運作，為各項業務經營保駕護航。同時加大查處力度，做到違規必究，做到“三步整改到位”：一是現場整改，二是督促整改，三是后續追蹤整改。通過嚴查重處，實行經濟處罰及積分扣除制，讓違規者付出較大成本代價，起到舉一反三的啟示作用和殺一儆百的震懾作用。

健全審計運作體系。建立健全完整的審計體系，實行地毯式檢查、立體化審計。每年開展內部控制評價審計，主要就日常經營中的內部控制體系建設、信貸管理、資產管理、財務管理、網點經營等業務內控執行情況進行審計，通過對商行各部室及網點進行內控評價，建立健全各項規章制度，進一步明確各崗位人員的工作職責，不斷提升風險管控水平和完善公司治理。(通訊員 周璐敏 雷瓊)

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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