原標題：精益求精鑄“精品”！山東海化集團氯堿樹脂公司高質量發展

來源：大眾日報

前兩個月，山東海化集團氯堿樹脂公司實現盈利2758萬元，創建廠18年以來利潤新紀錄。公司去年盈利創歷史新高，今年開局高點起跳再創新高。

同質化的產品，白熱化的競爭，與往年大致一樣的裝置和人員，何以實現高質量持續發展？3月9日，記者走進海化氯堿公司一探究竟。

“如果說管理是企業永恒的主題，那么，精益管理就是企業競爭制勝的試金石”，公司黨總支書記、總經理趙玉華開門見山。面對激烈的市場競爭，公司全面推行精益管理，致力打造“精品”文化，堅持在生產運行上精細管控，在市場營銷上精準施策，在安全環保上精密部署，“分秒必爭”提效率，“分厘必爭”增效益，企業步入了高質量發展的快車道。

精細管控

生產運行“挑戰極限”

“今年，我們繼續將精細管控作為生產管理的核心手段，精準操作，精益求精，完成了全部指標從‘卡邊操作’到‘極限操作’的挑戰，效果超乎預期。”生產技術部王琦說，“前兩個月，公司重點控制的原鹽、直流電等6項消耗比預算又有明顯降低，降耗增效49.18萬元。”

電解車間是“卡邊操作法”和“極限操作法”的發祥地。今年電解車間向“極限操作”發起新挑戰。車間主任鞏清明說，他們緊盯工藝指標理論極值，對“極限操作法”進行大膽實驗和改進，將好的經驗固化拓展到鹽酸、次氯酸鈉等副產品的指標控制上。

今年以來，實現了“極限”控制新突破。32%燒堿濃度平均值再貼近標準值0.01個百分點，鹽酸濃度穩定在31.0%—31.3%，次氯酸鈉游離堿控制在1%以下，月增效20余萬元。

既抱西瓜，又抓芝麻。公司對輔助原材料消耗變月度分析為周分析，一點一滴挖潛力，一分一厘增效益，“小指標”成為新的降耗點。去年9月以來，純堿、亞硫酸鈉等消耗明顯降低，降本增效156.09萬元。

“精細管控，還體現在精準維修上。”鞏清明說，“我們摒棄過去‘到期更換’的老思想，對性能較差的電解槽由整體更換變為按片‘精準’更換。”實施“精準”更換以來，日增產燒堿8噸，綜合直流電耗降低了40kW.h/t，月降耗增效68萬元。

精準施策

市場營銷“分厘必爭”

氯堿公司營銷獨具特色，實現了“零應收、零庫存、零影響”。即外部應收貨款一直為0，產銷率始終保持100%，從來沒有因銷售影響生產穩定連續運行。

“三零”成果來之不易。公司副總經理劉建新說，一月份是同行業銷售的傳統淡季，我們通過實施“變跟為領，變等為搶”銷售策略，提前謀劃，周密部署，實現了淡季不“淡”。32%液堿、液氯均價同比分別提高490元/噸和64.52元/噸。

搶抓機遇，引領市場。營銷部長孫效儉帶領銷售團隊，大年初五就出去跑市場，堅持每天召開市場分析碰頭會，提前做出精準預判，在發揮片區引領優勢中樹立起博弈自信。

“燒堿、液氯價格跌宕起伏，有時一天一個價，銷售工作面臨極大挑戰。”液氯銷售組組長張安林一邊調度車輛一邊說，“我們發揮產銷聯動優勢，每天利用財務測算程序及時測算各產品利潤，精準調整產品結構，在生產組織與產品銷售密切協同中實現了效益最大化。”

“昨天的利潤，今天就能看到！”孫效儉手拿生產調整成果報表欣喜有加。“我們綜合測算32%堿、50%堿的利潤差，液氯和鹽酸、次氯酸鈉的效益差，及時精準調整產什么、產多少。1月份，將次氯酸鈉產量由每天25噸增加到40噸，日增效益1800余元。”

既要“賣得了”，更要“賣得好”。時刻關注周邊下游新開工項目，搶占先機開發新客戶，做到貨暢其流、應銷盡銷。穩定核心客戶和效益區直供客戶，減少貿易商比例。目前，燒堿直供戶比例由60%擴大到75%以上。

精密部署

安全環保“筑牢底線”

堅守“安全、環保、穩定”三條底線，公司2021年實現了零事故、零損失、零傷害“三零”目標。

作為危化品生產企業，實現“三零”目標難能可貴。公司充分利用“雙重預防體系”平臺，突出風險分級管控和隱患排查整治，嚴控特種作業和重大危險源，推行安全隱患舉報獎勵制度，實現了“從問題找人，到人找問題”的轉變，干部安全領導力和職工安全執行力普遍提高。

“安全環保就是核心競爭力。去年，公司貫徹綠色發展理念，加大環保投入，實施了雨污分流系統提升改造等一系列提升項目，保證合法合規經營，贏得了環保紅利。在環保督察期間，同行限產減量，我們開滿負荷收獲了紅利。”趙玉華說。

“今年是公司安全環保筑基年，將借助安全整治三年行動，倡樹‘與設備交朋友，把設備當家人’的理念，發力設備智能化、信息化和自動化提升，進一步提升裝置安全本質化水平。”

在生產現場，正在檢查票證辦理情況的安全環保部負責人李法強說，“今年持續加強特殊作業管理，制定了安全專項提升方案，將安全培訓干在前、骨干輪崗培訓想在前，不斷夯實安全管理基礎。”

與以往不同，這次培訓更加精準。打破預設地點、時間和事故場景應急演練模式，參演人員自與以往不同，這次培訓更加精準。打破預設地點、時間和事故場景應急演練模式，參演人員自主按照應急程序參與應急處置，使演練更接近實戰。目前，已進行專項預案演練6次。通過精準培訓，實現安全管理由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我會安全”轉變。

精益求精，“精”無止境。“公司將以‘精品’文化為統領，以數字化為支撐，以智能化為目標，持續推進生產、營銷、安全、環保等數字化轉型，打造智慧化工廠，實現一體化智慧運營，全方位提升精準響應能力和精益管理水平。”趙玉華信心滿滿。

（大眾報業·大眾日報客戶端記者 石如寬 通訊員 張勤業 劉飛 報道）

[責任編輯：楊凡、單提詞]

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