原標題：山東能源集團營貿(mào)公司實現(xiàn)首季“開門紅”

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

今年一季度，山東能源集團營貿(mào)公司認真貫徹落實能源集團年度工作會精神和產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策部署，積極應對疫情沖擊、大宗商品市場震蕩、貿(mào)易風險加劇等諸多挑戰(zhàn)，抓改革、攻難點、爭主動，堅持干當前、謀全年，五項舉措推進營貿(mào)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)良好開局。

改革發(fā)展步伐穩(wěn)中有進。營貿(mào)公司突出重點抓好頂層設計、改革攻堅、規(guī)劃布局，初步完成貿(mào)易單位劃轉整合，貿(mào)易平臺進一步優(yōu)化。營銷業(yè)務制定區(qū)域改革方案，貿(mào)易業(yè)務編制提檔升級三年行動方案，完善物流業(yè)務規(guī)劃方案。

煤炭營銷創(chuàng)效逆勢突破。大幅提升精煤創(chuàng)效、動力煤創(chuàng)效、煤質創(chuàng)效、競價創(chuàng)效，科學確定能源集團煤炭產(chǎn)品目錄和質量標準，劃分煉焦用煤、動力（化工）用煤、特殊產(chǎn)品等3個品種，按照煤種特性細分煉焦精煤、洗動力煤、混煤、洗混煤、塊煤等6大品類。提高主流產(chǎn)品競價比例，實現(xiàn)省內(nèi)副產(chǎn)品100%線上競價。

貿(mào)易穩(wěn)量拓效持續(xù)發(fā)力。深挖優(yōu)勢增量、協(xié)同增量、短板增量，“煤焦鋼建”、有色金屬貿(mào)易、石油化工貿(mào)易收入再創(chuàng)新高。深入開展營銷與貿(mào)易、化工、電力、物資等立體式協(xié)同。營貿(mào)協(xié)同、煤電協(xié)同、物貿(mào)協(xié)同創(chuàng)效效果明顯。拓展“期貨+保險、期貨+期權”等業(yè)務，推進貿(mào)易與金融衍生品深度融合。

物流創(chuàng)效業(yè)務實現(xiàn)突破。完成首單呂梁建龍到邯鄲新鐵物流園的物貿(mào)聯(lián)動業(yè)務，實現(xiàn)了物貿(mào)聯(lián)動的良好開端；拓展自營運輸，由鋼廠港口自提改為海運送達，實現(xiàn)鞍鋼焦煤海運物流量直達；加快推進寧東煤炭儲煤港建設，引入新能源車輛配送，完成配套充電樁，場地租賃，高壓擴容等工作；運用技術軟件對數(shù)字化物流系統(tǒng)進行可視化模版編制，為物流數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)提供基礎；與北京發(fā)改委能源研究所、能源集團戰(zhàn)略研究院、東營勝利油田聯(lián)合完成雙碳行動方案，為“油改電”新能源運輸提供了理論指導。

風險防控能力有效提升。重點健全管控體系、授信管理、內(nèi)控機制。堅持風控為天，完善業(yè)務發(fā)展與風險防控平衡機制。加快風控智慧模型建設，細化風險責任清單與考核標準，初步形成了“區(qū)域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責”的穿透式風險管控體系。深化業(yè)務背景調查，建立新業(yè)務風險評估機制，充分應用數(shù)字化工具，綜合分析客商信用、業(yè)務模式、盈利水平及風險程度。修訂授信管理、客商監(jiān)管等10項制度。持續(xù)關注業(yè)務逾期、超期庫存及合作方履約保證金等關鍵環(huán)節(jié)，組織開展全面風險評估，編制完成年度風險管理報告。

下一步，營貿(mào)公司將全面貫徹能源集團部署要求，發(fā)揮集團品牌、渠道和市場資源優(yōu)勢，補短板、揚優(yōu)勢，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，“踏平坎坷成大道”的闖勁，以“嚴真細實快”的工作作風，加快改革發(fā)展步伐、深化煤炭營銷創(chuàng)效、提升區(qū)域創(chuàng)效能力、加速物流項目落地、建強風險管控體系、提升精益管理水平等六個方面工作，扎實開展好“六比六爭”活動，奮力實現(xiàn)上半年“雙過半”任務目標。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 宋天琦 報道）

責任編輯： 李文

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