原標(biāo)題：山東能源集團(tuán)營(yíng)貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”

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今年一季度，山東能源集團(tuán)營(yíng)貿(mào)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)能源集團(tuán)年度工作會(huì)精神和產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策部署，積極應(yīng)對(duì)疫情沖擊、大宗商品市場(chǎng)震蕩、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)加劇等諸多挑戰(zhàn)，抓改革、攻難點(diǎn)、爭(zhēng)主動(dòng)，堅(jiān)持干當(dāng)前、謀全年，五項(xiàng)舉措推進(jìn)營(yíng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。

改革發(fā)展步伐穩(wěn)中有進(jìn)。營(yíng)貿(mào)公司突出重點(diǎn)抓好頂層設(shè)計(jì)、改革攻堅(jiān)、規(guī)劃布局，初步完成貿(mào)易單位劃轉(zhuǎn)整合，貿(mào)易平臺(tái)進(jìn)一步優(yōu)化。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)制定區(qū)域改革方案，貿(mào)易業(yè)務(wù)編制提檔升級(jí)三年行動(dòng)方案，完善物流業(yè)務(wù)規(guī)劃方案。

煤炭營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效逆勢(shì)突破。大幅提升精煤創(chuàng)效、動(dòng)力煤創(chuàng)效、煤質(zhì)創(chuàng)效、競(jìng)價(jià)創(chuàng)效，科學(xué)確定能源集團(tuán)煤炭產(chǎn)品目錄和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，劃分煉焦用煤、動(dòng)力（化工）用煤、特殊產(chǎn)品等3個(gè)品種，按照煤種特性細(xì)分煉焦精煤、洗動(dòng)力煤、混煤、洗混煤、塊煤等6大品類(lèi)。提高主流產(chǎn)品競(jìng)價(jià)比例，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)副產(chǎn)品100%線上競(jìng)價(jià)。

貿(mào)易穩(wěn)量拓效持續(xù)發(fā)力。深挖優(yōu)勢(shì)增量、協(xié)同增量、短板增量，“煤焦鋼建”、有色金屬貿(mào)易、石油化工貿(mào)易收入再創(chuàng)新高。深入開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)與貿(mào)易、化工、電力、物資等立體式協(xié)同。營(yíng)貿(mào)協(xié)同、煤電協(xié)同、物貿(mào)協(xié)同創(chuàng)效效果明顯。拓展“期貨+保險(xiǎn)、期貨+期權(quán)”等業(yè)務(wù)，推進(jìn)貿(mào)易與金融衍生品深度融合。

物流創(chuàng)效業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。完成首單呂梁建龍到邯鄲新鐵物流園的物貿(mào)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了物貿(mào)聯(lián)動(dòng)的良好開(kāi)端；拓展自營(yíng)運(yùn)輸，由鋼廠港口自提改為海運(yùn)送達(dá)，實(shí)現(xiàn)鞍鋼焦煤海運(yùn)物流量直達(dá)；加快推進(jìn)寧東煤炭?jī)?chǔ)煤港建設(shè)，引入新能源車(chē)輛配送，完成配套充電樁，場(chǎng)地租賃，高壓擴(kuò)容等工作；運(yùn)用技術(shù)軟件對(duì)數(shù)字化物流系統(tǒng)進(jìn)行可視化模版編制，為物流數(shù)字化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)；與北京發(fā)改委能源研究所、能源集團(tuán)戰(zhàn)略研究院、東營(yíng)勝利油田聯(lián)合完成雙碳行動(dòng)方案，為“油改電”新能源運(yùn)輸提供了理論指導(dǎo)。

風(fēng)險(xiǎn)防控能力有效提升。重點(diǎn)健全管控體系、授信管理、內(nèi)控機(jī)制。堅(jiān)持風(fēng)控為天，完善業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控平衡機(jī)制。加快風(fēng)控智慧模型建設(shè)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單與考核標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了“區(qū)域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的穿透式風(fēng)險(xiǎn)管控體系。深化業(yè)務(wù)背景調(diào)查，建立新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，充分應(yīng)用數(shù)字化工具，綜合分析客商信用、業(yè)務(wù)模式、盈利水平及風(fēng)險(xiǎn)程度。修訂授信管理、客商監(jiān)管等10項(xiàng)制度。持續(xù)關(guān)注業(yè)務(wù)逾期、超期庫(kù)存及合作方履約保證金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制完成年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

下一步，營(yíng)貿(mào)公司將全面貫徹能源集團(tuán)部署要求，發(fā)揮集團(tuán)品牌、渠道和市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，“踏平坎坷成大道”的闖勁，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，加快改革發(fā)展步伐、深化煤炭營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效、提升區(qū)域創(chuàng)效能力、加速物流項(xiàng)目落地、建強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系、提升精益管理水平等六個(gè)方面工作，扎實(shí)開(kāi)展好“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)，奮力實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶(hù)端記者 左豐岐 通訊員 宋天琦 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 李文

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