實(shí)現(xiàn)"雙過半" ！山東港口煙臺港外理公司全力打造理貨高質(zhì)量發(fā)展新格局_山東各地 _山東新聞_新聞

原標(biāo)題：實(shí)現(xiàn)"雙過半" ！山東港口煙臺港外理公司全力打造理貨高質(zhì)量發(fā)展新格局

來源：大小新聞客戶端

迭代升級事爭一流

2022年上半年

山東港口煙臺港外理公司

以扎實(shí)開展“三基”建設(shè)

和“兩大兩強(qiáng)”活動為契機(jī)

進(jìn)一步對標(biāo)先進(jìn)、自我超越

理貨多元化發(fā)展、智能化建設(shè)等工作

均打破瓶頸、收獲紅利

尤其是在件雜貨智能理貨系統(tǒng)

等科技創(chuàng)新項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)“彎道超越”

為3年再鑄理貨輝煌規(guī)劃

提前至1年半完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)

1-6月份

外理公司實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長87.1%

完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)進(jìn)度的111%

奮斗目標(biāo)進(jìn)度的113%

圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)

黨建全面引領(lǐng)

高質(zhì)量發(fā)展添動力

黨員干部帶頭打破“要我做”“不可能”的思維窠臼。在“衡重比對、市場營銷、站隊壁壘”等工作上，率先破除“不敢比、不會做、不能動”的傳統(tǒng)思維，把“不可能”變?yōu)榱恕翱赡堋薄?/p>

全員營銷加速度

月月有新增

上半年，外理公司延伸業(yè)務(wù)同比增長206%。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭走出去，有的放矢談業(yè)務(wù)、拓市場，加快全員營銷進(jìn)展。打破傳統(tǒng)理貨“坐等客戶”上門的經(jīng)營模式，制定市場營銷工作管理辦法，打造復(fù)合型、融合型營銷人才隊伍，實(shí)現(xiàn)了理貨市場營銷從“無”到“有”到“精”的蝶變。與上海外理合作的商品車“打尺+檢驗(yàn)+貼嘜”業(yè)務(wù)產(chǎn)生有益連鎖反應(yīng)，先后與華輪威爾森公司、陸海物流等多家“伙伴”開展了商品車、銅精礦“散改集”理貨監(jiān)裝業(yè)務(wù)。

科技創(chuàng)新全新布局

智能化建設(shè)新突破

公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對智慧理貨調(diào)度指揮管控平臺近百項(xiàng)技術(shù)難題邊干邊改、不等不靠，全力開發(fā)沖刺。5月底，件雜貨智能理貨系統(tǒng)率先投入使用，繼去年11月集裝箱智能理貨系統(tǒng)運(yùn)行后，件雜貨理貨也告別“一支筆”，船舶理貨業(yè)務(wù)全部進(jìn)入智能化時代。地衡集裝箱箱號自動識別系統(tǒng)和三期集裝箱智能理貨系統(tǒng)均按計劃積極推進(jìn)。

”精準(zhǔn)服務(wù)“建章立制

一體化改革見成效

一方面，發(fā)揮“制度管人、流程管事”作用，共完善制度70項(xiàng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程10余項(xiàng)。在所有業(yè)務(wù)中，全面實(shí)行“一瓶水、一杯茶、一句問候語”式的“店小二”服務(wù)，徹底糾正對客戶的“管理”思維。公司的商品車“三精”理貨（精細(xì)預(yù)檢、精確計數(shù)、精準(zhǔn)制圖）、西非航線“精品理貨”、“三最”地衡（煙臺市范圍內(nèi)規(guī)模最大、管理最規(guī)范、數(shù)字最準(zhǔn)確）服務(wù)等，均獲得了客戶、港口各方的高度滿意。另一方面，完成生產(chǎn)架構(gòu)“一體化”改革，對“站與站”之間實(shí)行人員統(tǒng)一調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)籌組織。確保日常“按需從緊”、高峰期“就近就急”原則落實(shí)落地。上半年，專班商品車船舶理貨量達(dá)10余萬輛，為進(jìn)一步提高理貨人均創(chuàng)利水平，提供了具有借鑒意義的生產(chǎn)組織新模式。

下半年

外理公司將進(jìn)一步

加壓鼓勁、破冰前行

徹底打破思維定勢

大力倡導(dǎo)“早”文化

把“要我做”的工作壓力

變成“我要做”的工作動力

始終堅持守正創(chuàng)新

提高理貨核心競爭力

為轉(zhuǎn)型升級為“港口+客戶”一體化服務(wù)

的“碼頭理貨”蓄能增勢

敢于事爭一流