原標(biāo)題：濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)中心管委會有了績效管理“新鏈條”

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標(biāo)題：濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)中心管委會有了績效管理“新鏈條”

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今年以來，濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)中心管委會把全面實施預(yù)算績效管理作為推動預(yù)算管理的重要抓手，以績效結(jié)果為導(dǎo)向，切實抓好事前、事中、事后績效管控，形成了“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的新鏈條。

在做優(yōu)事前目標(biāo)評價環(huán)節(jié)，將績效目標(biāo)事前評價與預(yù)算編制緊密結(jié)合。一方面，在2022年度預(yù)算編制過程中，績效目標(biāo)管理與處室預(yù)算編制一同申報、一同審核、一同批復(fù)。通過設(shè)定便于衡量、分析、比較和評價的靶向目標(biāo)，將績效目標(biāo)的個性指標(biāo)細(xì)化量化，確保項目建設(shè)嚴(yán)格按既定績效目標(biāo)運行。另一方面，持續(xù)探索推進(jìn)事前績效評估工作，將績效結(jié)果與績效應(yīng)用掛鉤，從立項必要性、績效目標(biāo)合理性、實施方案有效性三個方面開展事前績效評價工作。年內(nèi)對“醫(yī)學(xué)中心規(guī)劃、招商及機(jī)構(gòu)運行經(jīng)費”項目開展了事前績效評價，評估結(jié)果為“優(yōu)”，并直接作為安排資金的決策依據(jù)。

在做細(xì)事中跟蹤評價環(huán)節(jié)，將年度預(yù)算績效目標(biāo)執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)控與預(yù)算項目調(diào)整緊密結(jié)合。將部門預(yù)算項目績效目標(biāo)與資金指標(biāo)同時下達(dá)執(zhí)行，注重加強(qiáng)績效信息采集工作，定期跟蹤和監(jiān)控績效信息。目前跟蹤監(jiān)控項目3個，監(jiān)控資金2834.17萬元，扎實開展事中績效監(jiān)控，進(jìn)一步落實支出責(zé)任，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，更好地實現(xiàn)績效目標(biāo)。

做深事后綜合評價環(huán)節(jié)，將績效自評與第三方獨立機(jī)構(gòu)評價緊密結(jié)合。一是積極開展績效自評。根據(jù)績效管理工作需要，對本部門所有的項目及部門整體開展績效自評，部門績效自評的責(zé)任意識有所提升，查擺的資金績效方面存在的問題相對真實，實現(xiàn)了全年支出績效自評覆蓋率100％。二是組織第三方機(jī)構(gòu)開展重點項目績效評價。組織第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行“2021年規(guī)劃建設(shè)類項目”開展重點項目績效評價，涉及金額448.72萬元，評價結(jié)論為優(yōu)。

做實評價結(jié)果應(yīng)用環(huán)節(jié)，將上年預(yù)算績效事后評價結(jié)果與下年部門預(yù)算編制緊密結(jié)合。把結(jié)果應(yīng)用作為發(fā)揮績效管理效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“誰主管、誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，深化各業(yè)務(wù)處室的績效責(zé)任主體意識，及時反饋評價結(jié)果，并跟蹤整改落實情況。進(jìn)一步健全完善評價結(jié)果與預(yù)算安排的有效銜接機(jī)制，將績效評價結(jié)果作為下一年度編制預(yù)算和安排財政資金的重要參考依據(jù)，不斷推動健全完善預(yù)算績效管理機(jī)制。

通過嚴(yán)把預(yù)算績效管理“事前、事中、事后”三道關(guān)，濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)中心管委會構(gòu)建全過程預(yù)算績效管理“新鏈條”，形成了預(yù)算管理績效閉環(huán)，助力財務(wù)管理工作提質(zhì)增效。

（通訊員 張曈曈 報道）

責(zé)任編輯： 張西可

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