原標題：中國人壽煙臺分公司深耕合規(guī)“三力” 打造行業(yè)規(guī)范建設“鐵三角”

來源：膠東在線

原標題：中國人壽煙臺分公司深耕合規(guī)“三力” 打造行業(yè)規(guī)范建設“鐵三角”

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膠東在線9月20日訊(通訊員 劉千會)中國人壽煙臺分公司在全面總結“建設年” “深化年” “提升年”三年三步走活動成效的基礎上，深入貫徹落實“規(guī)范建設鞏固年”相關要求，以堅持“兩個一以貫之”作為主線原則，在“隊伍、機制、科技”上持續(xù)發(fā)力，構建行業(yè)規(guī)范建設“鐵三角”。

煙臺分公司著力解決“風控弱在基層”問題，從公司經營發(fā)展與風險防控工作實際情況出發(fā)，研究探索尋找一條嚴謹化、規(guī)范化可持續(xù)發(fā)展的風險防控長鏈條機制道路，進一步壓緊壓實公司一道防線風險防控職責，構建教防前置、巡察并舉、重在治理的“鐵三角”，煙臺分公司建立風險防控長效機制創(chuàng)新工作。

一是深耕“硬實力”，在隊伍建設上下功夫。持續(xù)在縣區(qū)風控隊伍建設上下功夫。針對縣區(qū)公司各部門風控工作質效較弱的問題，建立部門風控聯系人對接相關渠道條線風險管理相關工作，形成了縱向到底橫向到邊的網狀式風險管理閉環(huán)，為風險管理工作夯實了隊伍基礎；建立了完整的考核制度與榮譽體系，真正實現了通過管理強隊伍；成立了“合規(guī)文化宣講團”與煙臺公司風控檢查隊伍，通過以查代訓的方式，提升了風控隊伍的專業(yè)能力培訓，為基層做到了“精準拆彈”；建立紀檢風控條線培訓溝通機制，進一步壓緊壓實公司一道防線風險防控職責。

二是深耕“引領力”，在政策機制上下功夫。強化鞏固審計整改長效機制，印發(fā)了《關于進一步加強審計管理工作的通知》，以高效的流程來落實各項審計整改責任，有序務實開展整改工作；建立檢查發(fā)現問題整改情況“回頭看”機制，制定《煙臺國壽發(fā)現問題整改情況回頭看工作方案》，定期梳理各種檢查發(fā)現問題大臺賬，將整改情況“回頭看”形成長效管理機制；嚴格落實條線“風險提示函”機制，對于監(jiān)管舉報案件調查發(fā)現的問題、審計發(fā)現的問題、關鍵崗位發(fā)現的問題，第一時間制定《風險提示函》發(fā)相關條件部門，各條線部門擬定《警示函》對各營業(yè)單位進行問題通報，形成完整風險防控治理閉環(huán)機制。

三是深耕“創(chuàng)新力”，在科技賦能上下功夫。為量化管理煙臺國壽各種檢查發(fā)現問題，監(jiān)督相關單位做好問題整改工作，自主開發(fā)了“檢查發(fā)現問題歸集管理平臺”，目前已正式上線投入使用，共導入2020年以來關鍵崗位、審計、監(jiān)管等各種檢查問題440個，同時，為有效提升公司投訴處理過程中合規(guī)性及時效性，創(chuàng)新“投訴管理審批平臺”，有效提升公司投訴處理過程中合規(guī)性及時效性，截至目前已流轉了424件營業(yè)外支出的投訴糾紛，有效規(guī)范費用支出風險。

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