原標題：建行煙臺分行：強化風險內(nèi)控管理 夯實穩(wěn)健發(fā)展根基

來源：膠東在線

原標題：建行煙臺分行：強化風險內(nèi)控管理 夯實穩(wěn)健發(fā)展根基

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膠東在線9月20日訊(通訊員 郭玲玲 許榮娟)今年以來，建行煙臺分行將基礎管理擺在更加重要突出位置，始終聚焦基礎性、根本性、長期性工作，腳踏實地，久久為功，把風險內(nèi)控工作做實做細做精，持續(xù)筑牢風險防控底線，夯實穩(wěn)健發(fā)展根基。

加強風險文化建設。樹立大風控的概念，深入推進講真話、做真事、求真實的“三真”教育，厚植“穩(wěn)健審慎 全面主動”的風險文化，推動風險文化有效融入各項風險管理活動，將健康信貸文化內(nèi)化于心、外化于行，提升風險管理“軟實力”。加強基層普法教育。用好預防員工非職務犯罪警示教育宣傳片，開展送合規(guī)、送法律到基層活動，確保實現(xiàn)全員全覆蓋；深入開展“知敬畏存戒懼守底線”“266條”專題學習活動，使全行員工學規(guī)、知規(guī)、懂規(guī)、遵規(guī)，心懷敬畏、守牢底線、規(guī)范行為，促進基層行合規(guī)文化與經(jīng)營管理深度融合。深化合規(guī)基礎管理。在員工行為管控方面，充分發(fā)揮“網(wǎng)、格、人、責”四位一體管理平臺優(yōu)勢，加強對員工異常行為的監(jiān)測，做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早核查、早處置；在問題整改方面，聚焦基礎管理和基層管理中存在的突出問題，制定針對性解決方案，做實問責“后半篇文章”，形成工作閉環(huán)，真正把“管”和“治”抓在平常、嚴在日常、做在經(jīng)常，向全行發(fā)出“嚴”的信號，強化“不敢”的震懾。

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