原標(biāo)題：抓創(chuàng)新重實效，濟南市中心醫(yī)院全面建設(shè)預(yù)算績效管理體系

來源：大眾報業(yè)·齊魯壹點

原標(biāo)題：抓創(chuàng)新重實效，濟南市中心醫(yī)院全面建設(shè)預(yù)算績效管理體系

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記者 王小蒙 通訊員 趙梅

為進一步加強醫(yī)院全面預(yù)算管理，創(chuàng)新提升管理效能，響應(yīng)省財政廳“預(yù)算績效管理創(chuàng)新提升年”活動，濟南市中心醫(yī)院根據(jù)《預(yù)算法》等法規(guī)辦法，結(jié)合工作實際，制定了一系列辦法、規(guī)程和體系。

為提升醫(yī)院預(yù)算管理水平，強化預(yù)算績效責(zé)任，醫(yī)院制定了《濟南市中心醫(yī)院預(yù)算績效考核管理辦法》。辦法中明確規(guī)定了預(yù)算績效考核的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容等，將預(yù)算工作拆分為多個環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)分值和評分標(biāo)準(zhǔn)，明確部門主體責(zé)任，為推動預(yù)算績效由“軟要求”向“硬約束”轉(zhuǎn)變，建設(shè)全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系奠定了基礎(chǔ)。

為提升醫(yī)院資金使用效率和效益，醫(yī)院制定了《濟南市中心醫(yī)院預(yù)算編審規(guī)程》，明確規(guī)范了預(yù)算編制內(nèi)容、程序、調(diào)整等工作內(nèi)容，全方位梳理了預(yù)算工作流程，使預(yù)算管理工作有章可循、有規(guī)可依。

為確保實現(xiàn)合同目標(biāo)，規(guī)范合同管理，醫(yī)院制定了《濟南市中心醫(yī)院合同績效評價體系》，明確了合同績效評價指標(biāo)、方法、組織管理等，對醫(yī)院經(jīng)濟合同尤其是50萬元以上經(jīng)濟合同的經(jīng)濟性、效率性、效益性等進行客觀、公正的測量、分析和評判。評價工作貫徹合同從簽訂到執(zhí)行的全過程，特別強調(diào)了對供應(yīng)商的管理，全面提升了合同管理水平。

預(yù)算管理是一項長期性、系統(tǒng)性工程，尤其是在當(dāng)前世紀(jì)疫情和百年變局交織疊加，經(jīng)濟下行壓力加大，醫(yī)院收支矛盾突出的背景下，向績效要效益、要效率、要財力的重要性和緊迫性更加凸顯。一系列辦法、規(guī)程的制定，是醫(yī)院優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在要求，是醫(yī)院加強預(yù)算管理、提高資金使用效益的關(guān)鍵舉措。醫(yī)院將繼續(xù)把績效理念和方法深度融入預(yù)算管理全過程，構(gòu)建事前、事中、事后“三位一體”的預(yù)算績效管理“閉環(huán)”，實現(xiàn)“向績效要效益、向績效要質(zhì)量、向績效要服務(wù)”的目標(biāo)!

值班主編：韓虹麗

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