原標(biāo)題：從“Me Too”到“Me Only” 萬華集團加大技術(shù)創(chuàng)新把卡脖子技術(shù)國產(chǎn)化

來源：大眾網(wǎng)

原標(biāo)題：從“Me Too”到“Me Only” 萬華集團加大技術(shù)創(chuàng)新把卡脖子技術(shù)國產(chǎn)化

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大眾網(wǎng)·海報新聞記者 梁雯 汪雪然 濟南報道

11月7日，第五屆中國企業(yè)論壇在濟南舉行主題論壇和平行論壇等活動。在主題論壇上，萬華化學(xué)集團黨委書記、董事長廖增太做主題演講，介紹了萬華集團在國企改革、科技創(chuàng)新等方面做出的成績。他表示，萬華集團把技術(shù)創(chuàng)新作為第一核心競爭力來培育，力爭研發(fā)、生產(chǎn)更多“為民造福、為國分憂”的高端化工新材料，突破更多卡脖子技術(shù)，爭取到2025年躋身全球化工企業(yè)10強行列。

廖增太說，萬華集團從1998年開始，歷經(jīng)五次改革，2018年實現(xiàn)整體上市，在山東率先完成現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。集團管理層級從4-6級縮減至2-4級，管理層級扁平化，部門設(shè)置極簡化。在人員編制方面，萬華集團也不斷“瘦身”。除研發(fā)、生產(chǎn)、銷售之外的機關(guān)人員比例由11.8%下降至6.9%。“我們未來的目標(biāo)，就是除研發(fā)、生產(chǎn)、銷售之外的其他人員占比在6%以內(nèi)。”廖增太說。

其他人員占比在縮小，萬華集團研發(fā)人員占比卻在不斷增大。“1998年的時候，我們的研發(fā)人員只有十幾個人，現(xiàn)在已經(jīng)有3800多個人。”廖增太說，在研發(fā)投入上，萬華集團從不吝惜。“1999年萬華集團還要借錢過日子的時候，只要研發(fā)需要錢，我們就全力以赴給予保障，要多少，給多少。”

目前，萬華集團正在金山湖打造全球研發(fā)中心，占地2000畝，總投資68億，總建筑面積37萬平方米，可容納4000多名研發(fā)人員，一期已于2019年投用，二期將于今年年底投用。“這個園區(qū)我們要把它打造成為全球領(lǐng)先的化工新材料研發(fā)中心，我說這是可以和華為媲美的研發(fā)中心。”廖增太說。

萬華集團把技術(shù)創(chuàng)新作為第一核心競爭力。廖增太說，從“Me Too”(我也能制造)到“Me Better”(我們制造得更好)再到“Me Only”(只有我們能制造)，萬華集團開發(fā)出一批世界領(lǐng)先和世界一流技術(shù)，其中全球首創(chuàng)技術(shù)11項，打破“卡脖子”技術(shù)31項，申請發(fā)明專利4200余項，助力國家關(guān)鍵材料自主可控。他說：“萬華集團的創(chuàng)新理念就是敢想敢干，鍥而不舍，沒有不可能實現(xiàn)的。”

據(jù)悉，萬華化學(xué)集團是全球化運營的國有控股上市公司，全球員工總數(shù)2.1萬余人，2021年收入1455億元，凈利潤246億元。2021年全球化工排名第17位，在2022年全球上市公司2000強排名中列392位，位居山東首位;今年前三季度銷售收入1304億元，同比增長21.5%。

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