原標題：山東重工2023年怎么干？24個字講清楚

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標題：山東重工2023年怎么干？24個字講清楚

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2023年會是逆勢而上的一年嗎？至少對于山東重工、濰柴動力來說，是！

2022年的最后一天，山東重工、濰柴動力董事長譚旭光做動員講話。這次會議，他的講話言簡意賅，用24個字講清楚2023年要怎么干。

24個字其一，縱深改革。近年來，山東重工一直沒有停止過改革，改革的對象主要是職能部門及管理人員。接下來，對于那些虛胖的職能部門要瘦身，要淘汰掉無效的管理人員。

24個字其二，科技引領(lǐng)。山東重工對技術(shù)的重視程度在行業(yè)內(nèi)無人能出其右，譚旭光表示：只要符合產(chǎn)品戰(zhàn)略、新科技發(fā)展方向的，青年科技工作者想怎么干就怎么干！

24個字其三，協(xié)同共享。協(xié)同就是齊心協(xié)力目標一致做事情，協(xié)同會給企業(yè)帶來無限大的享受，也能帶來無限大的成果。

24個字其四，簡政放權(quán)。主要讓一線干部有指揮權(quán)，當然，這背后不能缺少必要的監(jiān)督和高效服務(wù)，最終要實現(xiàn)放權(quán)和監(jiān)督的辯證統(tǒng)一。

24個字其五，重獎重罰。山東重工向來獎罰分明，動輒巨資獎勵科研工作者有之，對業(yè)績差的重罰也有之。讓能干的人拿票子，讓業(yè)績差的人沒位子。

24個字其六，盈利為王。在新的發(fā)展形勢下，盈利是企業(yè)生存下去的必備要素，這也是前面20個字的最終目的。不管是職能改革還是人員管理，不管是放權(quán)還是獎懲，最終目的都是為了企業(yè)能健康發(fā)展、得到盈利。譚旭光要求，加快產(chǎn)品、市場、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不掙錢的產(chǎn)品不賣、虧損的業(yè)務(wù)不做，并加快向高端、高附加值、高科技含量的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

新一年的開始，譚旭光為山東重工、濰柴動力發(fā)展定調(diào)，他的發(fā)言給員工吃下定心丸。這24個字，也顯示出譚旭光的管理風格：有能力的人將前途無量，混日子的人終究會被淘汰。向高端、高附加值、高科技含量產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的思路也將深刻影響整個行業(yè)，將來，技術(shù)將成為真正的第一競爭力，而中國品牌也會在國際市場上憑借著技術(shù)實現(xiàn)換道超車。

譚旭光提出的一季度工作四點要求：一分一秒也不能耽誤、新能源整車整機要打一場翻身仗、領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、營銷將士要扛起挑戰(zhàn)性指標。這其中，包含了譚旭光一天當兩天半用的效率文化，包含了他對新能源市場快速發(fā)展的判斷，包含了包括他自己在內(nèi)以身作則的企業(yè)家精神，也包含了對新目標的積極挑戰(zhàn)。

（大眾日報客戶端記者 王新蕾 胡羽 報道）

責任編輯： 李文

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