原標(biāo)題：濱州農(nóng)商銀行推動資金工作再上新臺階

來源：經(jīng)濟導(dǎo)報

原標(biāo)題：濱州農(nóng)商銀行推動資金工作再上新臺階

來源：經(jīng)濟導(dǎo)報

自2023年春天行動以來,濱州農(nóng)商銀行堅持“存款立行之本”理念,持之以恒抓資金組織,不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),夯實客戶基礎(chǔ),降低存款成本,推動資金組織量增質(zhì)優(yōu)。截至目前,濱州農(nóng)商銀行各項存款余額195.15億元,較年初增7.15億元,增幅3.8%。

該行工作人員利用線上新媒體宣傳存款政策,同時組織開展送“福”活動,走進(jìn)集市、商鋪及社區(qū),為居民送上春聯(lián)、福字,增進(jìn)與居民感情交流。“線上+線下”營銷模式,確保春節(jié)期間業(yè)務(wù)營銷的全覆蓋。截至目前,全行已累計開展廳堂微沙龍900余次,開展外拓營銷700余次。

按照城區(qū)、農(nóng)村“兩個寸土必爭”的原則,該行切實發(fā)揮考核機制“指揮棒”的作用,科學(xué)、合理制定營銷目標(biāo)和方案,發(fā)揮全員營銷優(yōu)勢,全員出擊,搶抓資金組織主動權(quán)。部室?guī)ь^攻堅,每周到網(wǎng)點進(jìn)行幫包,形成上下同心、齊抓共管的良好局面。截至目前,全行各項存款日均190.54億元,較年初增長5.12億元,增幅2.76%,累計開展部室?guī)桶?0余次。

充分發(fā)揮班子、中層、一般人員、農(nóng)金員聯(lián)動營銷作用,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭走訪,主動作為,搶抓時機對轄內(nèi)行業(yè)客戶進(jìn)行專項走訪；充分運用智慧營銷系統(tǒng),強化分崗管戶,對行業(yè)客戶、基礎(chǔ)客戶、重要客戶進(jìn)行細(xì)分,加強與財政、教育、社保等部門溝通聯(lián)絡(luò),進(jìn)商戶、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機關(guān)事業(yè)單位、進(jìn)村莊開展?fàn)I銷活動,建立存量客戶跟蹤維護機制。截至目前,全行單位存款25.13億元,較年初增長2.58億元。

該行堅持以效益為中心的考核理念,數(shù)據(jù)分析存款成本要素,對網(wǎng)點增加“低成本存款日均增長”“三年期及以下存款日均占比”等考核因素,依照存款期限實行差異化計酬,實現(xiàn)壓降績效成本、運營成本,多維度優(yōu)化結(jié)構(gòu),引導(dǎo)全員營銷低成本存款,贏得更高利潤。 (紀(jì)林健)

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