原標題：山東能源柴里煤礦“六精六提”融合管理新模式 激發全員創效新活力

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

原標題：山東能源柴里煤礦“六精六提”融合管理新模式 激發全員創效新活力

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今年以來，山東能源棗礦集團柴里煤礦進一步鞏固深化“兩化融合”管理成果，以市場化經營為基礎，激發內生動力，以精益思想方法為手段，強化過程管控，構建柴里特色市場化精益化“六精六提”融合管理新模式，實現融合管理的全員參與、全要素對接、全層級貫穿、全流程融入，全面提升企業經營管理質效，激發全員創效新活力。

“作為一座具有59年開采歷史的老礦，在產能上已經沒有提升空間，要想完成全年經營目標，唯有深挖內潛、強化管控。”柴里煤礦礦長楊明多次強調。

為此，該礦不拼產量靠管理，不講客觀靠主觀，全面提升礦井經營質效。他們突出效益導向，進一步健全經營管控體系，研究制定了涵蓋生產、質量、成本、物供等領域的“六精六提”融合管理體系，細化形成了21項精益化管控措施。實施成本“四時”預算管理，以年度成本預算為總控制目標，根據生產接續細分到季，根據月度生產投入狀況分解到月，按照每日生產情況核定消耗限額，確保生產與投入相匹配，推行“全員參與、全過程控制、全要素管理”的全面成本管理，建立成本浪費回購機制，全面壓實消耗主體、管理主體、考核主體“三個主體”責任，深挖降本增效潛能。

牢固樹立“降本大頭在井下，關鍵靠技術”的意識，健全完善“一面雙全”管理，即在每個工作面設計前，進行全系統、全流程分析，確保一次做對、方案最優，優選工程設計方案，堅決避免設計缺陷和二次施工造成的損失，以投入最小化實現收益最大化，真正把省下來的變成職工工資。

“我們確立了13個降本創效項目，逐項制定降本創效目標，落實到6個專業和12個職能科室。今年以來，完成降本創效1280萬元，極大激發了全員創效意識?！辈窭锩旱V副礦長吳鴻飛說。

與此同時，聚焦產、供、銷三個環節，優化生產管理、成本控制、創新創效、市場經營、運營管理五條價值鏈，持續提升“人、財、物、量、本、利”六大要素精益管理效能。圍繞提質提效提產率、節材節電節可控費用，構建“四提三控兩優”降本創效體系，四提，即提高升井原煤質量、提高資源回收率、提高洗煤回收率、提高政策創效能力；三控，即壓控生產成本、壓控管理費用、壓控不良存量資產；兩優：優化勞動組織、優化設備配置，明確每項創效目標和措施，確保各項成本費用在投入增加的情況下保持在合理水平。

在此基礎上，持續深化零廢品、零廢棄、零浪費、零閑人、零閑機、零閑物“六零”管理，嚴抓廢舊物資回收、分選、鑒定、修復、驗收、使用、考核“七道關口”，推行“三個清單”管理、“1+N”創客聯盟、專業專項修復基地建設。適時開展“六精六提”融合管理培訓班，常態化開展生產經營診斷分析、浪費識別活動，利用精益管理的工具查找浪費環節，堵塞經營漏洞，組織開展“典型案例”“精益區隊”“精益班組”“精益崗位”“改善達人”評選活動，全面提升礦井精益管理水平。

“今年以來，開展生產經營診斷分析活動73次，共診斷問題269條，并及時進行閉合整改；完成修舊利廢380余萬元，調劑利用各類物資150余萬元，真正形成‘全員、全過程、全要素’降本創效?！辈窭锩旱V運營管理中心主任李守民說。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 劉光賢 田鵬 賀松松 報道）

責任編輯： 李文

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