原標題：蹲點深一度丨“信發(fā)”變綠記

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標題：蹲點深一度丨“信發(fā)”變綠記

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

燃煤發(fā)電、電解鋁、建材，個個是能耗大戶、排放大戶；如果把運輸煤炭的貨車首尾相接排起來，能從聊城廠區(qū)排到濟南；因為超標排放、污染嚴重，企業(yè)差點倒在“環(huán)保風暴”中……這樣一家曾瀕臨絕境的高耗能高排放企業(yè)，如今卻成為全國碳排放權(quán)交易市場上的頭部綠色賣家。

位于山東聊城的信發(fā)集團，以循環(huán)經(jīng)濟為抓手推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降碳、減污、擴綠、增長協(xié)同推進，以企業(yè)發(fā)展質(zhì)量之變、效率之變、動力之變，踐行高質(zhì)量發(fā)展。信發(fā)集團的探索，可為更多企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒。

◎一粒石子“吃”六遍

進入信發(fā)集團后，小石子先煅燒產(chǎn)生石灰，石灰生成電石，電石產(chǎn)生聚氯乙烯，聚氯乙烯工序產(chǎn)生的廢料電石泥可以替代石灰生產(chǎn)氧化鋁，同時替代石灰用于電廠脫硫，脫硫產(chǎn)生的脫硫石膏生產(chǎn)石膏粉，石膏粉再制成石膏板。經(jīng)過資源梯級利用，一粒石子被反復“吃”了六遍

◎栽過跟頭才知必須“吃”到最好

黨的十八大以來，黨中央以前所未有的力度抓生態(tài)文明建設(shè)。環(huán)保督察利劍高懸，環(huán)保法規(guī)長出“鋼牙利齒”。信發(fā)集團的環(huán)保問題，被掛牌督辦。不僅外界，不少集團員工自己也覺得，再按老路走下去，“我們肯定活不下去了”

痛定思痛，張學信意識到，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須跳出“污染－治理－再污染－再治理”的惡性循環(huán)，實現(xiàn)“環(huán)境高水平保護、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”

◎吃別人嚼過的饃，行不通

在信發(fā)集團，創(chuàng)新成為各項工作的一個底層邏輯。子板塊負責人的心里繃著一根弦，每周集團開例會，生產(chǎn)企業(yè)負責人匯報的第一項工作就是創(chuàng)新，“沒有創(chuàng)新，講話的資格都沒有”。而張學信堅信，如果一家企業(yè)沒有創(chuàng)新，在市場激烈競爭中同樣連講話的資格也沒有。2022年，信發(fā)集團上下推出大小創(chuàng)新應(yīng)用1666項

從掛牌督辦的高耗能高排放企業(yè)，到全國碳交易市場頭部綠色賣家——

“信發(fā)”變綠記

推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)是實現(xiàn)“雙碳”目標的關(guān)鍵主體。

燃煤發(fā)電、電解鋁、建材，個個是能耗大戶、排放大戶；如果把運輸煤炭的貨車首尾相接排起來，能從聊城廠區(qū)排到濟南；因為超標排放、污染嚴重，企業(yè)差點倒在“環(huán)保風暴”中……這樣一家曾瀕臨絕境的高耗能高排放企業(yè)，如今卻成為全國碳排放權(quán)交易市場上的頭部綠色賣家。

位于山東聊城的信發(fā)集團，以循環(huán)經(jīng)濟為抓手推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降碳、減污、擴綠、增長協(xié)同推進，以企業(yè)發(fā)展質(zhì)量之變、效率之變、動力之變，踐行高質(zhì)量發(fā)展。信發(fā)集團的探索，可為更多企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒。

一粒石子“吃”六遍

——“循環(huán)思維做產(chǎn)業(yè)，別人賠錢時，我們能賺”

一日三餐，人離不開吃飯。工廠也是，這頭原材料“吃”進去，那頭產(chǎn)品下線來。賺錢的道理也不復雜，“吃”的要便宜，產(chǎn)的要金貴。

信發(fā)集團混凝土加氣砌塊廠走的就是這條道。這座工廠，吃進去的是“廢物”，產(chǎn)出來的是“寶貝”。

“廢物”在哪兒？“抬頭看！”廠房入口處，廠長白國林抬手一指：管廊架上，暗紅色的管道里輸送的是熱電廠燃煤后產(chǎn)生的粉煤灰，全程通過密閉管道輸送而來；白色管道里的蒸汽，是來自熱電廠的乏汽；黑色的管道里流淌著回輸冷凝水，水量基本可滿足生產(chǎn)需求……

“除了水泥和鋁粉膏需要外購，剩下的原料是集團自己生產(chǎn)，而且基本都是上一環(huán)節(jié)的副產(chǎn)品。”白國林說。

“寶貝”在哪兒？白國林咧嘴一笑，“不多了。”他帶記者來到廠房北側(cè)空曠的貨場，邊角處零星堆著些成品砌塊。“市場反響好，產(chǎn)了就暢銷。自產(chǎn)的粉煤灰讓我們‘吃’干凈了。”

這座善“吃”的工廠，說大可大，說小也小。6條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能為1000萬立方米，在全球同行業(yè)中名列前茅。但它只是信發(fā)集團龐大循環(huán)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)中的一個小小節(jié)點。

沿著粉煤灰和蒸汽這條線，從砌塊廠向上游看，是信發(fā)集團的熱電廠。熱電廠產(chǎn)生的電能、蒸汽等產(chǎn)品，供給鋁業(yè)、化工、建材、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊。

幾大板塊中，有的板塊產(chǎn)生的副產(chǎn)品折返回去參與熱電廠的生產(chǎn)。比如聚氯乙烯生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的電石泥，可以參與熱電廠煙氣脫硫；電廠的循環(huán)水在給農(nóng)業(yè)大棚加溫后實現(xiàn)了冷卻，重新進入熱電機組進行循環(huán)。有的板塊的副產(chǎn)品在板塊間進行交換。同樣是電石泥，可以輸送到氧化鋁板塊，成為原料石灰的替代品；電石生產(chǎn)中產(chǎn)生的一氧化碳經(jīng)回收，可以作為燃料煅燒石灰。

以熱電廠為中心點，信發(fā)集團各業(yè)務(wù)板塊及其細分領(lǐng)域之間，牽連出數(shù)量眾多的上下游供應(yīng)鏈條，上個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)廢料進入下個環(huán)節(jié)就成為生產(chǎn)原料，并最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，把原材料價值“吃干榨凈”。

就拿一粒石子來說——進入信發(fā)集團后，小石子先煅燒產(chǎn)生石灰，石灰生成電石，電石產(chǎn)生聚氯乙烯，聚氯乙烯工序產(chǎn)生的廢料電石泥可以替代石灰生產(chǎn)氧化鋁，同時替代石灰用于電廠脫硫，脫硫產(chǎn)生的脫硫石膏生產(chǎn)石膏粉，石膏粉再制成石膏板。經(jīng)過資源梯級利用，一粒石子被反復“吃”了六遍。

精“吃”細“吃”，就能“吃”到常規(guī)盈利鏈條之外的利潤點。比如電解鋁剩下的鋁灰，處理費每噸達5000元，可利用起來作為脫氧劑進行煉鋼，售價每噸能達2000多元。脫硫石膏是石灰的下游產(chǎn)物，信發(fā)集團正引進新設(shè)備，“吃”進脫硫石膏，重新產(chǎn)出石灰，向“無限循環(huán)”發(fā)起挑戰(zhàn)。

一個個小循環(huán)，寫就了信發(fā)集團發(fā)展的大賬本。2022年，信發(fā)集團主營業(yè)務(wù)收入2681億元，同比增長16%；實繳稅金126.3億元，同比增長26%。

新冠疫情三年，不少企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，信發(fā)集團卻連續(xù)三年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。說到發(fā)展，信發(fā)集團76歲的董事局主席張學信頗為自信：“循環(huán)思維做產(chǎn)業(yè)，別人賠錢時，我們能賺。”

栽過跟頭才知必須“吃”到最好

——“把循環(huán)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)鏈條干到極致”

十年前的信發(fā)集團，并非如此。向綠而行，是信發(fā)“栽跟頭”后的選擇，更是高質(zhì)量發(fā)展的必然。

20世紀90年代起，信發(fā)集團的“小火電”幾乎一臺配一根煙囪，林立的煙囪成了當?shù)刂摹暗貥恕薄焽铦鉄煗L滾，企業(yè)員工習以為常，“不冒煙，反而心里不踏實”——小機組易出故障，一旦不冒煙，說明又停產(chǎn)檢修了。

信發(fā)集團各類運輸曾高度依賴公路。僅茌平，圍繞信發(fā)集團進行運輸服務(wù)的大型貨車就有七八千輛，一輛輛車首尾相接排起來，能從廠區(qū)排到濟南。汽車運輸機動性強，但尾氣排放嚴重，一年排放物能達到2000余噸。一位老員工回憶，那會兒集團家屬區(qū)正對卸煤場，卸煤時車斗一揚，一車車煤傾瀉而出，一團團烏黑的“蘑菇云”騰空而起。各家?guī)缀跻荒晁募鹃T窗緊閉，即便如此，屋里也常蒙上煤塵。

黨的十八大以來，黨中央以前所未有的力度抓生態(tài)文明建設(shè)。環(huán)保督察利劍高懸，環(huán)保法規(guī)長出“鋼牙利齒”。信發(fā)集團的環(huán)保問題，被掛牌督辦。不僅外界，不少集團員工自己也覺得，再按老路走下去，“我們肯定活不下去了”。

痛定思痛，張學信意識到，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須跳出“污染－治理－再污染－再治理”的惡性循環(huán)，實現(xiàn)“環(huán)境高水平保護、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。

火電是信發(fā)集團的立企之本。“火電零打碎敲改進肯定不行，要改，就做全世界最先進的。”張學信說。

信發(fā)集團陸續(xù)實施4次集中“爆破”，作別13臺30萬千瓦以下“小火電”，新上機組全部采用世界領(lǐng)先的脫硫除塵技術(shù)。信發(fā)集團旗下信源熱電廠長達一公里的機房里，9臺汽輪機組，每臺都是價值數(shù)十億元的“重器”。“這是高效超超臨界機組，總投資320億元。”生產(chǎn)廠長張正領(lǐng)介紹，得益于對鍋爐、汽機、發(fā)電機等系統(tǒng)的整體挖潛，其熱效率比傳統(tǒng)設(shè)備高4個百分點；人員使用量僅為同類電廠的1/3。這些機組，發(fā)一度電的煤耗降至248克，遠低于320克—330克的行業(yè)平均值。相比以往，每年節(jié)約標準煤105.8萬噸。

助力信發(fā)集團實現(xiàn)“關(guān)鍵一躍”的，是極致思維這根“撐桿”。集控室的排放顯示屏上，“破”與“立”的效果一目了然：一號鍋爐二氧化硫濃度0.001毫克/標立方米，粉塵濃度0.153毫克/標立方米，對應(yīng)的國家超低排放標準值分別是35毫克/標立方米和5毫克/標立方米。

同時，信發(fā)集團給汽運“扎口子”，他們投入4億元建成9條鐵路專用線，鋁粉、銅礦等大宗貨物運輸采取鐵路運輸，煤炭為保證每日供應(yīng)不斷檔，保留兩成汽運比重，其余也都實現(xiàn)“公轉(zhuǎn)鐵”。

張學信說，僅“公轉(zhuǎn)鐵”還不夠，既然要綠色發(fā)展，就得做到極致。大宗原材料進入廠區(qū)，進入全自動無塵裝卸的管廊。不僅卸料要無揚塵，儲存和輸送也要無塵。以煤炭為例，卸出后直接落入地下30米深，通過5層輸煤皮帶送到燃煤系統(tǒng)或全封閉式儲煤棚，再加上干霧抑塵、負壓收塵等裝置，卸煤運煤儲煤全程無揚塵。

信發(fā)集團編織循環(huán)網(wǎng)的過程中，隱藏著不少“極致”的運行邏輯。

為了把水利用到極致，信發(fā)集團投資18億元，在山東首創(chuàng)水冷機組改間冷機組新模式，建設(shè)兩臺全球最大的間冷塔，年節(jié)水2012萬立方米，相當于16個大明湖。

即便如此節(jié)水，信發(fā)集團還是把廢水“吃”干凈。集團的餐廳里，淡水鱸魚成了常見菜。最初，電廠循環(huán)水直接養(yǎng)魚，魚肉腥味重，入口口感差。“要做就要做最好吃的魚。”他們從循環(huán)中找到了解決方案——循環(huán)水中含鹽量高，就把養(yǎng)魚水全部進行軟化，濾出的鹽進入制堿廠，進入新一輪循環(huán)。水被企業(yè)“吃”干凈了，而軟化水養(yǎng)出的魚，肉色白，肉質(zhì)嫩，成為職工點贊的美味。

品質(zhì)第一，做就做最好的。電解鋁項目中的電解槽，碳素項目里的生陽極，就連農(nóng)業(yè)大棚里一臺普通的控溫器，都是頂尖設(shè)備。信發(fā)集團招標有個規(guī)定：進不了同行業(yè)世界排名前列，不能參與集團采購競標。

“關(guān)鍵一躍”說來水到渠成，做起來著實不易。信發(fā)集團上上下下把自己逼成了“苦行僧”。

當年高效超超臨界機組上馬，大家心里都沒底，中層以上幾乎所有相關(guān)負責人都把辦公室搬到了工地，一邊建設(shè)一邊摸索。張學信住進工地邊一間廢棄的民房，吃住在現(xiàn)場，直到2015年農(nóng)歷大年三十機組順利發(fā)出第一度電。

首臺套意味著“第一”，更意味著艱辛探索。信發(fā)集團每一個“第一”，幾乎都經(jīng)歷過推倒重來，僅輸煤系統(tǒng)建設(shè)一項，前后就改了十幾遍。轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)改造，動輒百億級的投資，信發(fā)集團不靠借不靠貸，幾乎全部以自有資金投入。靠什么？靠一股定力頂住掙快錢、走捷徑的誘惑，不搞房地產(chǎn)，不搞資本運作，深耕主業(yè)一元一角賺出來、攢起來。

信發(fā)集團的“極致”，說透了是一種長遠思維。

熱電廠的吸收塔，內(nèi)部一般貼玻璃鱗片用來防腐，一個機組貼片成本500萬元左右，4-5年更換一次。“信源熱電廠選擇了世界前沿的一種特殊金屬材料，30年不用更換，且防腐阻燃效果更優(yōu)，能夠降低故障發(fā)生率，減少設(shè)備啟停。”張正領(lǐng)說，盡管先期投入每臺機組要花費4000萬元，但這筆賬劃得來。

“極致”和“超前投入”，從更長遠維度來看，給企業(yè)帶來豐厚回報，而這種回報不僅是經(jīng)濟上的。

這家曾經(jīng)的“高耗能高排放”企業(yè)，一躍成為綠色賣家。

綠色低碳發(fā)展過程中，信發(fā)集團積極參與全國碳排放權(quán)交易，成為手握碳排放指標的賣家。到2022年3月底第一個履約周期末，信發(fā)集團碳排放指標交易量1407萬噸，交易金額7.43億元，占據(jù)全國同期碳排放權(quán)交易量的7.4%，占交易總金額的9.05%。

在采訪中，張學信說了這樣一句話：“我從心里感謝環(huán)保整治倒逼。回望這十年，如果沒有環(huán)保整治的當頭一棒警示，我們還在老路上走，走不遠，也活不好。”

吃別人嚼過的饃，行不通

——“沒有創(chuàng)新，講話的資格都沒有”

在信發(fā)集團餐廳，循環(huán)水所養(yǎng)鱸魚的魚鱗、魚鰾、魚腸等下腳料，在巧手廚師的加工下，也能變成美食。能吃、吃好，固然重要，找到對路的吃法，更為關(guān)鍵。

信發(fā)集團的“吃法”有哪些？從眾多采訪對象的口中，答案逐漸清晰：

——強化循環(huán)意識。張學信說，不同的產(chǎn)業(yè)間，有意識地去想一想，二者能不能打通，研判循環(huán)的可能。有了循環(huán)的意識，才有機會將一些看似不搭邊的產(chǎn)業(yè)撮合到一起，孕育循環(huán)的機會。

工業(yè)和農(nóng)業(yè)，三次產(chǎn)業(yè)中邊界清晰的兩大產(chǎn)業(yè)，能聯(lián)系起來嗎？信發(fā)集團的答案是能。

信發(fā)集團周邊有大量農(nóng)田，工業(yè)與農(nóng)業(yè)具備循環(huán)的最基本條件。雖然當?shù)赝临|(zhì)多為黏土，種植櫻桃不理想，但電廠鍋爐的爐渣剛好是黏土的改良劑，能增強其透氣性。

傳統(tǒng)上，農(nóng)業(yè)大棚的陰面靠土堆，占地3畝的大棚，堆土就能占1畝多地。信發(fā)集團用加氣砌塊做大棚墻體，既牢固、保溫，又省掉了堆土面積。陰面這塊區(qū)域不能浪費，建上大棚，種上櫻桃樹，成為“陰棚”。

“陰棚”光照條件差，信發(fā)集團外聘來的技術(shù)總監(jiān)劉麗萍，帶著工人架燈補光。“陰棚”里的櫻桃樹，棵棵頭頂自動補光燈。“陰棚”溫度不足，工業(yè)廢熱通過管道傳送到大棚中，冬天也能溫暖如春。夏天，工業(yè)余熱還能制冷，8月份給大棚通冷氣，櫻桃樹提前進入休眠期，“睡醒”后產(chǎn)果，剛好趕上春節(jié)前后售價最高的時間上市。

“熱電廠鍋爐煙氣中的二氧化碳收集起來，通過管道輸送到櫻桃大棚，棚里二氧化碳濃度提高了，光合作用效果得到改善，櫻桃的產(chǎn)量和品質(zhì)都有所提升。”劉麗萍身邊，一根根管道正源源不斷輸送著看不見、摸不著的“肥料”。“這是單純做農(nóng)業(yè)無法比擬的，因此我們的櫻桃利潤更高，競爭力更強。”

10萬棵櫻桃樹，按一棵結(jié)果20斤計算，年產(chǎn)櫻桃200萬斤。春節(jié)前后一個月，往北京超市供貨，收購價200元/斤。

農(nóng)業(yè)投資大、周期長、見效慢，指望農(nóng)業(yè)賺錢，的確難。不過，信發(fā)集團通過實踐證明：循環(huán)思維做農(nóng)業(yè)，效益不比工業(yè)差。正是遵循這種循環(huán)意識，信發(fā)集團形成了幾大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)：以煤礦開發(fā)、發(fā)電、供熱為主的能源產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)；以鋁土礦開發(fā)、電解鋁等為主的鋁產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)；以鹽礦開發(fā)、液堿生產(chǎn)為主的化工產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)；以電石泥脫硫、石膏板、砌塊等固廢綜合利用為主的生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)。

——豐富循環(huán)節(jié)點。計算機領(lǐng)域有個梅特卡夫定律，說的是網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點越多，網(wǎng)絡(luò)的整體價值就越大。信發(fā)集團也在實踐著循環(huán)經(jīng)濟的“梅特卡夫定律”。十年來，他們通過對產(chǎn)業(yè)附加值的提升和廢棄物再利用，不斷進行節(jié)點加密，延展循環(huán)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，放大其控成本、增效率的優(yōu)勢。

養(yǎng)魚一個點，能延伸出四條鏈。最直接的，賣活魚，一斤魚利潤10元。第一年養(yǎng)殖的淡水鱸魚成熟后，信發(fā)集團給職工分發(fā)，不少人不愿收拾活魚，付錢請人處理成魚肉，這給了企業(yè)以靈感——把活魚做成精魚，切入預制菜賽道。做精魚，一條魚剩下約22%的廢料，再加上養(yǎng)殖過程中少量死魚，也能利用，制作成魚蛋白，含鈣量高，施肥到櫻桃大棚，減少櫻桃裂果。信發(fā)集團生產(chǎn)一噸魚蛋白成本600元，同樣的產(chǎn)品從市場上買，每噸價格超過1.3萬元。養(yǎng)魚的水，也不能浪費。通過循環(huán)水處理過濾，干凈的水回輸繼續(xù)使用。剩下的魚糞，能加工成糞肥，櫻桃、草莓都“喜歡”。

——用創(chuàng)新找新路。循環(huán)經(jīng)濟的思路，人人都想得到，可難就難在具體該怎么做，教科書里找不到手段方法，“吃別人嚼過的饃”走捷徑，行不通。要想真正產(chǎn)出循環(huán)的成果，還得通過摸索、試驗，一點點找到方向。

脫硫石膏曾是信發(fā)集團一道咽不下去的下腳料。一是產(chǎn)量大，煙氣脫硫后形成脫硫石膏，每年能產(chǎn)生200萬噸左右。二是處理難，純度不高，沒人要，得花大錢請人運走。

信發(fā)集團錨定自主研發(fā)一條路，投資3000萬元，歷時一年半，完成從設(shè)備到工藝的全流程創(chuàng)新，將脫硫石膏制成成分、穩(wěn)定性、細度優(yōu)于原石膏的石膏粉，又用石膏粉進一步生產(chǎn)紙面石膏板等優(yōu)質(zhì)建材。曾經(jīng)的“固廢山”，搖身一變成了價值4億元的“金銀山”。

創(chuàng)新沒有句號。怎么把脫硫石膏“吃”出更大利潤，信發(fā)集團的研究還在持續(xù)更新。看準裝配式建筑的廣闊前景，研發(fā)團隊正研制將石膏粉制成裝配式墻板，此一舉，又能將利潤增加50%。

不只是脫硫石膏，信發(fā)集團還在粉煤灰、爐渣等固廢綜合利用方面攻關(guān)了41項技術(shù)難題，獲得了18項專利。相比以往，信發(fā)集團年可減少固廢存量1200萬噸，實現(xiàn)“出灰不見灰、出渣不見渣、固廢變資源”，被國家發(fā)展改革委列為全國大宗固體廢棄物綜合利用基地。

在信發(fā)集團，創(chuàng)新成為各項工作的一個底層邏輯。子板塊負責人的心里繃著一根弦，每周集團開例會，生產(chǎn)企業(yè)負責人匯報的第一項工作就是創(chuàng)新，“沒有創(chuàng)新，講話的資格都沒有”。而張學信堅信，如果一家企業(yè)沒有創(chuàng)新，在市場激烈競爭中同樣連講話的資格也沒有。2022年，信發(fā)集團上下推出大小創(chuàng)新應(yīng)用1666項。

“信發(fā)集團的綠色低碳轉(zhuǎn)型，具有示范意義。”山東省發(fā)展改革委工業(yè)處處長李天東認為，從原來讓人頭痛的“兩高”大戶，到現(xiàn)在國內(nèi)知名的“綠色”龍頭，信發(fā)集團踐行綠色發(fā)展理念，收獲綠色發(fā)展紅利。實踐再次證明，綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)的必由之路。

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