原標(biāo)題：山東能源濟(jì)三煤礦優(yōu)化“六條價值鏈”深推“六精六提”融合管理

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標(biāo)題：山東能源濟(jì)三煤礦優(yōu)化“六條價值鏈”深推“六精六提”融合管理

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山東能源兗礦能源濟(jì)三煤礦結(jié)合實際，構(gòu)建融合管理“六精六化”特色載體，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理鏈、產(chǎn)品質(zhì)量鏈、成本管控鏈、要素市場鏈、融合支撐鏈和自主改善鏈“六條價值鏈”，深入推進(jìn)“六精六提”市場化精益化融合管理落地見效，促進(jìn)礦井經(jīng)營管理精準(zhǔn)降本，提質(zhì)增效。

精優(yōu)生產(chǎn)管理鏈持續(xù)化。在強化生產(chǎn)計劃管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，樹立“工作一步到位”理念，引導(dǎo)全員全流程對照模板、手冊規(guī)范作業(yè)。開展作業(yè)要領(lǐng)書編寫活動，明確作業(yè)人員作業(yè)時應(yīng)該特別注意的事項，規(guī)定設(shè)備操作、檢修、更換等作業(yè)順序，按工序記入要領(lǐng)書，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使職工快速掌握工序操作順序及要點，提高工效，日常工作達(dá)標(biāo)向制度化規(guī)范化達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。針對復(fù)雜地質(zhì)條件，分專業(yè)對生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)方式、排產(chǎn)計劃、工序損失、生產(chǎn)影響等全流程進(jìn)行診斷分析，查找生產(chǎn)影響因素和浪費點，進(jìn)一步梳理改善，降本增效。

精品產(chǎn)品質(zhì)量鏈常態(tài)化。結(jié)合礦井生產(chǎn)條件和煤炭市場變化，根據(jù)公司系列規(guī)定及時制定煤炭質(zhì)量管理考核辦法，加強毛煤生產(chǎn)、煤泥洗煤發(fā)運及品種管理，夯實礦井產(chǎn)銷平衡和銷售收入最大化基礎(chǔ)。優(yōu)化精煤品種，加強生產(chǎn)和調(diào)煤過程監(jiān)督抽查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。準(zhǔn)確把握市場需求，根據(jù)市場“晴雨表”，將淺槽精煤摻配至2#精煤銷售，保證了精煤市場需求和礦井銷售收入提高。今年前4個月，通過品種及流向優(yōu)化，商品煤綜合灰分、精煤銷量、煤泥發(fā)熱量等指標(biāo)均完成公司考核計劃。

精準(zhǔn)成本管控鏈目標(biāo)化。把全面預(yù)算管理作為精益管理的立足點，緊密結(jié)合集團(tuán)大數(shù)據(jù)工程，優(yōu)化完善財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算相結(jié)合的管理信息系統(tǒng)，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理體系，落實“全面預(yù)算，責(zé)任落實，動態(tài)分析，過程管控，獎罰兌現(xiàn)”的一體化管理目標(biāo)，進(jìn)行“量本利”制約因素分析，“產(chǎn)供銷”各要素協(xié)同，積極推進(jìn)融合管理。創(chuàng)新實施以“提產(chǎn)量、提質(zhì)量、提產(chǎn)率、提創(chuàng)效，控生產(chǎn)成本、控管理費用、優(yōu)化勞動組織、優(yōu)化設(shè)備配置”“四提兩控兩優(yōu)”對標(biāo)管理活動，全面提升礦井管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，提升礦井盈利能力。

精效要素市場鏈標(biāo)準(zhǔn)化。深推人力資源市場建設(shè)，結(jié)合井下生產(chǎn)限員規(guī)定，按照最少出勤排定井下限員管控外富余人員，參與地面零星工程施工，最大限度提升人員工作效率，減少了外委工程施工。在電力市場，細(xì)化各生產(chǎn)系統(tǒng)開停機(jī)時間，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，噸煤電費比指標(biāo)降低0.61元/噸，降低2%,創(chuàng)效75.89萬元。物資供應(yīng)市場，對各專業(yè)材料費承包指標(biāo)逐項分析壓縮，堅持“能包盡包”，理順材料管理流程。突出主要材料單耗管理，實行材料費用總額和單耗定額“雙向控制”，細(xì)化完善材料消耗定額，對20種主要材料單耗實施對標(biāo)分析，強化材料單耗過程管理，嚴(yán)格目標(biāo)考核兌現(xiàn)市場化結(jié)算，促進(jìn)了區(qū)隊及職工節(jié)支降耗主動性。

精益融合支撐鏈協(xié)同化。為推進(jìn)精益項目協(xié)同化，開展“走出去”對標(biāo)精準(zhǔn)學(xué)習(xí)，圍繞人力資源和工程施工市場、山能市場化精益化融合管理信息系統(tǒng)功能模塊、市場層級結(jié)算、精益管理看板、修舊利廢管理和精益項目開展等方面，對標(biāo)找差距、補短板，持續(xù)提高。上線信息化系統(tǒng)，分模塊從市場主體、班次狀況、地點管理、崗位名稱、班組價格、人員管理等方面搭建系統(tǒng)框架，逐步引入精益管理模塊浪費識別隨手拍、自主改善提案線上評等功能，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享。

精細(xì)自主改善鏈日常化。精益大項目管理，采取專業(yè)科室承包方式，圍繞專業(yè)所負(fù)責(zé)的年度安全生產(chǎn)經(jīng)營要素，以效益和問題為導(dǎo)向，借鑒QC管理和現(xiàn)代成果等精益分析工具，實施全價值流診斷，列清問題清單，選定相應(yīng)課題，在嚴(yán)控資金、設(shè)備、人力資源投入的前提下，設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，精準(zhǔn)制定應(yīng)對策略。經(jīng)過立項答辯、審核資料和推演校驗，《深化修舊利廢現(xiàn)場6S管理，實現(xiàn)降本創(chuàng)效和形象提升雙贏》《抓住“牛鼻子”，啟動高質(zhì)量掘進(jìn)攻堅》納入礦級項目。截至5月31日，修舊利廢完成年度計劃45.17%，減少新材料投入2484.47萬元；在一支掘進(jìn)隊伍支援兄弟礦井的前提下，掘進(jìn)進(jìn)尺完成5663米，順利完成了既定目標(biāo)。

（大眾日報客戶端通訊員 江記文 報道）

責(zé)任編輯： 李文

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