原標題：山東能源西北礦業：用活“六精六提”金鑰匙 打開效能提升“密碼鎖”

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

原標題：山東能源西北礦業：用活“六精六提”金鑰匙 打開效能提升“密碼鎖”

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

上半年，山東能源西北礦業噸煤完全成本比考核指標下降7.72元每噸，實現降本創效1.1億元。在煤炭市場轉入下行軌道、效益空間大幅壓縮的情況下，實現成本不增反降，順利完成山東能源集團考核指標的“秘訣”是什么？跟隨筆者走進山東能源西北礦業尋找答案。

今年以來，山東能源西北礦業緊緊圍繞“蓄勢突破”工作主題，以“兩化融合”為抓手，從嚴、從細、從實抓好市場化、精益化“六精六提”“兩增三降四提升”等工作，不斷向生產管理、成本控制、物供營銷要“價值”，實現企業效能有效提升。

向生產管理精益化要“效率”

西北礦業堅持設計節約是最大節約的理念，通過精益生產設計、優化生產方式等措施，開展生產診斷評價、查找生產浪費根源，著力打造精益生產管理體系。

8月2日，在正通煤業生產技術部會議室，工作面安裝回撤工作小組副組長謝中輝組織7名小組成員，圍繞“工作面高效回撤”進行討論交流。

為扎實做好工作面安裝回撤工作，正通煤業秉承設計先行理念，成立工作面安裝回撤工作小組，圍繞采掘平衡、災害治理、安裝回撤等各環節，每周組織召開設計優化專題會，制定拆卸、運輸和安裝方案，落實責任人和完成時間，構建“設計先行、一次成巷、以采定掘、以掘利采”的采掘一體化模式。

他們通過前期對巷道布局優化設計，“一巷多用”在撤面期間得到有效應用，通過強化流程管控，利用絞車、鏟板車、單軌吊等相互搭配的方式，對兩順槽設備同步進行回撤，大幅縮短工作面回撤時間。他們開展工程“項目制”管理，鼓勵內部單位通過市場化競標的方式自行承攬工程，推動項目順利實施。據統計，該公司通過內部單位承接工作面回撤、安裝工程可節約施工費600余萬元。

“我們堅持‘一張圖設計’思路，通過實行‘一巷三用’工藝和‘同步回撤’方式為撤面工作創造有利條件，工作面回撤直線工期預計15日以內完成，工作效率提高30%以上，全力打造正通特色的采煤工作面安撤施工流程。”正通煤業副總經理周長寬介紹。

如何提高采區中厚煤層掘錨一體機掘進效率問題，雙欣礦業通過現場寫實，及時優化支護方式和施工工藝，有效提升掘進效率，使單班進尺由6米提升到11米。

“我們堅持將優化流程、統一標準作為精益管理的重要抓手，通過不斷優化有利于提高效率的要素，剔除低效無效環節，實現生產管理系統、程序的價值再創造，推動生產管理向著精益化邁進，創出新水平。”西北礦業黨委副書記、總經理魯守明說。

向成本控制精益化要“效益”

“我們及時與當地政府溝通協調，積極爭取西部大開發、安全節能專用設備等稅費優惠政策。今年以來，累計為公司減免稅收支出5000余萬元。”雙欣礦業黨委書記、董事長、總經理胡平介紹。

今年以來，西北礦業秉持“成本開銷需節儉、跑贏同行是本事”的理念，緊抓生產成本不放松，積極爭取國家政策紅利，想方設法實現企業降本創效，真正把成本管控的效果變成競爭優勢。

雙欣礦業以全面預算管理為統領，按照“合法依規、自主管理、分級管控、科學智能”的成本管控思路，對照噸煤控本目標，排定16類成本管控項目和25項降費增收措施，建立任務指標清單，動態強化成本管控，實現壓減成本8000余萬元。同時，該公司積極尋求政策紅利，確保企業始終保持低成本運行。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。亭南煤業錨定低成本戰略目標，將精益化工具和市場化手段持續導入生產經營管理各項工作中，統籌調配共用物資，健全廢舊物資修復處置流程，持續推進物供精益改善項目，成立輔助運輸協調辦公室，通過設計優化物料換裝點、輔助運輸裝備升級等七項措施，實現物料供應及時率同比提升21.4%。

邵寨煤業不斷提高集約化生產水平，強化勞動效率提升，持續加強單項工程自主承擔管理，降低外委施工費用，先后完成主通風機路面的鋪底硬化等150余項外圍單項工程，減少外委施工費600余萬元。

向物供營銷要“創效”

“煤炭市場持續疲軟，在這種形勢下，我們更要確保商品煤的質量……”“選煤廠要充分用好超高壓壓濾系統，進一步對煤泥提質增效，提高產品發熱量……”近日，在邵寨煤業二樓會議室，“產洗銷”聯席小組副組長、副總經理李濤帶領小組成員圍繞“產洗銷”工作，開展頭腦風暴分析會。

西北礦業牢牢抓住“產洗銷”這篇大文章，以順應市場為導向，以服務用戶為宗旨，對內加強管理，對外搞好服務，持續深化產洗銷協同，進一步優化產品結構，挖掘產品附加值，按需調整產品種類，強化產品質量，不斷拓展產品銷售渠道，實現企業效益最優化。

邵寨煤業充分發揮配煤調質和產品結構優化作用，圍繞洗選增效核心，推進技術會診問題整改，釋放產洗銷協同管理潛能。他們堅持“效益優先”原則，根據市場價格和煤質情況，及時調整產品結構，1-7月份實現銷售創效3000余萬元，實現質量、效益“雙提升”。博選公司圍繞“多勞多得”的市場化激勵機制，實施銷售員區域化模塊管理，順利收獲訂單87項，創收1500余萬元。

西北礦業還大力開展“六源查找”“浪費識別”等活動，提高全員參與度及改善效能，截止目前，實施提案改善4500余項，累計創效2400余萬元。

“持續把市場化精益化作為生產經營管理的‘第一法寶’通過不斷深化拓展，有效釋放融合管理潛能，為企業高質量發展提供‘源動力’。”西北礦業黨委書記、董事長黃書翔說。（大眾日報客戶端記者 楊燁瑩 通訊員 李丹 陳達江 尚凡志 苗恒利 報道）

責任編輯： 楊輝

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。