原標(biāo)題：文化之窗丨論電影工業(yè)化，《流浪地球》導(dǎo)演郭帆為何只服它？

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標(biāo)題：文化之窗丨論電影工業(yè)化，《流浪地球》導(dǎo)演郭帆為何只服它？

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

《封禪第一部：朝歌風(fēng)云》（以下簡稱《封神》）真的“封神”了。據(jù)國家電影專資辦初步統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2023年暑期檔（6月1日至8月31日）票房近206.2億元，創(chuàng)下中國影史同期最高紀(jì)錄。在這個與眾不同的暑期檔，《封神》口碑與票房表現(xiàn)搶眼，被公認(rèn)“代表了中國電影工業(yè)化的發(fā)展水平，也體現(xiàn)了中國魔幻電影類型的拍攝達(dá)到了世界級水準(zhǔn)。”

有一個眾所周知的新聞：幾年前，同在青島東方影都拍攝的《流浪地球》導(dǎo)演郭帆帶著團(tuán)隊參觀了《封神》片場，他驚訝地表示，跟人家比，《流浪地球》只能算是手工業(yè)。在《流浪地球》和《封神》之后，人們開始頻繁地討論電影工業(yè)化。《流浪地球》作為中國電影工業(yè)化探索先鋒，它的成功具有標(biāo)志性。那么，《封神》如何讓前輩都“自愧不如”？一場歷時10年總投資30億元的電影工業(yè)化押寶中，答案清晰落地。

為何要推崇電影工業(yè)化

近年來，隨著多部國產(chǎn)大片的崛起，電影工業(yè)化似乎成為一門人人關(guān)心的“顯學(xué)”。張藝謀說：“電影是標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)化產(chǎn)品。”

了解導(dǎo)演烏爾善的觀眾都知道，在《封神》之前，烏爾善一共只有3部大眾熟知的電影作品，《刀見笑》《畫皮2》和《尋龍訣》。其實從《畫皮2》開始，烏爾善就一直在研究電影工業(yè)的工作模式。

但電影是第三產(chǎn)業(yè)，并不屬于工業(yè)的范疇，為什么行業(yè)內(nèi)一直強(qiáng)烈推崇電影工業(yè)化呢？

北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院教授陳旭光認(rèn)為：“一個成熟的電影工業(yè)體系，并非僅指巨額的資金投入、高新的工業(yè)技術(shù)，更指電影生產(chǎn)過程中高度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。”北京電影學(xué)院國家電影智庫常務(wù)副秘書長劉正山指出，電影工業(yè)化是在整個電影產(chǎn)業(yè)中，按照現(xiàn)代工業(yè)方式制作的電影占比的上升和深化。而經(jīng)歷過一系列實踐，郭帆對電影工業(yè)化的認(rèn)識尤為直接：電影工業(yè)化就是要把雜亂的東西標(biāo)準(zhǔn)化，對內(nèi)容進(jìn)行量化和拆分，然后再進(jìn)行分工。

也就是說，電影工業(yè)化是一個過程，要在這個過程中建立標(biāo)準(zhǔn)，形成成熟的創(chuàng)作模式和規(guī)范化的流程管理，最終實現(xiàn)效率的提高以及內(nèi)容輸出的穩(wěn)定。通過工業(yè)化的方式，幫助電影產(chǎn)業(yè)形成縱向深入的產(chǎn)業(yè)鏈，用第二產(chǎn)業(yè)的方法幫助第三產(chǎn)業(yè)提升。一部電影的成功與否，不會僅僅依賴某個導(dǎo)演或者群體，大家都不過是嚴(yán)絲合縫流程中的一環(huán)、分工協(xié)作，這樣既可以保證作品的品質(zhì)，也能降低電影面對的風(fēng)險。

10年30億元的押注

郭帆說，每一個電影人都應(yīng)該去看看《封神》的工業(yè)化劇組。《封神》的工業(yè)化模式具體長啥樣？用烏爾善自己的話來形容，電影工業(yè)化，并非只有大家所看到的大氣磅礴的視覺奇觀，如果只談特效就太局限了。所以，排在視覺效果之前的應(yīng)該是創(chuàng)作和流程管理。

烏爾善多次在公開場合談到，拍攝《封神》等于把自己前10年取得的行業(yè)成績押注在這個項目上。如果失敗了，就要用10年的時間去還債。

而《封神》從創(chuàng)作到開拍，前前后后經(jīng)歷了十年。這在中國電影市場上實屬罕見。梳理公開的資料，2013年，烏爾善著手尋找這部電影的投資。整個過程并不太順利，當(dāng)投資人聽到整個項目可能需要8到10年完成，其中4年作開發(fā)準(zhǔn)備，大多數(shù)人覺得太冒險，不可思議。后來，在出品方北京文化的支持下，《封神》得以落地，總投資30億元，三部連拍。“這是我們經(jīng)過大量考察和分析后確定的。”烏爾善在自述中說，連拍可以節(jié)省四分之一的成本，并且保證年輕演員形象上的統(tǒng)一性。

創(chuàng)作階段，光是劇本創(chuàng)作就用了將近5年的時間。一版劇本寫了9個月，寫了15稿。在劇本調(diào)研會上，大家覺得整個劇本不夠史詩，力度和厚度也沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，于是又全部推翻重寫。

從整個流程管理看，《封神》可謂邁出了實驗性的一步——科學(xué)高效的工作方法。參與《封神》項目的工作人員近一萬人，在電影長長的8000人片尾名單中可窺見一斑。這是一個十分龐大的劇組，無異于一個大型公司，要保持各部門之間的配合，同時長時間運轉(zhuǎn)，實屬不易。在管理方面，《封神》卻做到了其他劇組少有的井井有條。比如，《封神》劇組很少會遭遇因為天氣原因停拍的情況。在長達(dá)18個月的拍攝周期中，已經(jīng)提前做好了預(yù)期管理，什么樣的季節(jié)拍什么樣的戲，遭遇突發(fā)情況也有緊急預(yù)案。劇組還配備專業(yè)的食堂，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)為演職人員提供餐食。劇組能夠做到每天正常上下班，不熬夜拍戲，保證演職人員有足夠的休息時間，從而提高工作效率。

工種越多越專業(yè)

一直以來，中國電影有著“大而不強(qiáng)”的隱患，它的發(fā)展需要一個成熟完整的工業(yè)體作強(qiáng)有力支撐。《流浪地球》和《封神》在電影工業(yè)化的探索，帶來了一個個鮮活的樣本，注定會成為我國電影工業(yè)化歷程中的關(guān)鍵一步。

大家都知道，工業(yè)化的核心要素是分工，能做好這一點，便是電影工業(yè)化的一個重要進(jìn)步。“分工更準(zhǔn)，工作的指向更清晰。一開始規(guī)劃就很縝密。”《封神》的執(zhí)行制片人吳學(xué)軍接受采訪時表示。

《封神》涉及的新工種有許多。“有些部門我們原本并沒有，那就需要我們自己去組建，比如馬術(shù)組、概念設(shè)計組、視效預(yù)覽團(tuán)隊，這些我們要補(bǔ)齊。”烏爾善在接受采訪時透露。《封神》中的道具，嬰兒雷震子看起來栩栩如生，頭部、眉毛、嘴角不僅能動，還能分開控制。這背后，需要機(jī)械藝術(shù)家進(jìn)行機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計，三個控偶師共同操作完成表演。

根據(jù)公開報道，預(yù)置雕刻師、道具篾匠、毛發(fā)鉤織師、馬具制作師等讓人耳目一新的名稱都出現(xiàn)在《封神》劇組。在這些細(xì)分的工種中，我們能窺探到電影工業(yè)化的一個縮影——工種越多，越專業(yè)。

無獨有偶，近期央視新聞對數(shù)十年票房前10名的電影進(jìn)行片尾字幕提取，AI算法識別出了300多個電影產(chǎn)業(yè)工種，其中還包括禮學(xué)指導(dǎo)、科學(xué)顧問等頗具個性的工種。時間倒回到1948年，經(jīng)典電影《小城之春》只有13個工種支撐。如今，電影產(chǎn)業(yè)鏈越分越細(xì)，工種越來越多，我國電影工業(yè)化發(fā)展迅猛。

《封神》為中國電影工業(yè)化邁出了重要一步，為電影從業(yè)者樹立了信心。當(dāng)然，從豆瓣7.9分的成績中我們也能看到問題與不足，產(chǎn)生諸多思考。如何實現(xiàn)工業(yè)屬性與藝術(shù)本位的平衡？如何借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，同時保留自身特色，避免全盤照搬？電影工業(yè)化之路迎來了起點，雖然前路荊棘叢生，但從一個個擲地有聲的電影項目看，未來依舊值得期待。（大眾日報客戶端記者 朱子鈺 報道）

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