原標題：濟寧交運集團慶祝建業75周年

來源：濟寧日報

原標題：濟寧交運集團慶祝建業75周年

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本報濟寧訊（通訊員 周明建 郭萌）10月12日，濟寧交運集團隆重召開座談會，慶祝建業75周年。

本次座談會采用了視頻會議方式。集團公司領導以及退休、離崗的自然人股東和同待遇會員代表、基層單位主要負責人、總部處室負責人在主會場參加會議。所屬各單位班科長以上人員、總部其他干部職工同步在分會場參加會議。

座談會上，與會人員共同觀看了集團公司《昂首轉型路 闊步新時代》轉型發展專題片，全面回顧了公司發展歷程和取得的成就。濟寧交運集團股東代表付鳳仁從祝賀、高興、欣慰、感謝、信心、表態6個方面進行發言，既肯定了公司的發展成績，又提出了中肯的建議和意見，表達了對集團公司改革發展的充分信任和堅定支持。

濟寧交運集團董事長魏廣錫代表集團公司領導班子，向為企業發展作出貢獻的離退休老領導、老同志，向奮戰在一線的全體干部職工表示感謝，并從5個方面講述集團一路走來的艱辛歷程和對集團未來的發展規劃。

計劃經濟下的艱苦創業，奠定了企業發展的家業基礎。在解放戰爭的炮火中成立，賦予了公司服務于國家建設的光榮使命。老一輩交運人憑著對黨的事業的忠誠、憑著高度的歷史責任感和使命感、憑著對企業特有的感情，艱苦創業、頑強拼搏，用辛勤的汗水奠定了企業發展的基業，留下了寶貴的精神財富。

成功完成企業改制，掀開了集團公司發展的嶄新篇章。公司于2006年3月份完成產權制度改革，實現了新老企業的平穩過渡。改制后，進一步推進資產重組和結構調整，優化資源配置，集中資產、資金發展優勢項目，不斷拓展投資領域，促進了產業結構的多元化。企業成功改制是公司發展史上的重要“分水嶺”，是公司實現跨越發展的“起跑線”。

及早部署轉型發展，保持了企業逆勢而上的良好勢頭。集團公司居安思危，于2013年8月著手研究轉型發展事宜，2014年股東會正式確定轉型戰略。為推進轉型發展，重點抓好了五方面的轉變：一是轉變發展理念，下好了創新發展的先手棋；二是轉變經營結構，創優提升了客運主陣地。尤其是自2013年起，公司著眼長遠，權衡利弊，果斷決策大力發展城際公交，推進城鄉公交一體化改造，實現區內客運公交化轉型的華麗轉身；三是轉變服務模式，適應了運輸市場新需求；四是轉變市場布局，二次創業拓展了新空間；五是轉變發展動能，創建培育了轉型增長點。

堅定實施管理提升，苦練內功夯實企業發展根基。實施管理提升就是以財務管理為核心，以全面預算管理為總抓手。在全面預算管理框架下，公司重點突出財務的核心作用，嚴格落實收付實現制考核，嚴格控制成本費用，大力推進信息化建設，優化人力資源配置，推進經營業務提質增效，抓好安全和諧穩定工作。通過實施管理提升， 取得了“五項提升成效”：提升了發展質量，提升了基礎管理，提升了思想認識，提升了資金利用效果，提升了發展能力。通過實施全面預算管理，實現了“五個管理轉變”：從粗放式向集約式轉變，從外部約束向自我約束轉變，從物質形態管理為主轉變為價值形態管理為主，從事后管理轉變為事前、事中管理，從單純的財務會計人員算賬轉變到全員算賬。

實施精細化管理，推動企業走上高質量發展新征程。當前，集團公司具備了高質量發展的基礎和條件，下一步，將繼續總結全面預算管理的經驗，實施管理提升，重點推進研學旅行、京東云倉、滴滴出行“站點巴士”等業務發展，進一步控成本、抓收入，以新發展理念，構建新發展格局，奮力譜寫企業精細化管理、高質量發展的新篇章。

“回顧75年歷程，我們倍感自豪與驕傲；展望美好明天，充滿信心與力量。今天，我們可以很自豪地說，經過不懈的努力，我們具有歷史上最好的發展基礎、處于最好的發展時機，比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力、更有責任和豪情去實現百年交運的美好夢想。”魏廣錫表示，他相信，搭乘祖國飛速發展的快車，秉承艱苦創業的優良傳統，在全體干部職工的共同努力下，“百年交運，持續發展，永惠社會”的美好愿景一定能夠實現！

濟寧交運集團總經理張敦勇指出，此次座談會既是一項司慶活動，也是一次向股東和老領導們的工作匯報。集團領導班子將團結帶領全體干部職工，全面貫徹落實轉型提升戰略，持續深化精細化管理，全力抓好重點工作推進，開啟高質量發展新征程！

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