原標(biāo)題：山東能源邵寨煤業(yè)：用“破局思維”做好降本增效大文章

來源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日報(bào)客戶端

原標(biāo)題：山東能源邵寨煤業(yè)：用“破局思維”做好降本增效大文章

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1～10月份，山東能源西北礦業(yè)邵寨煤業(yè)噸煤完成成本比考核指標(biāo)下降29.46元/噸，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效3724萬余元。面對(duì)煤炭市場嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，該公司成本投入不增反降，順利完成上級(jí)考核指標(biāo)，其重要“秘訣”是什么？接下來，請跟隨筆者一同走進(jìn)邵寨煤業(yè)尋找答案。

在決戰(zhàn)決勝全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，西北礦業(yè)邵寨煤業(yè)緊緊圍繞“蓄勢突破”工作主題，深入落實(shí)“兩增三降四提升”“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”“六精六提”融合管理深化等挖潛增效手段，以降本對(duì)沖降價(jià)。他們堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局、機(jī)制破題，以降本增效為重要工作措施，練內(nèi)功、抓管理、挖潛力、提效率，在應(yīng)對(duì)市場變化中凝聚起掌握工作主動(dòng)權(quán)、打好發(fā)展主動(dòng)仗的共識(shí)。

嚴(yán)管理 聚合力 擰緊思想“一股繩”

思路決定出路，方法決定效果。面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展形勢，邵寨煤業(yè)集全員之智、聚全員之力，制定好降本增效的頂層設(shè)計(jì)。他們把精益管理作為應(yīng)對(duì)市場變化，破題攻堅(jiān)的“制勝密碼”，以自身的確定性應(yīng)對(duì)外部的不確定性。

今年以來，邵寨煤業(yè)牢牢把握“消除浪費(fèi)、控本提效”的主體思路，結(jié)合市場新形勢和發(fā)展新要求，把“兩化融合”管理納入“一把手”工程。他們成立了由黨委書記、董事長、總經(jīng)理任組長的“兩化融合”工作專班，全面負(fù)責(zé)公司“兩化融合”工作的督導(dǎo)與考核。

考核作為抓落實(shí)、促提升的“指揮棒”，也是評(píng)估工作、評(píng)價(jià)干部的“顯示器”，其重要性和必要性不言而喻。他們定期對(duì)“兩化融合”推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度和考核評(píng)價(jià)，制定下發(fā)公司層面的《兩化融合管理實(shí)施方案》《精益管理實(shí)施方案》等文件和相關(guān)配套制度，明確規(guī)定“降本增效目標(biāo)任務(wù)”和“具體考核辦法”。

責(zé)任明確、職能明晰、分工明細(xì)，他們進(jìn)一步強(qiáng)化健全機(jī)制和考核管理體系，每月定期組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，按照市場化工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各區(qū)隊(duì)部室的成本費(fèi)用的支出情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此舉進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和提高全體干部職工，向成本費(fèi)用要效益的工作積極性。

目前，該公司已召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)10場次，有力提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。

優(yōu)工藝 控費(fèi)用 激活生產(chǎn)“主引擎”

邵寨煤業(yè)作為新建礦井，在基建之初就從設(shè)計(jì)上考慮到了“節(jié)本降耗”這一工作重點(diǎn)。“我們采用‘一站多面’遠(yuǎn)距離供電供液技術(shù)，將移動(dòng)變電站、乳化泵站等設(shè)備分別布置在南北兩翼的設(shè)備列車硐室中。此舉解決了工作面需定期遷移設(shè)備列車的弊端。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長劉磊告訴記者，該做法可進(jìn)一步解決礦井工作面人、機(jī)、環(huán)、管4方面的不安全因素，達(dá)到低碳環(huán)保和節(jié)能降耗的目的，解決了隨著工作面“吃煤前移”，設(shè)備列車也要向前拉移的問題，得到上級(jí)公司的認(rèn)可。截至目前，該公司已順利回采工作面3個(gè)。

挑戰(zhàn)是冶煉勇者的熔爐。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)面臨的問題和挑戰(zhàn)，邵寨煤業(yè)靶向發(fā)力，積極探索設(shè)備工藝改進(jìn)思路，尋找指標(biāo)優(yōu)化措施，增強(qiáng)生產(chǎn)對(duì)市場的適應(yīng)能力，降低生產(chǎn)成本。

“只有深入挖掘，掌握各個(gè)工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能更好、更快地開展降本增效工作。”邵寨煤業(yè)副總經(jīng)理李濤表達(dá)了自身對(duì)于“降本增效”的看法。

思路明，則方向準(zhǔn)。邵寨煤業(yè)把降能耗作為降成本的發(fā)力點(diǎn)。他們在設(shè)備改造和工藝優(yōu)化上下功夫，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行工況“把脈問診”，以工藝優(yōu)化和技術(shù)革新解決生產(chǎn)過程中問題和弊端，力促降本增效工作取得新進(jìn)展。

據(jù)了解，該公司今年相繼投資2300萬元在井下建設(shè)了塊煤TDS智能干選系統(tǒng)，利用X射線裝置在井下完成煤、矸智能化分離。此舉實(shí)現(xiàn)原煤分級(jí)、破碎、矸石分選及運(yùn)輸各環(huán)節(jié)連鎖及自動(dòng)控制，以技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)節(jié)支增效點(diǎn)。

塊煤TDS智能干選設(shè)備，平均每天在井下可揀選矸石380噸，每年可增加主井原煤提升量12.5萬噸。同時(shí)，他們定期組織開展2502工作面采煤工藝優(yōu)化會(huì)，研究采取自動(dòng)割煤與人工干預(yù)，頂?shù)滋襞P與全面順直相結(jié)合的方式，將采高控制在2.1至2.2米，以此穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，減少割巖量。工作面煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定在4300大卡，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

在面對(duì)高強(qiáng)度支護(hù)錨桿成本偏高這一問題時(shí)，該公司結(jié)合井下巖性實(shí)際，廣泛開展市場調(diào)研，分析對(duì)比各類錨桿的優(yōu)劣點(diǎn)。在保證安全生產(chǎn)的前提下，他們最終選擇引進(jìn)全螺紋鋼錨桿用于井下支護(hù)作業(yè)。“全螺紋鋼錨桿擁有強(qiáng)度高、結(jié)構(gòu)合理、預(yù)緊力大、可拆卸等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)，在同樣面對(duì)8000米掘進(jìn)任務(wù)時(shí)，與高強(qiáng)度支護(hù)錨桿相比，可節(jié)約成本110余萬元。其螺帽和墊片也可二次回收利用。”劉磊介紹。

企業(yè)降本增效沒有旁觀者，也沒有局外人，每名職工都是參與者。對(duì)此，邵寨煤業(yè)在各基層單位組織開展降本增效競賽，將生產(chǎn)指標(biāo)、成本節(jié)約、創(chuàng)新增效等工作開展情況進(jìn)行打分量化展示，并將排名情況與職工收入直接掛鉤，形成了你追我趕、奮發(fā)進(jìn)取的競爭氛圍。

在該公司設(shè)備維修車間，舊皮帶和廢錨桿“碰撞”后，就成了井下的管路掛鉤；廢舊鋼絲繩和扁尾繩“相遇”后，就成了除銹用的噴砂；報(bào)廢的皮帶架桿和方管“邂逅”后，就成了實(shí)用的電纜纏繞架……經(jīng)過工人師傅的巧手改造，廢舊物料煥發(fā)了“第二春”。

細(xì)管控 深挖潛 算好經(jīng)營“效益賬”

邵寨煤業(yè)堅(jiān)持“煤價(jià)降到哪里、成本就控制到哪里”，將勤練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛作為抵御市場寒冬的利器。他們細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，扎緊錢袋子，打出組合拳，把經(jīng)營工作做細(xì)做精，確保企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量、效益有保障。

自主維修，修舊利廢是邵寨煤業(yè)挖潛增效的一項(xiàng)重要舉措。設(shè)備維修中心積極鼓勵(lì)職工對(duì)身邊的舊裝備、舊材料、舊零件通過拆解、修復(fù)、組裝的方式分離或組合出有用的部件，進(jìn)行再次利用。

他們在檢修期間牢固秉持“能修則修、能用不換”的原則，積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)“省下一分、增利一分”的成本節(jié)約意識(shí)，回收利用舊材料、舊設(shè)備。同時(shí)，他們將能焊補(bǔ)與修復(fù)的設(shè)備一律修復(fù)，能夠自主修復(fù)的設(shè)施絕不外委。至10月底，他們通過修舊利廢累計(jì)創(chuàng)效87.7萬元，回收錨桿牌、鋼帶等19類物料2萬余件，節(jié)約成本90余萬元。

摸清“家底”，才能有的放矢。邵寨煤業(yè)將物資管控作為降本主攻點(diǎn)，扎實(shí)開展兩金清理、清倉利庫和資產(chǎn)清查專項(xiàng)整治活動(dòng)。他們建立物料回收存放點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范材料設(shè)備計(jì)劃、審核、領(lǐng)用、回收流程，杜絕物資積壓、閑置浪費(fèi)，不斷提高物料庫存利用率和經(jīng)濟(jì)效益，合理控制材料庫存，降低庫存管理成本，以降本的成效跑贏市場降價(jià)的空間。截至10月底，他們共開展清倉查庫工作10場次，盤活自用儲(chǔ)備庫存物資74.2萬元，調(diào)劑正通煤業(yè)閑置電纜3000米74萬元。

節(jié)流的同時(shí)，邵寨煤業(yè)同步推進(jìn)開源工作，培育經(jīng)營增長點(diǎn)。他們牢固樹立“保煤質(zhì)就是保市場、抓煤質(zhì)就是抓效益”理念，不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管控，成立“產(chǎn)洗銷”精準(zhǔn)管控專班，并每周組織相關(guān)人員對(duì)煤流運(yùn)輸線、選煤廠等地點(diǎn)進(jìn)行檢查，加大對(duì)煤質(zhì)管控各環(huán)節(jié)及商品煤質(zhì)量的抽查抽檢力度，嚴(yán)把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。

（圖為邵寨煤業(yè)運(yùn)銷中心與客戶溝通了解市場動(dòng)態(tài)）

該公司以市場和用戶需求為導(dǎo)向，深入推進(jìn)采場、煤場、市場“三個(gè)協(xié)同”。一方面，他們充分發(fā)揮洗煤廠智能化優(yōu)勢，做好煤炭產(chǎn)品分析，積極研究配洗、配銷方案，以更加多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢；另一方面，他們則充分利用“產(chǎn)洗銷”管控平臺(tái)，精準(zhǔn)掌握各環(huán)節(jié)信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化營銷思路。他們精準(zhǔn)確定產(chǎn)品定位，不斷拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，努力創(chuàng)響“邵寨品牌”，確保煤炭營銷龍頭舞出最大活力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)、價(jià)值最大。

“我們通過反復(fù)測算，將原煤精洗變?yōu)橐源窒礊橹鳌⒕礊檩o的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。商品煤洗出率由63%增加至88%，增加煤炭產(chǎn)量17余萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2700余萬元。”該公司運(yùn)銷中心副經(jīng)理李紅雨告訴筆者，他們統(tǒng)籌兼顧洗煤創(chuàng)效與營銷創(chuàng)效兩方面工作，并根據(jù)生產(chǎn)情況研發(fā)出低硫洗混167和低硫洗混230兩個(gè)新煤種供應(yīng)電廠，進(jìn)一步搶占市場占有率，目前已實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效321萬元。

“下一步，我們將繼續(xù)牢固樹立過‘緊日子’的思想，持續(xù)加大成本管控精細(xì)化力度，把‘六精六提’融合管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，挖掘潛力，開源節(jié)流，創(chuàng)新思維，打好節(jié)能降耗組合拳，不斷提高管理效率和效益，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”邵寨煤業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張軍說。（通訊員 弋永杰 劉慧娟 陳超 周磊 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 楊輝

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