原標題：項目為王，深化有“數”濟南能源集團開啟數字化轉型新階段

來源：山東商報·速豹新聞

原標題：項目為王，深化有“數”濟南能源集團開啟數字化轉型新階段

來源：山東商報·速豹新聞

鼓擊春雷，重點項目建設開局正酣；盛夏激戰，燃氣膠管清零沖刺攻堅；秋實歸倉，石熱入濟當年施工投運；護航冬暖，氣煤聯動保障雙氣供應……回首2023年，一個個重點項目拔節生長，一件件民生實事加速落地，共同組成濟南能源集團收獲滿滿的365天。

新年伊始，重點項目建設熱火朝天，泉城大地處處涌動著高質量發展的滾滾熱潮。濟南能源集團黨委書記、董事長潘世英表示，新時代賦予新使命，新征程要有新作為，集團將全面貫徹落實市委經濟工作會議暨2024年“項目深化年”工作動員大會精神，進一步樹牢大抓項目的鮮明導向，將“數據治理年”與“項目深化年”深度融合，推進聊熱入濟和2×66萬千瓦先進燃煤機組項目建設，實施數字濟南城市綜合感知預警網絡工程、數智警務一期等項目，開啟數字化轉型全新階段，深化能源高質量發展“一張網”，為加快建設“強新優富美高”新時代社會主義現代化強省會提供能源保障、貢獻能源力量。

項目突破蓄“能”成勢

實施21個重點項目，超額完成年度目標

2023年，是濟南的“項目突破年”，也是濟南能源集團在高質量發展的賽道上蓄勢突破的一年。一年來，濟南能源人堅決貫徹黨的二十大精神，全面落實市委、市政府部署要求，“拼”字當頭勇擔當、“干”字為先走在前，傾力凝聚“能源力量”，奮力跑出“能源速度”，全力展現“能源力量”。

這是始終堅持黨建引領，鑄魂提能強基固本的一年。濟南能源集團深入開展學習主題教育，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得明顯成效；以“初心能源”黨建品牌為引領，“1+7+N”黨建品牌矩陣初步成型，形成“主星閃亮、群星璀璨”的良好態勢；聚力“項目突破年”，強化黨建與業務融合，成立24個項目黨員突擊隊，創新推出“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”主題實踐活動，充分發揮黨員先鋒模范作用、支部戰斗堡壘作用。

這是樹牢“項目為王”理念，實現招商引資突破的一年。濟南能源集團實施21個重點項目，超額完成年度投資和進度目標，項目建設取得重大突破。其中，2×66萬千瓦先進燃煤機組創造高效先進大機組項目手續辦理時限的最短紀錄，在山東省優選名單6個項目中第一個開工建設；石熱入濟項目建設管網80公里，跨越8個街道（鎮）97個村，穿越95處關鍵節點，實現當年施工當年投運，創造“管網最長、管徑最大、難點最多、工期最短”4個國內第一；匡山綠園二期改造項目按期完成，中俄東線氣源順利接入濟南歸德天然氣樞紐中心，建成投運濟南能源智造基地……

這是加快數字轉型升級，智慧賦能企業發展的一年。濟南能源集團按照“34字數字化工作方針”，持續完善“智慧能源”ERP，已打通30個業務系統、匯集海量數據。正式上線ERP“智慧燃氣”運營平臺，數智賦能燃氣安全運營。采取科技化、信息化、智慧化方式提升本質安全水平，“安平臺”運行22個功能模塊，動態辨識各類風險點7411項；完善“和工程”項目管理系統施工工序及檢查標準5000余條，構筑工程安全“防火墻”。

這是深化建設“一張網”，打造“能源管家”品牌的一年。濟南能源集團探索氣煤聯動、協同保供機制，動態優化ERP生產調度模型，在應對年底暴雪極寒天氣中取得良好成效，以熱網互聯互通和區域性聯網聯供為支撐，依托ERP“智慧大腦”實現精準調控和節能降耗；組建100余名報裝管家團隊，“明廚亮灶、全程代辦”服務新舉措實現服務全過程高效透明；融合五個為民服務渠道、聚焦五項為民服務標準，創新推出“五融五聚”管家服務模式，努力創建國家服務標準化試點。

項目深化提“智”躍升

插上數字“翅膀”，構建行業首個超融合系統

高質量發展的根本出路，在于高質量項目。2023年，“項目突破年”交出了合格答卷；2024年，“項目深化年”接過“接力棒”再加速。新的一年，濟南能源集團將以“項目深化年”為總牽引，用高質量項目和數字化轉型，推進高質量發展全面突破，實現從量的厚積邁向質的飛躍。

一個項目就是一個新的增長點，一批項目就是一個新的增長極。今年，濟南能源集團將聚焦主責主業，從有效提高供熱供氣和基礎設施保障能力、助力碳達峰碳中和、優化能源供應結構等方面入手，全面謀劃好“平臺支撐類、基礎設施類、社會民生類、重點產業類”四大類型24個重點項目，完成年度計劃投資100億元目標，重點推進聊熱入濟和2×66萬千瓦先進燃煤機組項目建設，擴大有效投資，激發發展活力。

好項目的落戶，不僅能帶來“真金白銀”，更能撬動一整條產業鏈的升級。濟南能源集團將發揮產業優勢，利用能源智造園區，加大招引力度，謀劃產業項目，聚焦能源領域延鏈補鏈強鏈，培育創新發展新動能，塑造產業升級新優勢。統籌全市國有平臺公建項目，以及全市充換電業務，實施冷熱聯供業務的建設、運行，大力建設充電樁、充電站、出租車驛站等新能源汽車基礎設施。全年計劃建設20個充電及換電點；利用我市“金邊銀角”區域，建設2個出租車驛站。

項目深化，數字化轉型大有可為。目前，濟南能源集團已經完成全方面業務系統搭建、數據中臺打通、數據分析模型建設等數字化轉型工作，實現數據要素全面、數據互通共享。新的一年，濟南能源集團將落實“三看三深化”項目深化指示精神，發揮數據驅動優勢，賦能項目深化建設，對項目管理、生產運行、客戶服務、綜合行政、安全管控、人資財務六大領域近20000項元數據進行梳理清洗，構建全國同行業首個超融合數據管理系統，以數據模型映射實體業務，最大程度釋放數據生產力，讓數據成為智慧能源建設最堅實的底座。

高質量項目支撐高質量發展，需要匹配高質量的營商環境。濟南能源集團將繼續深化實施“五融五聚”管家服務模式，進一步健全完善客戶報裝“一站辦”、大廳業務“一窗辦”、熱線訴求“一線辦”、管家服務“一網辦”、網上需求“一鍵辦”“五個一”管家式服務標準化體系，嚴格執行“首問負責、接訴即辦、幫辦代辦、零跑腿、限時辦結”五項標準，積極創建能源“管家式”服務國家標準化試點。

又見春潮涌，揚帆正當時。2024年，在如火如荼的項目建設中，濟南能源集團全體干部職工將發揚楊根思“三個不相信”精神，以時不我待、馬不停蹄的精神狀態，以一往無前、頑強拼搏的奮進姿態，推動項目建設再發力、再提速、再增效，不斷為泉城高質量發展提供新支撐、積蓄新動能。

山東商報·速豹新聞網記者 史尚靜

山東商報·速豹新聞網編輯 段麗麗

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