原標(biāo)題：青島首店再擴(kuò)容 新勢力成主力軍

來源：青島晚報

原標(biāo)題：青島首店再擴(kuò)容 新勢力成主力軍

來源：青島晚報

首店已成為推動線下商業(yè)發(fā)展的重要力量。自去年迪奧精品店、梵克雅寶、達(dá)美樂等知名品牌山東首店落戶青島后，今年以來，青島首店再度迎來擴(kuò)容。山姆會員店、京東MALL、物美、王府井購物中心等一大批知名商業(yè)品牌將落戶青島。值得關(guān)注的是，無論是主打會員制的山姆，還是強(qiáng)調(diào)體驗式的京東MALL，幾乎全部主打新模式新業(yè)態(tài)新技術(shù)。伴隨著首店的大批量涌現(xiàn)，青島的首店思考的不僅是如何吸引流量，更要將流量變成留量。

A

新模式

山姆會員店將落戶歡樂濱海城

近年來，以山姆為代表的會員制超市受到北上廣深等城市年輕人追捧，如今，這股風(fēng)潮也吹到了青島。4月8日，市北區(qū)副區(qū)長韓千鈞在做客民生在線欄目時，針對市民關(guān)心的山姆會員店落戶歡樂濱海城進(jìn)行了解答。韓千鈞表示，項目目前還處于洽談和推進(jìn)當(dāng)中，現(xiàn)在還在和沃爾瑪方面就項目的細(xì)節(jié)進(jìn)行最后商談，也在和市政府進(jìn)行積極地匯報溝通，目前還不到官宣的最佳時機(jī)。談及山姆為何會落戶歡樂濱海城，韓千鈞表示，市北區(qū)結(jié)合重點低效片區(qū)改造，在歡樂濱海城周圍賦能了很多重點項目，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，歡樂濱海城區(qū)域具有無可替代的區(qū)位優(yōu)勢。這幾年市政交通建設(shè)的大力推進(jìn)，讓它具備了非常好的通達(dá)條件，從歡樂濱海城出發(fā)，10分鐘之內(nèi)就可以到火車北站，25分鐘可以到市政府，30分鐘可以到西海岸新區(qū)，45分鐘可以到機(jī)場，這種區(qū)位條件無疑將會吸引更多的居民來此居住，企業(yè)在投資興業(yè)方面也會將眼光投向歡樂濱海城區(qū)域，后續(xù)歡樂濱海城還將帶給大家更多驚喜。

山姆會員商店是沃爾瑪旗下的高端會員制商店。記者查閱山姆會員店官網(wǎng)了解到，目前山姆已在全國開設(shè)37家門店。與普通超市不同，會員制商店需要辦理會員才能消費，會員制商超更注重“質(zhì)價比”和“差異化”，強(qiáng)調(diào)在確保商品質(zhì)量的同時，利用強(qiáng)大的議價能力和高效的運營模式，給予會員優(yōu)惠的商品價格，這種獨特的商業(yè)模式為其構(gòu)建了更加強(qiáng)大的競爭壁壘。

B

新業(yè)態(tài)

京東MALL預(yù)計年內(nèi)開業(yè)

電商巨頭京東近年來加快在線下商業(yè)的布局。京東MALL是京東集團(tuán)以“潮購科技”為主題的線下沉浸式綜合類消費商業(yè)體，打造以“家場景”為核心的沉浸式購物體驗。4月10日，青島京東MALL簽約落戶卓越里。京東MALL是京東自營的全渠道大型消費電子主題購物中心，是京東在線下的科技產(chǎn)品展示中心、顧客體驗中心和會員服務(wù)中心，與京東線上同質(zhì)同價同服務(wù)。它通過超大空間、海量商品的沉浸式場景體驗、科技賦能、全渠道交易讓門店成為消費者體驗智慧生活的新入口。

據(jù)了解，青島京東MALL經(jīng)營業(yè)態(tài)有數(shù)碼3C、家用電器、家裝設(shè)計，家居家紡、電競專區(qū)、DIY體驗館、餐飲娛樂等，目前處于籌備階段，預(yù)計10月或11月全面開業(yè)。青島京東MALL將搭建包括DIY裝機(jī)、手游對戰(zhàn)、無人機(jī)、咖啡、造型美妝、烘焙教室等多場景體驗區(qū)。目前，青島京東MALL正在加緊施工中。

與阿里打造的盒馬鮮生主打生鮮消費不同，京東MALL則主打數(shù)碼、家電產(chǎn)品。京東宣布，2024年將新增10家門店京東MALL。

C

新技術(shù)

物美青島生活數(shù)字廣場現(xiàn)雛形

物美是發(fā)源于北京的國內(nèi)知名商業(yè)品牌，伴隨著品牌的擴(kuò)張，物美也將目光瞄準(zhǔn)了青島。物美青島生活數(shù)字廣場項目位于遼陽西路以北、遼源路以南、福遼立交橋以西，將建設(shè)以“一心、兩區(qū)、三軸、一帶”為布局的綜合性商務(wù)中心。項目將開創(chuàng)山東省首家“物美+多點”商業(yè)模式，“物美”“麥德龍”“百安居”等世界500強(qiáng)知名企業(yè)將進(jìn)駐，這也是麥德龍在青島將要開的第四家商場。

據(jù)了解，物美青島生活數(shù)字廣場項目建成后，主要運用自研開發(fā)的“多點智能物聯(lián)”模式，可提供在會員營銷、門店經(jīng)營、供應(yīng)鏈管理、電商業(yè)務(wù)、總部管理五大方面的數(shù)字化解決方案，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)大會員融合、門店收銀不排隊、分布式電商、掌上物流、線上流量建設(shè)、門店管理標(biāo)準(zhǔn)化、全場景智能門店、數(shù)智化招商、抖音引流到店等17項重點功能，助推市北區(qū)商超全面數(shù)字化的越級發(fā)展。

D

思考

首店要當(dāng)網(wǎng)紅更要“長紅”

近年來，首店經(jīng)濟(jì)作為重要的促消費、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)抓手，已然成為了各大城市的“兵家必爭之地”。2023年，青島全年招引首店、品牌店、旗艦店320余家。伴隨著首店競爭越來越激烈，首店早已不是招財引客的“金字招牌”。從全國范圍來看，部分首店開業(yè)時紅紅火火、熱熱鬧鬧，伴隨著新鮮感的消退，首店的光環(huán)不再，部分首店不得不面臨退場的尷尬境地。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，首店的合理性在于消費的持續(xù)性，博眼球經(jīng)濟(jì)、堆流量密碼均難以成為首店經(jīng)濟(jì)模式存在的長久之策。換言之，商家不應(yīng)只寄希望于一時的熱門，而應(yīng)注重消費者體驗，加強(qiáng)品牌宣傳和店鋪運營，并根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，提供豐富多樣的產(chǎn)品和服務(wù)選擇以保持競爭力。如何讓首店從網(wǎng)紅變“長紅”？部分首店通過布局更加適應(yīng)市場發(fā)展需求的新業(yè)態(tài)新模式，把流量轉(zhuǎn)化為“留量”，讓網(wǎng)紅變“長紅”。

觀海新聞/青島晚報/掌上青島 記者 李沛

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。