齊魯網(wǎng)·閃電新聞4月30日訊 班組作為煤礦企業(yè)最小的作戰(zhàn)單元，承載著安全生產(chǎn)的每一道工序。山東能源新礦集團(tuán)以建設(shè)“五型”班組為切入點(diǎn)，狠抓班組管理“第一道防線”，提高班組凝聚力、執(zhí)行力，真正激活班組“小細(xì)胞”，強(qiáng)基固本抓好班組管理，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢“前沿陣地”。

“礦井千條線，班組一針穿”。為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，提升區(qū)隊(duì)班組自主管理水平，新礦集團(tuán)孫村煤礦專門制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，以違章管控、工程質(zhì)量、績效工資結(jié)算、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及個性化指標(biāo)完成情況作為關(guān)鍵指標(biāo)，通過精益安全、質(zhì)量、效益、學(xué)習(xí)、和諧等內(nèi)容對班組進(jìn)行精益“五型”班組管理，明確5大類18項(xiàng)“五型班組”考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率、效益穩(wěn)步提升。

“依托基層區(qū)隊(duì)市場化精益化融合評比機(jī)制，讓‘崗位定員、正規(guī)作業(yè)’等7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及‘自主改善、KPI精益診斷’2項(xiàng)機(jī)制與區(qū)隊(duì)班組規(guī)范管理相結(jié)合，全面釋放區(qū)隊(duì)班組潛能，營造了班組精益建設(shè)的濃厚氛圍。”孫村煤礦人力資源部副主任王勇介紹。

隊(duì)伍強(qiáng)不強(qiáng)、關(guān)鍵看頭羊。以精益化實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)管理，以市場化激發(fā)班組內(nèi)生動力，礦井堅(jiān)持“能者上、庸者下”的原則，通過優(yōu)化班組長選聘機(jī)制、完善班組長人才庫、綜合素質(zhì)選拔等途徑，選優(yōu)配強(qiáng)班組長，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

轉(zhuǎn)變班組粗放管理模式，將“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的精益化要求貫穿到班組管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，樹立“節(jié)約就是效益”的市場化管理理念，抓好節(jié)支降耗、修舊復(fù)用工作，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力把班組建成優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。針對每一個崗點(diǎn)、每一個環(huán)節(jié)、每一個流程，充分發(fā)揮班組長監(jiān)督作用，在細(xì)節(jié)上控制，在質(zhì)量上提升，留心抓隱患排查、抓正規(guī)操作、抓正規(guī)循環(huán)，明確每班安全責(zé)任監(jiān)督人，根據(jù)班組工作的實(shí)際，隨時跟進(jìn)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)班組工作的動態(tài)量化考核，真正發(fā)揮班組管理的“細(xì)胞活力”，為礦井的安全高效發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)保障。