原標題：青島傳統產業的“新質化”發展

來源：青島日報

原標題：青島傳統產業的“新質化”發展

來源：青島日報

□青島日報/觀海新聞記者 孫欣

傳統制造業是現代化產業體系的基底。目前，傳統制造業增加值占我國全部制造業的比重近80%。推動傳統產業加快培育和發展新質生產力急需破題。

青島以制造業立市，家電、紡織、食品飲料、橡膠輪胎等一批傳統產業的發展締造了青島制造業“上青天”和“五朵金花”的佳話。時至今日，家電、輪胎等傳統產業依然是青島最具代表性的產業符號，是青島經濟最穩固的壓艙石。

面對傳統產業發展新質生產力這道答題，青島正憑借深厚的產業積累以及對產業發展規律的把握加快實踐，探索符合青島產業特色的新質生產力發展路徑。未來，青島理應進一步發揮好產業的既有比較優勢，加快發展新技術、開辟新賽道，推動傳統產業加快“脫胎換骨”。

企業：如何成為創新主體

眾所周知，技術的革命性突破是催生新質生產力的首要因素。傳統產業通過原創性、顛覆性的科技創新，能夠催生新產業、新模式、新動能。

但技術創新絕非坦途，原創性、顛覆性創新更非易事。傳統產業技術相對成熟，市場競爭充分，甚至高度內卷，要想實現革命性的技術突破在某種意義上可以說是難上加難。要擺脫傳統產業的創新窘境，除了要有敏銳的技術前瞻性，還要依靠更加有效的創新機制和模式，讓企業真正成為創新的主體。

今年8月中旬，青島舉行2023年度全市科學技術進步獎表彰大會，并首設特等獎。來自家電產業的海爾智家憑借“面向智慧生活的自主可控數字底座關鍵技術研發及產業化”項目成為摘得特等獎的企業之一。項目研發的全球首個智慧家庭自主可控泛終端操作系統和國產化芯片設計平臺，旨在為高端智能家電構建數字技術底座。其中的3項核心技術均取得國家部委重大項目支撐，且成果達到國際領先水平，目前已賦能400多家中小企業。

值得注意的是，這一項目的突破依靠的是海爾智家、山東科技大學、青島國創智能家電研究院有限公司等多方合力，是以企業為主體，產學研協同創新的產物。

當前，產業技術創新日益表現出跨界融合的特點。于傳統產業而言，將新興技術與傳統產業嫁接是實現革命性技術突破的重要手段。這就必然離不開高校、科研院所，以及其他創新資源的參與。更加開放的創新體系能夠有助于企業和產業加快創新突破。

海爾智家此次獲獎的項目并非孤例。目前，海爾智家有200余項原創科技被行業跟進。而這很大程度上得益于其全球化研發體系的構建。通過布局全球“10+N”開放式創新體系、搭建HOPE創新生態平臺，海爾智家得以鏈接全球25萬余名專家、超過100萬一流資源，實現全球研發中心的協同創新、優勢集中、能力互補。

不僅家電。青島其他傳統產業的技術突破也與此高度類似。賽輪首創“液體黃金”輪胎，打破輪胎行業“魔鬼三角”定律。這一產品的誕生，所依托的正是由高校和企業聯合承建的國家橡膠與輪胎工程技術研究中心，在液體黃金這一全球橡膠輪胎領域重大原始創新上的突破。作為中國橡膠輪胎行業唯一、最高水平的技術研發和科研管理平臺，國橡中心還搭建了液體黃金新能源汽車橡膠制品與輪胎應用研發平臺，持續輸出研發成果。即發集團研發的超臨界二氧化碳無水染色技術，歷經多年產學研攻關，在上萬次研究試驗中逐步突破產業化過程中染料、工藝、關鍵部件、裝備系統等多項核心技術難題，被稱為新中國成立以來紡織行業十大顛覆性技術之一。

如今，在中國制造業加速全球化布局的大背景下，青島越來越多傳統產業也正像家電一樣，日益注重整合全球創新資源，提升創新能力。例如橡膠輪胎產業，賽輪集團在北美、歐洲以及越南都建立了研發中心；森麒麟正在加速構建涵蓋全球的研發體系，將在歐洲和北美建立新的研發中心。

產業：怎樣構建數智生態

當下，探討制造業中任何行業的轉型升級，都有一個必須牢記的大前提——以數智化轉型為代表的新一輪工業革命。新一代信息技術爆炸式發展，催生了數智技術在制造業中大規模普及應用，從而推動制造業加速質量和效率變革。

這樣的時代機遇對傳統產業來說更為難能可貴，為產業轉型發展和培育新質生產力開辟了新的空間。從長期主義的視角來看，傳統產業擁抱數字化絕不是狹隘的工廠改造和供應鏈數字化，而是一個構建全新數字化產業生態的過程。數字化浪潮推動下，制造與服務、軟件與硬件快速跨界融合，制造業傳統的以產品或企業為主體的競爭模式將被打破，由此引發傳統產業的產業模式和企業形態發生根本性轉變。

位于即墨區的英派斯體育產業園內，四大主體車間正在加快建設。新建產能通過運用AI、大數據物聯網技術，建立全流程、自動化、高效率生產體系，可滿足多品種小批量生產。不過，在整個英派斯的數字化戰略中，產業園只是冰山一角。

作為國內健身器材行業首家主板上市企業，英派斯正以數字化技術為依托，在產品中融入服務，從賣單品向賣智能化解決方案轉型。如今英派斯的智能健身器材已經不再是一個冷冰冰的“器械”，而是一個智慧運動平臺，能夠根據使用者個人身體狀況給出運動建議和方案的“健身私教”。與此同時，英派斯精準把握用戶需求，充分發揮資源協同，搭建了主動健康服務平臺，進一步拓展服務生態。

顯然，數字化技術只是工具，以平臺思維和生態思維搭建全新產業生態圈才是關鍵。青島傳統產業深刻洞察數字化轉型的這一“奧義”，逐步構建能夠適應未來產業競爭的數字化產業生態體系，以此長出全新的業務增長極，實現在價值鏈高端的突破。

先行一步的青島大企業已經讓整個產業看到了價值增值的空間所在。雙星在業內率先實現了“胎聯網”的大規模商業化落地，將原本“傻大黑粗”的輪胎，變成了智慧輪胎。據此，雙星不僅可以更加有針對性地為客戶提供產品和服務，還在商用車胎市場實現了由“賣輪胎”到“賣公里數”，再到賣汽車后市場產品和服務的商業模式轉變。不僅如此，胎聯網定制化輪胎附加值提升20%以上。

以海爾為代表的家電產業、以酷特智能為代表的紡織服裝產業，更是青島在構建數字化產業生態中早已被全國熟知的面孔和案例，無需贅述。事實上，近年來，青島在工業互聯網平臺上取得的成效，正是企業在數字化轉型過程中自身經驗的積累，能夠從一定程度上反映出青島傳統產業對數字化轉型的深刻思考。

截至目前，青島累計培育國家級工業互聯網平臺14家、省級工業互聯網平臺40余家，國家級工業互聯網平臺創新領航應用案例總數達到21個，數量均居副省級城市首位。這些平臺不僅支撐青島傳統產業進一步轉型發展，也將為其他地區傳統產業培育新質生產力賦能。

資本：如何駕馭新賽道

從既有優勢領域，沿著產業鏈向上下游延展，無疑也是傳統產業培育和發展新質生產力的有效路徑。通過在產業鏈上的新領域、新賽道上進行布局，能夠幫助提升資源配置效率，進而提高全要素生產率。

說起這種新賽道的拓展，憑借自身技術創新能力進行內部孵化往往是被第一時間想到的。但另一種頗有“借力”意味的方式——資本并購也十分值得一提。事實上，資本并購雖然被視為企業開拓新領域、新賽道的一條“捷徑”，但其實和研發一樣，資本并購的過程也總是與風險相伴，甚至可以說是極為冒險，既考驗眼光和膽識，也考驗專業能力。能夠成功化解風險，憑借的一定是企業在某個產業領域的長期積累。

青島傳統產業近年來不斷破壁新領域，資本并購正是重要一招。海信向車載空調以及新能源汽車熱管理系統領域延伸業務布局就是例證之一。日本三電是全球汽車空調頭部供應商，客戶包括眾多全球知名車企。2021年海信并購前，其車載空調壓縮機全球銷量占有率超過20%。海信瞄準新能源汽車快速發展的趨勢，將三電納入麾下，快速完成了在汽車產業鏈上的首個落子。此后，三電一舉拿下特斯拉5年訂單，并持續突破新能源汽車綜合熱管理系統相關技術，接連取得歐洲、日本的重點客戶訂單。

在國內，海信控股乾照光電，在顯示產業領域向LED產業鏈上游進一步完善顯示產業布局，加快Mini LED、Micro LED等新技術的研發和產品推廣。

海信并非孤例。海爾也并購了開利商用制冷業務、國內血制品巨頭上海萊士等，青啤則收購了雀巢中國的水業務。不難看出，這些并購行為都不是天馬行空或是一時興起的資本擴張，而是出于對自身業務積累和未來發展方向的深思熟慮。海爾并購開利商用制冷業務，標志著海爾智家從“家庭制冷”拓展到“商用制冷”領域，將創造新的增長點；并購上海萊士則是為已經孵化多年的大健康板塊持續加碼。青啤則依托雀巢飲用水業務，進一步拓寬飲料賽道布局，培育新的增長曲線。

從短期來看，通過并購，青島企業可以快速補齊產業鏈關鍵環節，形成具有較強市場競爭力的全新業務板塊，并與原有業務實現“1+1>2”的協同效應。但更加值得期待的則是長期效果，從過往青島企業并購的經歷來看，通過技術以及團隊的相互融合，企業能夠在技術層面進一步鍛長板、補短板，形成全新的技術優勢，從而進一步反哺青島傳統產業發展，孕育更多新質生產力。

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