原標題：2025年工作會議上，山鋼集團掌門人提出“萬餉更薪、扭虧為盈”

來源：泰山財經

原標題：2025年工作會議上，山鋼集團掌門人提出“萬餉更薪、扭虧為盈”

來源：泰山財經

泰山財經記者 丁一凡

1月13日，山東鋼鐵集團有限公司（簡稱“山鋼集團”）召開2025年工作會議。會上，山鋼集團黨委書記、董事長張寶才要求，2025年所有山鋼人必須丟掉幻想、向死而生，錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，砥礪前行，力爭上游。

泰山財經記者注意到，去年此時，山鋼集團新班子亮相，來自山東能源集團的張寶才掌舵山鋼集團，來自中國寶武的解旗擔任山鋼集團總經理。時至今日，山鋼集團已如期實現了“扭虧增盈、歸母為正”的年度目標。

張寶才在山鋼集團2025年工作會議上表示，2024年是山鋼集團改革發展歷史上一個十分特殊的時期，也是與寶武合資成立的第一年。

“這一年，集團黨委堅持目標引領，推出一系列改革舉措，其中有五個方面可圈可點：實現歸母為正為山鋼集團高質量發展帶來新的重大機遇；生產經營+資本運營“雙輪驅動”為山鋼集團實現根本目標淬煉了提質提效經營韌性；“透明、規范、高效”的治理原則為山鋼集團穩健發展扎牢了依法合規的圍欄；對癥下藥、大膽改革為山鋼集團開放發展注入了生機活力、充沛動能；與職工坐在一條板凳上為山鋼集團和諧發展提供了群眾基礎。”張寶才說。

對于嶄新的2025年，張寶才要求，所有山鋼人必須丟掉幻想、向死而生，集整個集團之力全力以赴做好六個方面的重點工作。

一是根本目標為“萬餉更薪、扭虧為盈”。“萬餉更薪”是機制，扭虧為盈是結果。通過市場化的分配機制，激發全集團改革發展的動力張力，打破“大鍋飯”，破除平均主義；打破一把“尺子”量到底；破除“干多干少一個樣”；打破“襁褓”里的市場化，破除“契約化=高薪化”；打破考核的“延遲”效應，破除“秋后”算賬。

二是繼續堅持生產經營+資本運營“雙輪驅動”。著力于鋼鐵主業扭虧、多元產業增盈、平臺公司減虧、“東升項目”繼續放大乘數效應、全面對標找差，堅持兩個“輪子”一起轉。

三是公司治理、數智賦能、上市培育三箭齊發。公司治理方面，探索推進“兩參”模式下的公司治理體系，良性制衡并逐步定型；策劃開展治理體系能力提升和運行評估；嚴控層級，處置“兩非”；強化內部市場協同，實現資源有序流動和有效配置。數智賦能方面，以“業財一體化”為核心，讓數據跑起來。加快數據治理，挖掘數據價值，深化場景應用。

四是“四大戰役”轉守為攻。2024年“四大戰役”奠基起勢，2025年轉守為攻。要打贏“聚力支持主業”肉搏戰，打贏“全面激活萊鋼”主動戰，打贏“用心打造彭集”攻堅戰，打贏“深度挖掘地產”殲滅戰。

五是“五湖四海”破格用人。推動“能干者”快上，加快干部成長速度；憑業績說話，靠能力爭先，提升干部成長質量；年輕善干是資本，優化干部隊伍結構。

六是盤活存量資產、嚴控負債風險、加強控參股股權管理、嚴控融資性貿易和虛假貿易、嚴查靠企吃企、加強文化建設等六項基礎工作逐個擊破。

責任編輯：趙家豪

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