原標題：淄博玉黛湖易主的變局與挑戰02

來源：齊魯晚報

原標題：淄博玉黛湖易主的變局與挑戰02

來源：齊魯晚報

越來越多的地方國資開始涉足文旅產業。

一個最新的案例是,張店國資旗下的淄博鯤鵬文旅發展有限公司(下稱鯤鵬文旅)已全面接管淄博玉黛湖生態鄉村莊園景區(下稱玉黛湖)。

作為張店唯一一個集游樂場業態、湖泊景觀于一身的旅游景區,以及淄博中心城區規模最大、等級最高的區級文旅項目,玉黛湖承載了淄博眾多“80后”“90后”童年的情感連接。

然而,隨著文旅產業的日益迭代,玉黛湖的整體承載力與旅游吸引力脫離時代要求,已成為一個不得不面對的客觀事實。

因此,在愈發注重文旅體驗和場景化的時代,無論是從文旅項目的運作角度還是運營管理的專業度方面,鯤鵬文旅及張店國資都將面臨艱巨挑戰。

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馬玉姝 張文珂 淄博報道

入主

5月13日,鯤鵬文旅發布《玉黛湖景區相關建筑物、構筑物、地表不動產等工程造價咨詢服務競爭性磋商公告》,要求對玉黛湖進行相關建筑物、構筑物、地表不動產等工程造價咨詢服務。

這意味著,鯤鵬文旅已展開收購玉黛湖的相關工作。

不過,截至目前,玉黛湖的運營主體——淄博玉帶湖生態鄉村莊園有限公司股東依舊是郝博與王宗軍。對于鯤鵬文旅入主玉黛湖的具體形式,根據現有信息,暫時還不得而知。

天眼查App顯示,成立于2024年9月的鯤鵬文旅,注冊地位于張店區馬尚街道創業大廈,是淄博市張店區國有資產運營公司的全資子公司。這也意味著,玉黛湖將由張店國資全面接手。

6月17日,記者來到淄博玉黛湖,景區門前偌大的廣場外被護欄圍起,僅留有一道小口供行人通行。進入園區,幾組大型花燈仍擺放在顯眼處,在氛圍花燈和游樂設施的映襯下,假期的喜悅氛圍與震撼場面,依然尚存。

景區雖然正常營業,但游客卻寥寥無幾,整個景區顯得異常安靜。景區檢票口工作人員告訴記者,擺出的花燈僅是展示,亮燈活動只在春節前夕至正月十五期間舉行。

“里面平時主要承接婚禮,節假日人會稍微多一些,正常工作日的游客很少。”景區保安一邊說一邊搖頭。

對標

公開資料顯示,玉黛湖景區始建于2001年,由淄博玉帶湖生態鄉村莊園有限公司投資建設,其先后經歷了從荒山到生態莊園再到非遺傳承載體的巨大轉變。

雖然在文旅融合方面取得了一定成效,但面對文旅消費訴求的不斷變化和市場競爭的持續加劇,游客越來越重視旅游過程中的體驗感受,而非玉黛湖長期不變的傳統觀光和游覽。

一位資深文旅從業者對記者分析,隨著市場不斷變化,玉黛湖的發展短板日漸顯現:內容缺乏創新、游覽內容單薄、服務配套不足,同時,在依賴節假日引流上則重活動輕運維,等等這些都是其發展面臨的癥結所在。

如何破解這些問題?玉黛湖迫切需要闖出一條新路。

記者獲知,雖然張店國資入主玉黛湖后的部分規劃細節暫未公開,但整體目標清晰:全力推動玉黛湖景區品質提升,向國家4A級旅游景區標準邁進。

而淄博市文旅系統早先發布的一份重點項目資金需求清單,也印證了上述說法——

玉黛湖片區綜合性提升項目擬投入資金約6億元,重點對標AAAA級標準,對景區現有道路系統、停車場容量、公共交通接駁、公共衛生間設施及湖區水環境等進行全面改造升級。在豐富游覽體驗方面,景區規劃引入特色水街、齊風韶韻大型舞臺劇及花燈博物館等亮點內容,深度挖掘本地文化資源,提升吸引力。

預計未來,玉黛湖將走差異化競爭之路,避免同質化發展。其中,打造高品質綜合性沉浸式景區將成為其中一個重要方向,目的是為填補淄博市及張店近郊、臨淄、桓臺、博興等周邊區域缺乏優質動物園和綜合性旅游休閑度假目的地的空白。

事實上,在張店之前,淄博多個區縣均有國資公司投資、運營文旅項目的案例。

比如,2022年成立的山東中騰文化旅游開發有限公司便是高青天鵝湖國際慢城的投資運營公司,該公司的實控人為高青縣財政局；周村區財政局2018年出資成立的淄博周村古商城文化旅游有限公司,則是周村古商城景區的運營主體。

記者根據天眼查App的不完全統計發現,淄博各級共有83家從事文旅相關產業的國資公司,目前存續75家。其中,區縣層面的國有一級公司有7家。

挑戰

從周村古商城、聊齋城、玉黛湖等項目看,國資文旅公司入主的文旅項目,在當地均具有代表性。

地方國資入主文旅項目,一方面能帶來資金投入,為文旅項目的開發、建設和運營提供堅實的基礎；另一方面,也能借助全區之力整合各方資源,提升景區的知名度和影響力。

這是當下地方國資進軍文旅的普遍邏輯。

從山東省范圍看,棗莊文旅集團旗下的臺兒莊古城,山東財金集團旗下的瑯琊古城等項目,可謂是國資運營文旅的典范。

而山東省內國資介入文旅的“集大成者”,非濟寧孔子文化旅游集團莫屬。

作為濟寧市的全資國有大型文旅企業,濟寧孔子文化旅游集團是下設景區運營管理、旅游賓館酒店運營管理、項目開發建設、文化創意商品研發、文化旅游投融資運營、研學游與文旅職業培訓六大板塊,將曲阜三孔、京杭大運河、微山湖、梁山等景區悉數囊括麾下,運營景區占全市A級景區的70%以上,被納入山東省“十強”產業集群領軍企業名單。

根據濟寧孔子文化旅游集團2024年度社會責任報告所述,2024年,集團營業收入實現新突破,利潤總額同比增幅13.3%,其中,前三季度營業總收入完成預算進度,位列濟寧市管企業第三,利潤總額完成進度排名第一。

然而,從各地文旅發展的實踐看,國資進軍文旅產業也并非一片坦途。

事實上,當前文旅產業的發展趨勢,是游客更注重打卡體驗,注重沉浸式參與,有資源但沒場景、沒爆點,也難以吸引游客。

以沂源縣國資運營的牛郎織女景區為例,雖然擁有一定文化資源,但因缺乏有效的場景打造和爆點營銷,其經營也就長期看不到起色。

“文旅是非常市場化和專業化的行業,不是國資進去了就會變好,還需從景區定位、專業人才、景區運營等多方面共同發力。”前述文旅資深從業者告訴記者。

與此同時,他還給出了方向性的思考:比如,玉黛湖如何進一步挖掘淄博的地域文化資源,將其與景區活動深度融合,打造具有地方特色的文化活動；利用現代科技手段,打造沉浸式的旅游體驗場景,讓游客有更深刻的旅游感受；加強與周邊景區的合作,形成旅游線路,提升景區的輻射力和影響力。

顯然,基于這些方向性的思考,玉黛湖易主帶來變局和挑戰,才剛剛開始。

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