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齊魯交通董事長徐春福:思想再解放 塑造齊魯交通改革創新之魂

來源:齊魯網

作者:曹晗

2018-02-28 13:08:02

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齊魯網濟南2月28日訊 2月22日,省委、省政府召開新舊動能轉換重大工程動員大會,掀起全面開展新舊動能轉換重大工程的新征程,吹響了山東向高質量發展的進軍號。28日,省屬企業新舊動能轉換重大工程建設誓師大會在濟南召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會精神,研究部署貫徹落實意見。

齊魯交通發展集團有限公司黨委書記董事長徐春福在發言中指出,交通基礎設施作為我省要著力提升的三大要素之一,面臨加密、提速、擴通道,建設現代化綜合交通運輸體系的目標任務。集團公司將以全省動員大會為指引,進一步優化新舊動能轉換工作思路和部署:

一、統一思想、轉變觀念,強化企業思維。啟動“思想建企”工程,轉變思想觀念、思維方式和經營理念,樹立責任、團結、奉獻、創新、廉潔五種意識,用企業的思維辦企業,以學習貫徹動員大會精神為契機,迅速掀起新一輪思想解放大討論,涌動起“百舸爭流,奮楫者先”的干事創業熱潮。

二、直面問題、提高站位,堅定發展信念。面對省內交通行業現狀,集團黨委結合職能定位,作出了發展動能轉換期、工程建設密集期、新興產業拓展期的形勢判斷,科學制定戰略規劃,矢志打造全省乃至全國一流的國有資本投資運營公司。

三、當排頭兵、做主力軍,勇擔職責使命。省屬國有企業,要擔負起新舊動能轉換排頭兵、主力軍的責任,在山東經濟鳳凰涅槃、浴火重生的光輝事業中有所作為,齊魯交通有信心成為我省高速公路建設的主力軍和智慧交通的領頭雁,引領未來交通,創享美好生活。

改革再深入,筑就齊魯交通轉型跨越之勢

山東的高速公路,表面上看是通車里程落后、保障能力不足的問題,實質上是建設模式和發展理念的問題。齊魯交通實施“做強基礎產業、做優新興產業”兩大戰略,致力于打造深度融入區域經濟、連接帶動多種產業的開放式高速公路經濟帶。

一、筑牢底盤、深挖潛能,做強“大交通”基礎產業。集團“十三五”期間共承擔2100公里高速公路建設任務,概算投資2000億元,面臨巨大資金壓力。對此,我們一方面創新實施“投資建設一體化”等模式,通過省市共建、股權合作等方式,與沿線地方政府、大型央企結成戰略同盟,引進協議資金近200億元,一方面通過發債直接融資160多億元,建成高速公路320公里,在建規模1045公里,年底將達1200多公里,確保省委、省政府交付的建設任務按期推進。建立“互聯網+高速公路”模式,通過收費站、服務區、電子收費等接口,建設“運營服務一體化”平臺,啟用“齊魯通”服務客戶端,極大地提高了通行引導、應急救援、非現金支付效率。同時,大力發展通用航空、港口碼頭、管道運輸等領域,加速形成“陸海空”全面發展的格局。

二、依托交通、瞄準高端,做優相關聯的新興產業。放大交通的連接效應,以高新技術產業和現代服務業為方向,迅速培育起金融、能源、信息、文旅康養、現代物流、特色地產六大新興產業支柱,設立700億元規模的產業基金,并購萊商銀行,高速公路光伏路面亮相泉城,全國首家高速服務區京東便利店暨航空物流驛站落戶泰安……。截至目前,齊魯交通新興產業收入和利潤基本達到基礎產業同等規模,短短兩年,集團實現了效益倍增,產業結構進一步優化,標志著齊魯交通動能轉換已初見成效。

三、服務大局、重點突破,迅速提升核心競爭力。2018年,齊魯交通堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委決策部署,以占領產業制高點為目標,再踏新舊動能轉換新征程,著力推進7項重點工作。一是組建3家二級集團公司,提升集團總體規模效益。二是加快上市步伐,通過集團旗下企業上市、并購上市公司兩種方式,打通公開資本市場通道。三是建設高端石化基地,建立石化能源產供銷一體化鏈條。四是加快光伏路面移動充電、路車聯動等技術的產業化研發,加速將“超級公路”從概念到現實的轉變。五是積極配合省通用航空規劃,建設通用機場和直升機基地,拓展飛行租賃、商業飛行、執照培訓等業務,打造山東新名片。六是組建全國首家以“檢測設計養護一體化”為運營模式的養護公司,逐步占領國省道和外省市場,重塑養護業態。七是山東大學齊魯交通學院和科研院進入實質性運行,爭取每年產生40項發明專利,逐步建成省重點實驗室和工程技術研究中心。

工作再抓實,開辟齊魯交通永續發展之道

齊魯交通已于2017年成立新舊動能轉換領導小組,下一步將以實施新舊動能轉換方案為抓手,全力發揮省屬企業主力軍排頭兵作用,為我省創新發展、持續發展、領先發展貢獻力量。

一、完善機制、統籌推進,確保落地見效。從管控體系、重點項目庫、人才戰略、財務支持、協同推進、督導考核、容錯免責、信息化建設、文化引領、科技創新等方面制定專門保障措施,建立項目式管理機制,制定時間表、路線圖、責任狀,倒排工期、掛圖作戰,確保動能轉換見成效,體制建設管長遠。

二、優化資源、加強合作,提高市場競爭力。發揮市場在資源配置中的決定性作用,由市場檢驗動能轉換的成敗。穩妥推進混合所有制改革,吸引最前沿的產業項目、最活躍的社會資本、最先進的核心技術和最優秀的經營團隊,加強同央企、民企、外企合作,博采眾長,為我所用,使齊魯交通成為“手把紅旗旗不濕”的新時代市場經濟弄潮兒。

三、黨建引領、融合互促,打造百年企業。以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,著力提高集團黨委的管黨治企能力,實現黨建經營融合互促,以齊魯交通的發展質量和效益檢驗黨建工作的成績,不忘初心、牢記使命,將齊魯交通發展集團建設成為基業長青的百年國企。

閃電新聞記者 曹晗 濟南報道

[責任編輯:楊凡、楊本敬、曹晗]

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