他是初中畢業(yè)生，他也是世界頂級(jí)輪胎磨具供應(yīng)商豪邁集團(tuán)的十大股東；他是農(nóng)民工，他的身價(jià)超過了五千萬。這多種角色交匯在一起，揭示的正是全國人大代表、豪邁集團(tuán)股份有限公司電火花科研小組組長王欽峰的成長經(jīng)歷。

今年政府工作報(bào)告中提出，要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。要落實(shí)和完善創(chuàng)新激勵(lì)政策，其中一條就是要支持企業(yè)提高技術(shù)工人待遇，加大高技能人才激勵(lì)。王欽峰的成長經(jīng)歷，正是這一激勵(lì)政策在現(xiàn)實(shí)中的印證。

癡迷創(chuàng)新，填補(bǔ)了多項(xiàng)國家技術(shù)空白

雖然已是數(shù)千萬身價(jià)，但眼前的王欽峰笑容淳樸。

1992年，王欽峰初中畢業(yè)，在高密老家附近一家簡陋的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)了一名車工。在別人看來又苦又累的崗位，王欽峰卻非常珍惜。他想當(dāng)個(gè)合格的工人，掙碗飯吃。于是，自認(rèn)學(xué)歷低的他在工廠跟著師傅學(xué)、向工友學(xué)，下班回家自學(xué)。不到一年，他就熟練掌握了銑床、磨床、刨床等操作技能，成了公司聞名的“多面手”，哪里需要，他都能頂上。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和客戶對(duì)工件加工工藝要求的不斷提高，王欽峰越來越感覺“本領(lǐng)恐慌”。“當(dāng)時(shí)，決定利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)機(jī)械專業(yè)課，彌補(bǔ)知識(shí)不足。”除了學(xué)習(xí)，王欽峰在做題中，慢慢從不會(huì)到入門，再到入迷，最后甚至發(fā)展到了癡迷的地步。

不過，在26年的工作中，最令他難忘的，還是解決了機(jī)床燒結(jié)的難題。1998年，豪邁公司投入全部資金，生產(chǎn)銷售了20多臺(tái)輪胎模具專用電火花機(jī)床。由于是新產(chǎn)品，這些機(jī)床存在缺陷，個(gè)別產(chǎn)品甚至影響了客戶的正常生產(chǎn)，導(dǎo)致客戶怨氣很大，有的要求退貨。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)售后服務(wù)的王欽峰，不是獨(dú)自背著沉重的儀器在外面給客戶維修產(chǎn)品，就是照著書本修改圖紙，反復(fù)試驗(yàn)改進(jìn)產(chǎn)品方案。

自此，王欽峰一心撲在解決機(jī)床“燒結(jié)”的難題上。憑借這股“軸”勁兒，經(jīng)過無數(shù)次的失敗和試驗(yàn)，王欽峰發(fā)明的“電火花防弧電路”終于研制成功，在全國同行業(yè)中率先解決了機(jī)床“燒結(jié)”難題，成為我國電火花行業(yè)一大革新。

的確，幸福生活是奮斗出來的。26年中，王欽峰干過車銑刨磨等17個(gè)崗位。在崗位上，他付出了常人難以想象的努力，與企業(yè)一同成長。他所在的企業(yè)成為世界輪胎模具制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，他也從熟練的技術(shù)工人成長為工程師，成為企業(yè)的核心技術(shù)骨干。

“在豪邁，大家都在講創(chuàng)新。尤其是那些和我一樣的‘草根’創(chuàng)新群體，我要給他們加油鼓勁，讓人人創(chuàng)新，持續(xù)改善?！惫ぷ饕詠?，王欽峰為企業(yè)改進(jìn)了80多項(xiàng)技術(shù)及裝備，其中多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國家技術(shù)空白，擁有了自己的“技能大師工作室”、“勞模創(chuàng)新工作室”。正如他的名字，王欽峰也在跨越一個(gè)又一個(gè)山峰。如今，他成了省勞動(dòng)模范、全國勞動(dòng)模范、全國人大代表，開始指導(dǎo)博士、碩士和大學(xué)生搞科研。

技術(shù)好的鉗工每月可拿一萬五

學(xué)習(xí)的“軸勁”讓王欽峰儲(chǔ)備了知識(shí)，而敢于革故鼎新的“闖勁”又讓他不斷挑戰(zhàn)技術(shù)創(chuàng)新。一項(xiàng)項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造讓王欽峰小有名氣，因此，慕名而來“挖角”的企業(yè)越來越多，但在他看來，再優(yōu)厚的條件也抵不過豪邁給予他的歸屬感。

“員工獎(jiǎng)勵(lì)持股給職工吃了一顆定心丸。我們公司一共有2200多名股東，其中，大約15%的股東是公司的技能人才。2000年，公司進(jìn)行的股權(quán)機(jī)制改革，很多優(yōu)秀員工從‘打工’變成了公司的所有者和決策者，這樣一來，很大的激發(fā)了工人們的干勁。”王欽峰介紹，把員工的個(gè)人利益和企業(yè)利益綁在一起，人人都成了公司“老板”，大家的歸屬感、成就感與日俱增。

“在我們公司，不同的技工級(jí)別享有不同待遇，評(píng)上了就能享受?！蓖鯕J峰介紹，近兩年，公司每年評(píng)定技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)，依次是初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、技師和高級(jí)技師，每月給予相應(yīng)的津貼?！?/p>

按照公司設(shè)計(jì)，初級(jí)技工分為一二三等級(jí)，對(duì)應(yīng)的津貼是200元、300元、400元，中級(jí)是600元到800元，高級(jí)技師能到1200元?！岸鄤诙嗟?，根據(jù)質(zhì)量、效益來定收入，津貼是額外的收入。工人的技能水平反映在工資收入上，比如，有些技術(shù)好的鉗工每個(gè)月能拿到15000元左右。這也是自身技術(shù)水平價(jià)值的體現(xiàn)?！弊鳛槠髽I(yè)的技術(shù)大拿，王欽峰感覺自己的價(jià)值在公司得到了極大的認(rèn)可。

說起公司對(duì)技能人才的重視，王欽峰分享了一個(gè)小故事?！坝幸荒?，廣州客戶一次性購買了30臺(tái)機(jī)床，要求派人去安裝調(diào)試并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，我當(dāng)時(shí)去了，因?yàn)樗敛环?，一到廣州就得了急性腸胃炎，上吐下泄。但是，當(dāng)時(shí)機(jī)器安裝很著急，我只打了一晚上吊瓶，就從醫(yī)院溜了。在安裝期間，王欽峰一邊大把大把地吃藥，一邊咬牙堅(jiān)持干活，歷時(shí)一個(gè)月圓滿完成了任務(wù)，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。公司董事長張恭運(yùn)知道后深受感動(dòng)，在當(dāng)時(shí)公司舉步維艱、自己出差都坐公交車的情況下，“命令”王欽峰坐飛機(jī)回家，但王欽峰堅(jiān)持坐火車回來了。此外，當(dāng)整個(gè)企業(yè)還沒有一臺(tái)電腦時(shí)，王欽峰因?yàn)閯?chuàng)新被獎(jiǎng)勵(lì)了一臺(tái)。

我省首發(fā)“技能崗位工資基準(zhǔn)價(jià)”

與往年一樣，王欽峰在進(jìn)京前聽取了廣大工友們的心聲。王欽峰說，他們關(guān)心房價(jià)、個(gè)稅、技能培訓(xùn)等各方面問題，但最關(guān)心的還是提升技能工人的待遇和保障。

實(shí)際上，對(duì)于高技能人才激勵(lì)機(jī)制，山東已經(jīng)出臺(tái)了不少舉措。此前，山東出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)高技能人才工作助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》， 提出創(chuàng)新完善高技能人才激勵(lì)機(jī)制。其中，完善省有突出貢獻(xiàn)技師的選拔政策。由原來的3年選拔100人、每人每月補(bǔ)助200元，調(diào)整為每年選拔不超過100人、每人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

其次，在“以賽促技”上，山東加大了職業(yè)技能競賽獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)我省獲得國家級(jí)一類技能大賽前3名的選手，分別給予5萬、2萬和1萬元獎(jiǎng)勵(lì)，選送單位為技工院校的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)建立高技能人才崗位技能津貼制度?！兑庖姟分赋?，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況或參照企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才收入分配政策，自行設(shè)定高技能人才崗位技能津貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式，高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的津貼可以分別參照每月200元、300元、400元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。鼓勵(lì)企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)向高技能人才傾斜。在濟(jì)南、青島、煙臺(tái)等城市探索制定技能等級(jí)同城市落戶掛鉤政策。

所謂技能寶貴、創(chuàng)造偉大。如何合理確定技能崗位的收入水平？去年底，省人社廳發(fā)布了一批山東技能崗位工資基準(zhǔn)價(jià)位，包括道路運(yùn)輸服務(wù)人員、郵政和快遞服務(wù)人員、銷售人員等50種崗位。

據(jù)省人社廳相關(guān)人士介紹，這批工資基準(zhǔn)價(jià)位的發(fā)布將發(fā)揮市場(chǎng)信息對(duì)于工資分配的基礎(chǔ)性作用，引導(dǎo)山東企業(yè)按照職工工作崗位和技能水平，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，合理確定職工工資水平。

建議以技術(shù)能力等級(jí)匹配“技能人”股權(quán)

“在我們公司，當(dāng)技師是特別榮耀的事。”每提到自己所在公司，王欽峰發(fā)自內(nèi)心感覺“很自豪且很幸運(yùn)”。但現(xiàn)實(shí)中，還需要更多像豪邁這樣重視技術(shù)工人的企業(yè)。王欽峰坦言，最近，各地出臺(tái)政策搶高端人才的新聞很多，為什么專業(yè)技術(shù)人才卻不能享受這種待遇？

“目前，沒有一個(gè)國家層面的政策，主要還是靠企業(yè)自覺?！比珖舜蟠?、上海電氣液壓氣動(dòng)有限公司液壓泵廠總工藝師、數(shù)控工段長李斌代表在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)沒有為技術(shù)工人設(shè)立技術(shù)津貼制度，有的也只是象征性地發(fā)兩三百元。

對(duì)此，王欽峰建議，提高技能型人才待遇，國家制定高技能型人才薪酬的參考標(biāo)準(zhǔn)，倡議企業(yè)能夠重視并解決好高技能型人才的待遇問題。比如，可以讓高技能型人才入股，以技術(shù)能力等級(jí)匹配股權(quán)，還可以給崗位補(bǔ)貼、能力補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，以提高技能型人才的幸福指數(shù)，同時(shí)激發(fā)更多人向往成為高技能型人才的動(dòng)力。

“不是所有的企業(yè)都有能力這么做?！比珖舜蟠?、中國航發(fā)沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司數(shù)控操作工栗生銳也承認(rèn)，“讓‘技高者多得’落地，需要政府出臺(tái)針對(duì)高技能人才的津貼和補(bǔ)貼政策”。對(duì)于企業(yè)的“負(fù)擔(dān)”，有代表建議，國家應(yīng)該大力扶持實(shí)體制造業(yè)，促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等措施，讓企業(yè)有動(dòng)力、也有能力去提高技術(shù)工人的待遇。

除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，社會(huì)認(rèn)可也成了很多技能工人的“奢望”?！吧鐣?huì)存在對(duì)生產(chǎn)一線操作者歧視，很多家長也不愿意讓子女到車間一線干操作崗位。比如，現(xiàn)在的焊接崗位認(rèn)可度越來越低，學(xué)校焊接專業(yè)招生難，企業(yè)焊接崗位招聘難，供求關(guān)系嚴(yán)重失衡?！蓖鯕J峰建議，國家選拔一線崗位的高技能型人才進(jìn)行宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)、參加各種技能展示活動(dòng)等，通過多種方式提高社會(huì)對(duì)一線操作崗位人才的尊重和認(rèn)可，使一線操作崗位成為社會(huì)向往的職業(yè)，提升技能型人才及其家人在社會(huì)中的自豪感、榮譽(yù)感。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)特派記者 周國芳

[責(zé)任編輯：韓薇]

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