齊魯網(wǎng)9月17日訊 譚旭光重返中國(guó)重汽后，頻出狠招。繼9月1日在中國(guó)重汽集團(tuán)召開新班子上任后的第一次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議后，時(shí)隔半個(gè)月，9月16日，譚旭光再次召開中國(guó)重汽千人干部會(huì)議。

記者了解到，在這次會(huì)議上，譚旭光再一次與重汽領(lǐng)導(dǎo)干部“深度交心”，給予厚望的同時(shí)，他也毫不留情地指出中國(guó)重汽存在的“十大問題”，矛頭對(duì)準(zhǔn)了重汽管理最深層次的問題，劍鋒直指重汽的核心利益群。

譚旭光在會(huì)議發(fā)言中提出，中國(guó)重汽集團(tuán)要做到“六個(gè)必須實(shí)現(xiàn)”，就要不斷地找問題、查原因、定措施、見效果。中國(guó)重汽這些年在全國(guó)重卡行業(yè)大發(fā)展的過程中也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但是在發(fā)展中也要正視存在的十個(gè)問題：團(tuán)隊(duì)缺乏合力、文化沒有特色、戰(zhàn)略路徑不清、財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)、費(fèi)用管控低效、干部缺乏激情、紀(jì)委監(jiān)督無效、審計(jì)約束不力，以及信息嚴(yán)重不通。

對(duì)此，譚旭光提出了解決問題的幾點(diǎn)方法，他認(rèn)為，首先要必須堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，其次要堅(jiān)定不移地把整車做好。中國(guó)重汽的心無旁騖攻主業(yè)就是做強(qiáng)全系列商用車品牌，而且是具有高技術(shù)含量的中高端商用車品牌。發(fā)展全系列商用車，就是貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，心無旁騖攻主業(yè)，相得益彰發(fā)展主業(yè)。

據(jù)悉，在這次會(huì)議上，譚旭光也提出了年底前必須要落實(shí)的第一輪十條改革意見。

第一，整合理順機(jī)構(gòu)，重復(fù)部門合并，按照高效精干的原則拿出整合方案。

第二，全面建立起行之有效的預(yù)算管理和考核體系。

第三，大幅度降低三項(xiàng)費(fèi)用。職能部室的對(duì)外接待費(fèi)一律取消，確屬需要的由辦公室統(tǒng)一安排、統(tǒng)一定點(diǎn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)壓縮送車費(fèi)、接待費(fèi)、差旅費(fèi)、銷售費(fèi)等關(guān)鍵費(fèi)用。審計(jì)完接待費(fèi)和差旅費(fèi)后，接著審計(jì)三包服務(wù)費(fèi)。

第四，建立起用制度流程代替領(lǐng)導(dǎo)簽字的制衡機(jī)制。要把干部的權(quán)力管起來、透明化，簽字越少腐敗越少。

第五，全面取消單一供方，在國(guó)內(nèi)具備條件的要同時(shí)有三家供方。

第六，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，規(guī)范付款機(jī)制。用制度取代簽字。對(duì)應(yīng)付款向社會(huì)承諾今后不頂車、不頂房地產(chǎn)，重塑中國(guó)重汽大集團(tuán)形象。從現(xiàn)在起明確，非上市地方性商業(yè)銀行的承兌匯票一律不收取。

第七，降低采購(gòu)成本。從9月1日起，所有內(nèi)外部單位的供貨價(jià)格都要降低5%。重汽2017年外部采購(gòu)額500億元（含稅），后4個(gè)月就是160億元，按照5%的比例，后4個(gè)月要壓縮采購(gòu)成本8-10億元（含稅）。年底凡是完不成壓縮目標(biāo)的，離崗處理；凡是供應(yīng)商不配合的，要研究終止供貨資格問題。

第八，規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)表機(jī)制。一切按財(cái)務(wù)合并報(bào)表規(guī)則要求，規(guī)范銷售、統(tǒng)計(jì)、在途、收入等核算口徑，任何人不允許弄虛作假。

第九，堅(jiān)決維護(hù)好中國(guó)重汽品牌形象。中國(guó)重汽與陜西重汽是兄弟關(guān)系，要共同爭(zhēng)第一，共同實(shí)現(xiàn)做全球商用車第一的愿望。國(guó)際化市場(chǎng)，要打一個(gè)市場(chǎng)、穩(wěn)一個(gè)市場(chǎng)、樹一面旗幟！

第十，打通信息流，立即建立起OA系統(tǒng)。加大信息化投入，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息化通道。信息系統(tǒng)要建到每一個(gè)班組，讓管理層與一線員工零距離接觸，讓全體干部在信息化時(shí)代接受全體員工的監(jiān)督。

最后，譚旭光談到了對(duì)干部的幾點(diǎn)要求，提出在合適的時(shí)候，將對(duì)全體干部進(jìn)行素質(zhì)測(cè)試，為改革過程中選拔使用優(yōu)秀干部做準(zhǔn)備，并讓80后的年輕優(yōu)秀干部盡快提上來。

[責(zé)任編輯：楊凡、楊本敬、彭飛]

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